员工激励政策方案.docx

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1、员工激励政策方案员工激励政策方案1第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作专心性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力,加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。其次条适用范围本制度适用于公司全体员工其次章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门选择一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作气氛。第四条“月度优秀员工奖和“月度进步员工奖1、月度优秀员工奖：各

2、部门每个月依据部门员工的工作绩效状况、工作看法、出勤率、月度绩效考核结果等推举/评比1至多名月度表现优异的员工。2、月度进步员工奖：各部门每个月可推举/评比几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作看法等各方面的进步综合思索人力资源部将带给“月度优秀员工和“月度进步员工的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声

3、，公司将在每个月最终一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事进步行一次座谈沟通,谈谈工作，谈谈公司现状,谈谈公司将来的进展，谈谈大家各自的想法等。第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工看法，以创新主题，组织一次文化沙龙，员工之间互相沟通，各抒己见，探讨想法，大家能够提前预备好需要商量的课件。我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪慧才智，增添同事之间的情感沟通，在学习中得到欢乐。第七条定期不定期的团队小活动日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的暖和。1、每个月

4、各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必需的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感。2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，互相勉力，共同为公司将来的进展献计献策。3、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或竞赛。第八条人力资源部将不定期的组织员工培训公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力协作，不定期的对员工进行素养、技能等各方面的培训1实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人。每月不少于一次的员工培训。第九条工龄激励此项激励将在后续

5、公布的“薪酬体系方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将赐予100元的工龄补贴工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20xx年1月1日起往后推算备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系方案正式实施后，开头执行）第十条企业文化的激励企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。在物质层（表象的，我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等V1设计工作，并付诸实施好在行为层，在公司内部提倡领导、管理者表率作用，以身作则，在工作看法、工作方式、工作理念上，专心进取，不断改善，不断创新，专心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的典范玲在制度层，公司在制度

6、制定上,将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本的策略，在员工和企业之间系起一个互相信任互相制约的良好关系纽带好在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和雄伟愿景，并说明清楚的执行打算，鼓舞全体员工，为了目标的实现，共同努力。十一条创新激励我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓舞创新，鼓舞员工多多思索，不管是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的二各部门负责人请专心上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬,号召全员学习，并赐予必需的物质鼓舞。或许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但

7、却少了一双擅长发觉的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。十二条绩效激励公司随后将导入绩效考核机制，详细的激励方案，各员工届时请参阅公司绩效考核方案和薪酬体系方案第三章附则本制度经总经理、董事长审核后于20xx年12月1日正式执行不包括第九条，此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室！员工激励政策方案21目的准时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立专心向上的文化导向和气氛。2范围本方案适用于SMSBJ全体员工3详细流程定义：小红花嘉奖是指准时的正面反馈嘉奖。嘉奖要基于事实，针对大事进行认可。3.1 授权范围准时限:工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。其他经理主管根据

8、管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外嘉奖，并公开表彰。另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的准时嘉奖，1eo负责小红旗的安排工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。3.2 发放方法：发放人在确认事实后，在小红花反面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。每月由Rebecca打印并根据3。1将小红花发放给相关人员。发放人发完小红花后，要准时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebeccao3.3 认可范围:在公司提倡文化内，员工的制造性工作

9、、忠于职守、勇于创新、主动专心协调部门间工作、老实正直、专心反映推举、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮助同事、专心参加公司的活动、帮助协作其他部门工作等范围。3.4 其他说明：鼓舞经理主管对自我和其他部门员工进行正面认可，尤其是对协作支持部门员工进行正面反馈。小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。3.5 奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。一共设有3级奖品。根据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个级奖品。详细兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。