20XX年进度管理目标责任书：施工第4合同段（专业完整模板）.docx

《20XX年进度管理目标责任书：施工第4合同段（专业完整模板）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20XX年进度管理目标责任书：施工第4合同段（专业完整模板）.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、国道XXX线XXX县至XXX县段改建工程20XX年进度管理目标责任书施工第4合同段20XX年9月国道XXX线XXX县至XXX县段改建工程20XX年进度管理目标责任书国道XXX线XXX县至XXX县段改建工程项目（以下简称XX项目）的建设实施可显著改善XX南部广阔地区的路网和交通运输格局，有效补充地级行政中心和县级节点、重要的交通枢纽、物流节点城市和边境口岸的连接，对该地区社会经济的跨越式发展具有巨大而深远的战略意义；在提高路网运行效率和应急保障能力、巩固边防、提高繁荣经济、社会稳定、民族团结等方面将发挥不可替代的重要作用。为了加快工程建设进度，全面调动各参建单位的积极性，高效优质的完成项目建设任

2、务，根据项目总体进度目标、相关合同约定、上级主管部门下达的年度目标任务及项目实际情况，特签订20XX年工程进度管理目标责任书。一、年度进度目标路基土石方全部完成，桥梁基础完成50%；年度完成产值11244万元。二、进度管理责任和要求1、根据上述年度进度目标，由施工单位编写出具有可操作性的年度进度计划，报总监办和XX项目指挥部审查、批准。2、施工单位应根据批准的年度进度计划，编制详细的月进度计划；月进度计划应包含人员、材料、机械设备、资金投入等施工保障工作的详细说明以及冬期、雨季等不利季节还应制定可行的施工保证措施。施工单位须于每月23日之前将下月进度计划报总监办审批。3、施工单位应根据批准的进

3、度计划积极组织施工，保障人员、材料、机械设备和资金投入，加强现场管理，确保工程施工顺利、有序推进。4、指挥部、总监办将定期或不定期的对施工单位的人员、材料、机械设备投入的落实情况进行检查，对实际进度和计划进度进行比对并提出要求和建议，对于指挥部、总监办的指令和要求，施工单位须严格执行，确保实际进度达到计划进度要求。5、施工单位进度滞后、而又不按指挥部、监理工程师的指令、要求采取有效措施加快施工进度的，指挥部、总监办将按合同相关约定进行处罚。6、施工单位在加快施工进度的同时，必须严格履行施工监理程序，加强施工质量、安全、环保、保通管理，确保工程建设高效优质。三、奖惩制度本目标责任书实行日常检查和定期考核制；定期考核分月度考核（原则上每月一次）、阶段考核（每一施工阶段结束后考核）、季度考核（必要时进行）、年终综合考评。指挥部将按照检查、考核结果对施工单位和相关责任人进行奖罚。具体考核、奖罚办法按施工合同、国道XXX线XXX县至XXX县段改建工程标准化管理办法和指挥部相关文件规定执行。四、本责任书签订后，如施工单位主要负责人因工作变动,新任者从上任之日起履行目标责任。五、本责任书自签订之日起生效。六、本责任书由XX项目指挥部负责解释。本责任书一式两份，由XX项目指挥部、施工单位各执一份。国道XXX线XXX县至XXX县段施工单位（盖章）：签字:年 月曰改建工程指挥部（盖章）签字:年 月曰