总工程师绩效考核方案.docx

《总工程师绩效考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总工程师绩效考核方案.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、总工程师绩效考核方案方案名称总工程师绩效考核协议岗位编号版本/版次甲方总经理乙方总工程师甲方聘请乙方担任总工程师职务，根据公司年度经营计划目标，特制定本考核方案。一、考核期限年月曰年月日。二、双方的权利和义务1 .甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。2 .乙方负责分厂的一切事务，要求保质保量的完成公司规定的相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准3 .乙方月度标准工资为7600元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。4 .每年度根据考核常规KP1指标表对总工程师考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励

2、。5 .根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。四、工作目标与考核（一）月度KPI指标考核总工程师KPI考核表KPI指标分值计划目标值实际目标值差异率考评方法/标准考评单位得分总成本30预算成本/实际成本X30成本部财务部总利润20利润为负得0分,利润为正按实际值/计划值20非正常人员流失率51%超过目标值减2分/人人资部总厂协作满意度评分15总厂厂部重大决议执行完成率10100%完成项/要求项10分行政部月标准化计划完成率10100%完成项/计划完成项X10推行办董事长对所辖范围整体工作绩效满意度评分10董事长协助满意度:指被考核人及其所辖部

3、门与考核部门协作满意度评价（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项分值计划目标实际完成考核标准评估管理标准化体系建35按计划完成分厂管理标准化建设工作完成率30分设推进工作人才梯队培养15培养出2名业务骨干（能完成目标任务）、1名班长代理人、1名技术员未完成业务目标不计，少1名减3分考核分厂利润目标50总厂年度利润500-1000W挂钩考核实际值/500x50分五、考核结果（一）月度KP1考核结果月度绩效工资发放标准（月度绩效基准工资=综合标准工资45%）KPI得分IM）分以上97-110分8696分8185分7680分7175分65-70分65分以下绩效工资发

4、放比例130%110%100%85%75%70%50%0（二）年度考核结果应用1年度考核结果计算为：年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分30%+工作能力考核得分20%2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。六、附则1 .考核结果作为兑现年度基准绩效工资、年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。2 .人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。3 .本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。4 .本绩效方案解释权归公司人力资源部。甲方（考核人）签字:日期：乙方（被考核人）签字:日期：