2024年创建三级综合医院动员大会讲话稿二.docx

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1、2024年创建三级综合医院动员大会讲话稿二同志们：在这流火的季节，我们满怀激情的在这里召开20xx年创建三级 甲等医院动员大会，会议的主要任务是动员全体干部职工在全院开展 以“质量、安全、服务、管理、绩效”评价为内容，以提高医疗品 质和医疗成效内涵建设为重点的“三级综合医院”准入评审工作， 并以此为抓手，着力加强医院内涵建设、专科建设和品牌建设，推动 我院数字化、学术型医院集团建设。下面我围绕“为什么要创三甲”、 “如何创三甲”以及“创三甲给我们带来了什么”谈三点意见。一、高点占位，乘势而上，凝心聚力“创”三甲创三甲是我们两任班子审时度势做出的正确决策，它是医院践行 科学发展观，促进医院可持续

2、发展的重大举措，以往的实践证明，他 是一个正确的可行的决策，他有利于医院的发展，有利于医疗卫生体 制改革，有利于卫生事业的发展。从另外一个角度看，创三甲对我院来讲也具有特殊意义，其意义 有三。一是发展的需要；二是员工的追求；三是群众的期盼。之所以 说是发展的需要，是因为当前我院所处的内外形势相对复杂。业内人 士都知道，从医改的趋势看，医改进入“深水区”，公立医院改革 正在试点之中，虽然前景广阔，但毕竟没有“水落石出”，特别是 对于我们省会城市的地市级医院来讲，形势更加扑朔迷离，犹如雾里 看花。但三级医院是国家要重点扶持和确保的公立医疗机构这一点大 家是形成共识的。因此对我们来讲，必须站在医院未

3、来数十年发展的 高度，站在今后数十年医院发展的难得、甚至唯一机遇的高度，看待 这次“三甲”创建工作。以改革创新的精神，抓好顶层设计，正确 把握医院发展方向。从社会保障的层面看，国家医保、新农合政策正在悄悄地改变， 医保、新农合资金从沉淀丰厚到捉襟见肘的转变，使其不得不实行总 量控制。这对于我们95%以上病人来自于医保、新农合的医院来说 冲击是巨大的，加上其门槛的提高、标准的严格、监管的规范，群众 就医可选空间的扩大，我们面临的形势更加严峻。从竞争和自身发展的角度看。我们深感到竞争的激烈，亲历了竞 争的残酷，目睹了市场的浮躁和对手的手断。我们深知自身竞争力的 薄弱，我们深知发展瓶颈的存在，我们深

4、知我们工作中的漏洞和不足, 我们深知距离核心竞争力的形成有多么遥远。更可忧的是我们也深知 改变传统的定势思维、不良习惯有多难。从周边环境和影响看，三甲医院在社会上日益成为高端医院的代 名词，一些地区、一些领域、一些组织在选择合作伙伴时的最低门槛 就是三甲医院。XX大学、XX大学在选择非直属附属医院时就要求是 三甲医院，国际微笑行动也是如此，甚至如港区这样的新开发的地区 也是要求三甲医院才能入驻。由此可见，整个社会对医院的要求在提 升，今后的二级医院与地段医院、县级医院将处于一条线上，许多医 疗项目就不允许准入，发展无从谈起。试想，如创不上三甲，我们的 发展空间、医院形象、美誉度、知名度，乃至我

5、们的员工，特别是专 家的名誉、自信心都会受到多么大的损害。之所以说是职工的追求，那时因为，我们广大职工，思想中早已 烙下了 “三甲”的烙印，20xx年我院被省卫生厅列入三级综合医院 规划后，我们一直按“三甲”的标准要求自己、打造自己、宣传自 己，我们也的确步入了 XX市卫生系统“第一方阵”，每年的年终 检查，无论是管理年还是质量万里行都是按三级综合医院对我们进行 考核评价的。我院也连续荣获过四次XX省的先进单位称号，一次被 评为XX省唯一的国家级的先进，为XX争了光。另外，我院员工有着 强烈的荣誉感和自豪感，近来，我们积极打造“员工最满意医院”， 围绕职工的职业保障做了一些工作，规定员工本人和

