XX公司企业内部管理流程（专业完整模板）.docx

《XX公司企业内部管理流程（专业完整模板）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX公司企业内部管理流程（专业完整模板）.docx（87页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、结果。通过合同形式解决纠纷的，参照BGHC-04T合同签署管理流程签订书面合同，并将处理结果书面通报公司合规风控部。纠纷相关单位未能通过协商方式解决纠纷的，应咨询法律顾问，就有关情况形成书面分析和介绍材料，提出是否通过仲裁或诉讼方式解决相关纠纷的处理意见，报公司总经理、董事长审批。C1/R14.1.2 诉讼纠纷起诉：公司与其他企业、组织或自然人发生争议，无法通过协商方式解决，纠纷相关单位认为自身权利受到侵害，需要通过诉讼（仲裁）方式维护权益的，应报公司合规风控部，并经公司总经理、董事长审批，涉及公司的，由公司合规风控部代表公司聘请律师提起诉讼（仲裁）；涉及各产业公司、分公司（农场）的，各经营主

2、体自行聘请法律顾问提起诉讼（仲裁）。C2/R2公司各部门在日常工作中发现公司权益受到损害，需通过诉讼（仲裁）方式维护权益的，经业务部门领导及合规风控部领导审核，并报公司总经理、董事长审批后，由公司合规风控部代表公司聘请律师提起诉讼。C3/R3公司委托诉讼代理人参加案件审理，应当出具法定代表人授权委托书。应诉：纠纷相对方对公司提起诉讼的，由纠纷相关单位根据有关事实材料提出是否协商解决、是否同意调解、是否同意继续诉讼程序的书面处理意见，应报公司总经理、董事长审o准备应诉的，由公司合规风控部会同纠纷相关单位做好案件应诉工作。C4/R4和解和调解：诉讼纠纷发生后，纠纷相关单位根据案件事实和有关法律法规

3、判断本单位确有过错，应当承担赔付责任的，应立即与相对方沟通，提出和解意向。诉讼相对方同意和解，由纠纷相关单位提出和解方案，报公司行业分管领导及分管法律事务领导批准后，由纠纷相关单位与相对方协商，确定和解方案的具体履行计划，报公司总经理、董事长审批。双方无法就诉讼纠纷达成和解意见的，由纠纷相关单位提请司法机关进行调解。与诉讼相对方达成调解意向的，纠纷相关单位应将调解方案报公司，经公司行业分管领导及分管法律事务领导审核后，报公司总经理、董事长审批。诉讼相对方提出和解或调解要求，纠纷相关单位认为可以接受的，将和解或调解方案提交公司公司总经理、董事长审批。签订和解协议应参照BGHC-04T合同签署管理

4、流程执行。和解协议签订后，纠纷相关单位督促对方撤诉。诉讼相对方提出和解或调解要求，纠纷相关单位认为可以接受的，由纠纷单位会同法律顾问与诉讼相对方进行和解，并将结果报公司合结果。通过合同形式解决纠纷的，参照BGHC-04T合同签署管理流程签订书面合同，并将处理结果书面通报公司合规风控部。纠纷相关单位未能通过协商方式解决纠纷的，应咨询法律顾问，就有关情况形成书面分析和介绍材料，提出是否通过仲裁或诉讼方式解决相关纠纷的处理意见，报公司总经理、董事长审批。C1/R14.1.2 诉讼纠纷起诉：公司与其他企业、组织或自然人发生争议，无法通过协商方式解决，纠纷相关单位认为自身权利受到侵害，需要通过诉讼（仲裁

5、）方式维护权益的，应报公司合规风控部，并经公司总经理、董事长审批，涉及公司的，由公司合规风控部代表公司聘请律师提起诉讼（仲裁）；涉及各产业公司、分公司（农场）的，各经营主体自行聘请法律顾问提起诉讼（仲裁）。C2/R2公司各部门在日常工作中发现公司权益受到损害，需通过诉讼（仲裁）方式维护权益的，经业务部门领导及合规风控部领导审核，并报公司总经理、董事长审批后，由公司合规风控部代表公司聘请律师提起诉讼。C3/R3公司委托诉讼代理人参加案件审理，应当出具法定代表人授权委托书。应诉：纠纷相对方对公司提起诉讼的，由纠纷相关单位根据有关事实材料提出是否协商解决、是否同意调解、是否同意继续诉讼程序的书面处理

