工程阶段生产履约达标考核技术管理评分表.docx

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1、工程阶段生产履约达标考核技术管理评分表工程名称项目经理 （技术主管）评价阶段评价日期序 号评分 项目应 得 分考核内容与评分标准评价结果实 得 分备注1施工组 织设计 （方 案）3施工组织设计（方案）没有按照施工组织设计 （施工方案）管理办法规定格式编写，扣3分； 施工组织设计（方案）未按现行规范（标准）相 关规定编制，每项次2分，超过2项，该考核项 不得分；5施工组织设计（方案）无质量、安全、环境等 保证措施及应急预案，每项次扣1分；无针对性， 扣5分;5施工组织设计（方案）未经项目总工或技术负 责人组织项目部相关部门会审，每项次扣3分， 超过2项次该考核项不得分；10施工组织设计（方案）未

2、编制、未审批或审批 权限不符合要求，每项次5分；超过2项，该考 核项不得分；危险性较大分部分项工程未单独编制安全专 项施工方案或超过一定规模的危险性较大的分 部分项工程没有组织专家论证，扣10分；未执 行危大方案相关地方管理规定的（如危大平台） 要求，扣3分；工程无该分项内容，并入本条目 施工组织设计（方案）审批项考核；5施工组织设计（方案）未经项目总工或技术负 责人组织项目部相关部门进行交底，每项次2分； 超过3项次，该考核项不得分；5施工组织设计（方案）批准后，现场未按方案 实施，扣5分；方案变更，无重新报审和方案修 改记录的，扣5分；2未建立施工组织设计（方案）动态管理台账，扣2分；2新

3、技术 推广与 应用未制定年度推广使用建设部“十项新技术”推 广应用计划或科技示范工程计划；如此项发生， 则该考核项后两项不予考核；扣10分5未按要求明确科技示范工程或新技术推广计 划责任人，扣5分；5未按科技示范工程或新技术推广计划组织实 施相关项目，每项次2分；未完成科技成果总结 或科技示范工程验收资料，扣5分；3规范、标准和未建立有效工程技术规范、标准和规程清单目 录，扣10分；如此项发生，则该考核项后续考规程核内容不予考核；5未及时更新工程技术规范、标准和规程扣5分； 未及时更新工程技术规范、标准和规程清单目 录，扣5分；5项目编制方案中，编制依据存在过期书目，每 方案扣2分；超过3项次

4、该考核项不得分；4试验管 理5标养室不具备条件，管理不到位扣3分；试件制取或管理不规范，每项次扣2分；5未建立试验台账扣5分；试验台账不清晰、不 规范扣3分；5计量管 理5未明确总包及分包计量管理人员和监视和测 量设备管理责任人，扣2分；未按照监视和测量 设备管理办法，建立总包及分包监视和测量设备 动态管理台账，扣3分；5未按照公司管理制度要求定期上报项目计量 管理资料，扣5分；自检部分的测量、检测与试 验设备无自检记录，扣3分；工程测量、检测与 试验设备无合格凭证，扣3分；工程测量、检测 与试验设备无状态标识，扣2分。6工程资 料管理5未配备专职或兼职的工程技术资料管理人员，扣5分;工程技术资料管理人员未经过培训上岗， 扣3分5技术交底记录填写不规范、具体，每项次扣2 分；超过3项，该考核项不得分；15施工资料不同步每项扣2分；资料不完整每项 扣2分；施工日志不及时及真实扣3分；声像档 案不及时完整扣3分；设计变更及工程洽商签字 不齐全扣2分；收发文记录不详实扣1分。评价结果该工程此考核阶段现场考核评分结果为：评价人员签字：年 月日内控部门考核评分：该项目此阶段综合评分结果：主管领导签字：年 月日注：此考核表会根据管控重点的差异，进行动态的调整。