6、亲朋好友在本院 就医可享受一定的待遇，大大地激励了员工的爱院思想，在职工心中， 医院就是我们的“精神家园”，“三甲医院”是我们理所当然的追 求。之所以说是群众的期盼。因为，一代代的一院人，为周边群众解 除病痛，做了大量的工作，深受群众认可。他们期盼在家门口有一所 更高技术水平、环境优美、管理服务一流、价格适中的现代化医院， 为他们的健康保驾护航。如果我们创不上“三甲”，我们就无颜面 对江东父老。目前，XX省第二轮评审刚刚启动，全省各家医院都在积极作为， 创建工作整体上呈上升趋势，大势所趋、浩浩荡荡，顺之者昌，逆之 者亡。乘势、顺势可以减少诸多的阻力，可以达到更高的境界，可以 事半功倍。因此，我

7、们必须抓住这一千载难逢的机会，这也是我院的 一次高考，对院班子和我本人都是一次严峻的考验，我们首先要从思 想上“创三甲”，乘上这个大势，如果我们浑浑噩噩、碌碌无为， 我们就会成为一院历史上无能的一代，成为一院发展中的千古罪人。二、科学创建，责任为先，全力以赴“达”三甲科学看待三甲、科学开展创建，强化目标任务，强化责任追究， 必须一次成功通过准入验收，这是我们的总目标、总任务、总要求。 全院职工，特别党员干部必须围绕这一总目标，一心一意、一以贯之 地做好创三甲工作。（一）科学看待三甲。三甲标准是省厅在总结第一周期医院评 审和医院管理年活动等工作经验的基础上，根据卫生部的评审标准， 在增强了操作性

8、和指导性的情况下制定的。标准细则内容全面， 基本囊括了医院的全部工作，分为基本标准、核心条款和可选项目三 个部分，突出了医疗质量和安全的持续改进，加强了监测和追踪评价。 可以说，标准是目前国内最权威、最科学、最适合我国国情的医院管 理标准。因此，我们要认真对照我们的工作，与标准一致的说明我们 做的正确，但要从细节上再完善一些。与标准不一致的要积极请教专 家，积极改正。（二）科学开展创建。从现在开始到正式通过三甲准入验收是 创建时期，在此我要特别提醒大家，不允许将三甲创建与日常工作分 割看待，一提三甲就拿出了标准，一说工作又按老一套去做，这样脚 踏两只船，把创三甲当成走过场或者应付差事。这是一个

9、危害极大的 现象，浪费人力、物力、财力不说，还在医院形成“假大空”的风 气，这与我们学术型医院讲究科学精神的氛围极不相衬。当然，在创 建中，对资料的修订、完善，使之更完美的工作不属此列，希望大家 辩证地看待这一问题，不可非“左”即右，迷失方向。（三）强化目标任务。“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”。 目标管理是经济学、管理学中最普通、最基本、最有效的管理方式， 其核心就是将总目标层层分解，就是刚才我讲的那句话。只有人人肩 上有目标，每个员工的素质和水平才能提升，创建的过程也是变压力 为动力，变动力为能力的过程，只有人人行动起来，创三甲才能更轻 松，创上的三甲也才是名符其实的三甲。如果只有少数人

10、在创，对大 多数人没有触动，即使我们创上了三甲也不过是形式上的三甲，徒有 虚名了吧。因此，我们必须动员好、宣传好，在全院上下形成氛围， 今天，我们克服困难，召开全院职工大会的目的也就在于此。请大家 抓紧时间按照胡院长宣读的我院的实施方案尽快将目标分解，尽 快对照检查，尽快跟踪纠偏，尽快取得进展。（四）强化责任追究。压力来自于责任，没有责任，人就会“没 有压力轻飘飘”，就完不成任务。因此，在实施方案中我们制 定了责任和责任追究的有关规定，规定清晰明了，我不再重复。我只 强调二点。一是奖罚分明。我们一定会做到，纵观人类历史，成就一 番事业，做成一项大事，必须奖罚分明，这一点院班子是开成共识的， 在

11、这一点上只有刚性，没有人情。二是分工明确。作为院长，我只对 总体创建和创建中的重大决策负责，至于成立组织、具体分工、如何 督察、如何纠偏、如何迎检等具体问题，各分管领导、三甲办、科主 任、护士长各司其职，各自承担责任，当然，一些具体工作需要我支 持和帮助的我也会全力以赴。只所以讲这一番话的目的是要明确告诉 大家，不要再有“等靠要”的思想，不要再犹豫观望，要迅速行动 起来，投入创建工作中去。（五）确保一次成功。目前，我们距创建验收只有不足半年时 间，时间紧、任务重，因此，我们既要充满信心，更要冷静忧患。我 们有自信的理由和“资本” ，20xx年我们列入三级医院后，我们 一直在按三甲标准在打造，我