6、意见，应报公司总经理、董事长审o准备应诉的，由公司合规风控部会同纠纷相关单位做好案件应诉工作。C4/R4和解和调解：诉讼纠纷发生后，纠纷相关单位根据案件事实和有关法律法规判断本单位确有过错，应当承担赔付责任的，应立即与相对方沟通，提出和解意向。诉讼相对方同意和解，由纠纷相关单位提出和解方案，报公司行业分管领导及分管法律事务领导批准后，由纠纷相关单位与相对方协商，确定和解方案的具体履行计划，报公司总经理、董事长审批。双方无法就诉讼纠纷达成和解意见的，由纠纷相关单位提请司法机关进行调解。与诉讼相对方达成调解意向的，纠纷相关单位应将调解方案报公司，经公司行业分管领导及分管法律事务领导审核后，报公司总

7、经理、董事长审批。诉讼相对方提出和解或调解要求，纠纷相关单位认为可以接受的，将和解或调解方案提交公司公司总经理、董事长审批。签订和解协议应参照BGHC-04T合同签署管理流程执行。和解协议签订后，纠纷相关单位督促对方撤诉。诉讼相对方提出和解或调解要求，纠纷相关单位认为可以接受的，由纠纷单位会同法律顾问与诉讼相对方进行和解，并将结果报公司合规风控部备案。C5/R510需求计划及人才招聘管理流程流程编号：BGHC-6-11 背景本流程阐述了公司制定人员需求计划和人才招聘的程序以及此过程中各部门的职能和审批环节，旨在保证公司人才招聘工作的有效执行，降低人才引进失败的风险。2 流程描述2.1 人才需求

8、计划的制定2. 1.1拟订人才需求计划各部门根据经营管理实际需要，提出本部门的人才需求，说明岗位和能力要求填报人才需求计划表，提交公司人力资源部。2. 1.2审批人才需求计划人力资源部将人才需求计划表上报公司总经理讨论审批。2.2 招聘2. 2.1制定招聘计划人力资源部根据人才需求计划表拟订招聘计划，包括拟招聘的岗位、对应聘人员的要求、拟采用的招聘方式、招聘的时间和人员安排等。招聘计划中不包括拟从公司内部人员中选拔任用的岗位，此类岗位由各职能部门负责与分管领导沟通并确定后报送人力资源部。人力资源部将招聘计划提交人力资源部部长和公司总经理审核批准后实施。2. 2.2组织实施人力资源部组成招聘小组

9、，实施招聘计划。招聘小组由人力资源部、用人部门等部门组成。2. 2.3初选招聘小组按照招聘计划，通过公开发布招聘启事、组织现场招聘会、中介或内部员工推需求计划及人才招聘管理流程流程编号：BGHC-6-11 背景本流程阐述了公司制定人员需求计划和人才招聘的程序以及此过程中各部门的职能和审批环节，旨在保证公司人才招聘工作的有效执行，降低人才引进失败的风险。2 流程描述2.1 人才需求计划的制定2. 1.1拟订人才需求计划各部门根据经营管理实际需要，提出本部门的人才需求，说明岗位和能力要求填报人才需求计划表，提交公司人力资源部。2. 1.2审批人才需求计划人力资源部将人才需求计划表上报公司总经理讨论

10、审批。2.2 招聘2. 2.1制定招聘计划人力资源部根据人才需求计划表拟订招聘计划，包括拟招聘的岗位、对应聘人员的要求、拟采用的招聘方式、招聘的时间和人员安排等。招聘计划中不包括拟从公司内部人员中选拔任用的岗位，此类岗位由各职能部门负责与分管领导沟通并确定后报送人力资源部。人力资源部将招聘计划提交人力资源部部长和公司总经理审核批准后实施。2. 2.2组织实施人力资源部组成招聘小组，实施招聘计划。招聘小组由人力资源部、用人部门等部门组成。2. 2.3初选招聘小组按照招聘计划，通过公开发布招聘启事、组织现场招聘会、中介或内部员工推需求计划及人才招聘管理流程流程编号：BGHC-6-11 背景本流程阐

11、述了公司制定人员需求计划和人才招聘的程序以及此过程中各部门的职能和审批环节，旨在保证公司人才招聘工作的有效执行，降低人才引进失败的风险。2 流程描述2.1 人才需求计划的制定2. 1.1拟订人才需求计划各部门根据经营管理实际需要，提出本部门的人才需求，说明岗位和能力要求填报人才需求计划表，提交公司人力资源部。2. 1.2审批人才需求计划人力资源部将人才需求计划表上报公司总经理讨论审批。2.2 招聘2. 2.1制定招聘计划人力资源部根据人才需求计划表拟订招聘计划，包括拟招聘的岗位、对应聘人员的要求、拟采用的招聘方式、招聘的时间和人员安排等。招聘计划中不包括拟从公司内部人员中选拔任用的岗位，此类岗

12、位由各职能部门负责与分管领导沟通并确定后报送人力资源部。人力资源部将招聘计划提交人力资源部部长和公司总经理审核批准后实施。2. 2.2组织实施人力资源部组成招聘小组，实施招聘计划。招聘小组由人力资源部、用人部门等部门组成。2. 2.3初选招聘小组按照招聘计划，通过公开发布招聘启事、组织现场招聘会、中介或内部员工推需求计划及人才招聘管理流程流程编号：BGHC-6-11 背景本流程阐述了公司制定人员需求计划和人才招聘的程序以及此过程中各部门的职能和审批环节，旨在保证公司人才招聘工作的有效执行，降低人才引进失败的风险。2 流程描述2.1 人才需求计划的制定2. 1.1拟订人才需求计划各部门根据经营管

13、理实际需要，提出本部门的人才需求，说明岗位和能力要求填报人才需求计划表，提交公司人力资源部。2. 1.2审批人才需求计划人力资源部将人才需求计划表上报公司总经理讨论审批。2.2 招聘2. 2.1制定招聘计划人力资源部根据人才需求计划表拟订招聘计划，包括拟招聘的岗位、对应聘人员的要求、拟采用的招聘方式、招聘的时间和人员安排等。招聘计划中不包括拟从公司内部人员中选拔任用的岗位，此类岗位由各职能部门负责与分管领导沟通并确定后报送人力资源部。人力资源部将招聘计划提交人力资源部部长和公司总经理审核批准后实施。2. 2.2组织实施人力资源部组成招聘小组，实施招聘计划。招聘小组由人力资源部、用人部门等部门组

14、成。2. 2.3初选招聘小组按照招聘计划，通过公开发布招聘启事、组织现场招聘会、中介或内部员工推需求计划及人才招聘管理流程流程编号：BGHC-6-11 背景本流程阐述了公司制定人员需求计划和人才招聘的程序以及此过程中各部门的职能和审批环节，旨在保证公司人才招聘工作的有效执行，降低人才引进失败的风险。2 流程描述2.1 人才需求计划的制定2. 1.1拟订人才需求计划各部门根据经营管理实际需要，提出本部门的人才需求，说明岗位和能力要求填报人才需求计划表，提交公司人力资源部。2. 1.2审批人才需求计划人力资源部将人才需求计划表上报公司总经理讨论审批。2.2 招聘2. 2.1制定招聘计划人力资源部根

15、据人才需求计划表拟订招聘计划，包括拟招聘的岗位、对应聘人员的要求、拟采用的招聘方式、招聘的时间和人员安排等。招聘计划中不包括拟从公司内部人员中选拔任用的岗位，此类岗位由各职能部门负责与分管领导沟通并确定后报送人力资源部。人力资源部将招聘计划提交人力资源部部长和公司总经理审核批准后实施。2. 2.2组织实施人力资源部组成招聘小组，实施招聘计划。招聘小组由人力资源部、用人部门等部门组成。2. 2.3初选招聘小组按照招聘计划，通过公开发布招聘启事、组织现场招聘会、中介或内部员工推152.2.3款项结算：离职员工到财务部归还现金借款并偿还公司提前为其支付的管理费用。涉及损坏公司物品需要赔偿的，由相关部门出具单据，离职员工照价赔偿。员工办理离职交接时，无部门领导或部门领导离职，由主管领导安排人员接收。员工原则上须在五天内办完离职手续，经所在部门领导或主管领导审核无误，报人力资源部备案并出具离职证明后，方可离