12、们的规模、框架、设施等基本符合三甲 要求，我们的永恒主题医疗安全和质量也在持续改进，我们的整体水 平也在不断提高等等，特别是我们有一支“敢打硬仗、善打硬仗、 能打硬仗”的优良团队和勇于取胜的优良传统。在困难的时候，信 心比什么都重要，在一场比赛、一个活动或行动中，信心往往能让人 超水平发挥，取得超常规的效果。因此，我们要不断强化信心，不断 给力，领导要给力、主任要给力，职工要自我给力，大家要相互给力， 最终形成合力。让大家相信，凭以往的准备和成就，加上我们进一步 努力，我们一定能够顺利通过三甲准入验收。我们更应当冷静的关注我们的不足和“短板”，避免功亏一簧。 大家都知道，“短板”决定着水平和境

13、界，“短板”提不高，“三 甲”就上不去。因此，我们要静下心来，逐字逐句地研读标准，结 合在XX学到的经验，反复推敲，找准我们的不足，采取紧盯死守的 方式，确保整改到位。另外，我们还要在目标分解的基础上，列出时 间表，倒排工期，确保目标任务提前完成。主管领导、分包科室都要 沉下去，帮助科主任、护士长分目标、找差距。要充分发挥我院党建 工作的优势，发挥好网格化管理和依靠群众推进工作机制的作用，拉 长工作“短板”，确保一次成功通过三甲医院准许验收。三、放宽视野，精巧运作，选好抓手“用”三甲我们千方百计地“创”三甲，我们全力以赴地要“达到”三 甲标准，目的是要用好“三甲”这个体系，包括创“三甲”的过

14、程和“三甲”这块金字招牌。（一）培养选拔人才。随着我院集团化的进展，人才问题日益 突出，虽然多年来，我们一直在“外引、内培”，还尝试着引入一 些人才培养的新理念，如组团引进、“只求所用，不图所有”等灵 活的机制，但在人才的数量和质量上仍不如人意，甚至一些名牌大学 的优秀的硕士生不愿落户我院，这说明我们的“梧桐树”吸引力不 够，如果我们再失去“三甲”这个招牌，恐怕我们就算不上“梧 桐树” 了。创“三甲”的过程持续时间较长，任务重而集中，正是我们考 察干部、发现人才的好机会，光看平时表现不能看出一个人的好坏优 劣，更重要的是看他在关键之时，挑战之下，困难之中的表现，看他 是否敢于迎难而上，知难而进

15、，积极应对，永不服输。看他是否甘于 奉献，勇于担当，善于协调，勤于工作。看他的品行、能力、修养、 操守、性格等等，年轻同志如此，现任的干部考核亦如此，我相信， 通过这次“创三甲”许多优秀干部、人才会脱颖而出，一些思想陈 10,工作疲踏，不思进取，作风浮躁的干部也会被淘汰。大浪淘沙， 留下的是千古风流人物，是英雄，是黄金，希望大家是真金白银，不 是滚滚泥沙。总之，创“三甲”的过程是一个出人才、出干部的过 程，是一个能上庸下、优胜劣汰的过程。（二）加强内涵建设。第二个周期准入的突出特点是引进了国 际先进的医院管理JCI、ISo国际医院评审标准，采取了系统追踪法、 个案追踪法及PDCA等先进的管理方

16、法，做到既有监督、又有结果、 既有机制、制度、流程，又能有效执行，从而达到持续改进，加强内 涵建设的目的。省厅王秀萍处长在给我们解读标准时，多次指出，这 次评审的原则是“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”。 内涵建设也是我们新一任班子重点抓的内容之一，前期，开展的落实 规章制度活动、四位一体的值班制度、多学科的会诊制度等等，以及 我们有关职能部门开展的“三基”考试和培训，都是在内涵上做文 章。还是刚才我讲的不能把二者割裂开，他们是一个问题的两个方面, 或者说是一个问题的不同表述，只要按标准走，我们的内涵就会大增 强，各项工作就会更规范。因此，要做到“符合标准抓细节，不合标 准快改进”。（三）提升发展平台。三甲可以为我院带来更大、更高的发展 平台。可以提升我们与国内外交流合作的层次和级别。可以开展一些 只有三甲医院可以开展的医疗项目，购买一些只有三级医院才能购买 的设备。可以在国家支持、项目建设、科研学术、人才引进和培养等 方面享受更多的支持。可以提升每个员工的素质，激发