有关总经理述职报告范文(通用9篇).docx

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1、有关总经理述职报告范文(通用9篇)一、20xx年工作回顾1、管理水平精益求精在这一年当中,我们调整了部分管理人员,加强和纯洁了我们的 管理队伍,通过配合、协作和努力,为公司朝向正规化标准化发展提 供了可靠保障。为适应公司的发展,更好的加强管理人员与广大员工 的联系,公司在实践中不断探索,在制度上进行完善和重新制定,严 肃厂区纪律,规范员工行为;在组织架构上对部门进行调整和整合, 明确权责范围,细化责任体系,分解落实目标;构筑了认同企业文化 并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就 的取得,是管理的结果,是大家努力的结果,更是我们百利人的骄傲。2、企业规模日趋强大为扩大企业规

2、模,做大做强,打造强势企业,经公司董事会研究, 投资近IOOO万元,又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建,新建 车间2000平方米,仓库2400平方米,并引进最新设备10台。计划 在20xx年3月份投入使用。由此,将极大地提高百利公司形象和市 场竞争能力,为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。3、产品结构逐步完善经过市场的几年洗礼,目前公司产品已经涵盖软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域,共同构成了公司的 产品体系,为公司的腾飞提供了有力的支撑。4、产品销售遍地开花随着公司资金投入的加大,20xx年我们淘汰了老式印刷机,引 进了中速印刷机,公司也迎来了一个高速发展的阶段

3、,公司业务销售 不再局限于几年前的本地市场,而是放眼全省,以通化市场为支点, 扩大到了省内外,新增多20个诚信客户,产品销售量增加近3倍, 在公司业务人员的努力下,市场潜力被成功挖掘和开发,提高了公司 产品销售的利润。销售额较20xx年翻了一番。二、20XX年度硕果累累1、生产部门从总体上来看,今年的生产管理工作优于去年。产值、产量全部 倍增。2、技术系列GMP认证工作的顺利完成。历时三个多月的战斗,是百利人共同 努力所得。八个品种申报成功在吉林省内药包材公司中也是首例。3、销售部门销售部在20xx年调整了销售策略,全年以客户满意为服务宗旨, 为业务的开展和生产的进行提供了有利条件。全年销售额

4、达到了 1000 多万。4、行政部门强化人力资源管理、加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不 少工作,为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。5、财务部门在募集资金,加强投资项目管理;强化监督,加强财务成本控制; 合理审计,防范风险管理都作出了积极贡献。三、存在问题及建议在肯定成绩的同时,我们也必须清晰的认识到,我们的工作中还 存在着很多的瑕疵和不足,如先进设备优势没有得到充分的利用;工 耗高、产量低、浪费现象严重,管理者之间不团结的现象存在,有制 度但却不能很好的落实,团队建设仍需加强,员工的素质滞后于公司 的发展,凡此等等,都必须引起我们足够的重视。这是我们急需要解 决的问题突出点。1、成本

5、控制不严,生产费用偏高在开放市场的情况下,公司所面临的市场竞争已经异常残酷,产 品市场价格的调整已成为大势所需,对产品的成本控制要求也越来越 高。但遗憾的是,公司内部对产品的成本控制都只停留在口头上,没 有落实到具体行动中,更加没有制定一套行之有效的成本控制制度。 过多过剩的原材料增加了产品的成本;原材料采购虽然一直在努力改 善,但对怎样管理供应商,为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很 不到位,导致某些原材料采购价偏高,从而增加产品成本;生产现场 缺乏有效的组织与严谨的分工,生产过程中对人、物料、设备使用没 有严格的控制,人力和物料浪费无人问津,一定程度上使产品的成本 升高。2、执行力度不强,

6、有效沟通偏少企业的成功需要管理团队的高度执行力,但部分主管执行意识淡 薄,有令不行、有禁不止的现象时有发生;出现问题不及时沟通,听 之任之者比比皆是。据初步统计,今年出货的批次20%都存在问题, 不是质量上的小毛小病,就是出货期的延缓,出现了低级质量事故遭 对方投诉的投诉事件。如果我们能够以身作则,能够在发现问题后及 时沟通,能够把生产好产品当成自己的一种责任,那么我们的产品就 不会一次次的遭到客户的投诉。所以我们所有人都应该有危机感和紧 迫感,在其位、谋其职、得其酬,强化执行理念、提高执行力度,改 善沟通环节,提高沟通水平,不能得过且过、混岗度日。3、员工素质不高,团队观念偏弱今年公司在高速

7、发展,前景一片光明,但员工素质跟不上公司的 发展成为了当前的一大困惑,甚至成为公司发展的一个软肋。公司的 硬件设施已经处于同行业的前列,但公司生产的产品没有精细化,员 工对产品和自己工作的认识达不到应有的高度,有些员工价值取向随 意,人生理想不清,严重影响了企业的形象。从20xx年公司的人力 资源结构看,有以下两个缺点:产线员工不稳定,离职率偏高;高学 历人才偏少,大专以上文化的员工只占员工总数的30%,这一现象严 重制约了公司的发展。为了实现我们的梦想,争取辉煌,我想对我们百利的员工和中层 领导们提几点要求。首先,作为一名百利人,我希望你们每个人对工 作都要充满激情。这种激情,首先源自你对这

8、份工作的热爱。只有热 爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种 责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全 不一样的。前者是主动的,后者是被动的。其次,我要求我们每一个百利人都要有团队合作的精神。我们每 个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果 在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦,我希望,我们都能有 一颗宽容、包容的心。止匕外,还有很重要的一点,就是执行力!这是目前现代企业界里 一个很流行的词。执行力不是仅靠说说、靠一张制度就可以做到的, 它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。四、公司20xx年的发展规划1、生产上,要

9、全力组织好生产,力争使公司产能在20xx年产值 达到5000万元。2、技术上,加大引进人才的步伐,将生产技术水平提高到一个 新的高度,提高质量,降低损耗。3、业务上,20XX年市场竞争日益加剧,所以公司销售部门要在 稳固已有市场的基础上,瞄准更为宽广的市场,加大公司产品的宣传 力度,合理参与合作与竞争,充分发挥低成本优势,逐步打开更广阔 市场,取得更大市场的份额。五、20xx年工作重点要实现这些目标,我们必须做好以下几件事情:1、注重效益,实施降本增效这是一个老生常谈的问题。随着市场竞争的加大,公司产品的毛 利率明显下降。在竞争异常激烈的时代,公司主要靠大规模、高质量、 低成本决胜于市场。虽然

10、我们每年都在讲,但取得的效果都不尽如人 意,产品成本价格算不清,成本无人管控的现象时有发生。为此,我 们必须充分认识到产品成本控制的重要性,生产、业务、技术系列人 员要联合起来,落实降本工作的成效,拓宽产品销售的市场。采购部 在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。其次要控制产品生 产过程中的浪费现象。再次要加强相关人员的责任心,成本控制是人 管出来的,如果管理人员也是得过且过,睁一只眼闭一只眼,对成本 控制中的出现的问题视而不见,那成本控制绝对是一句空话。所以提 高成本控制人员的素质,强化相关人员的责任心迫在眉睫。2、注重细节,加强团队建设公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起,形成

11、凝聚力, 向心力,执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标,我们必须放下 包袱,注重细节,服务团队,向着既定的彼岸前进。生产部门要对 产线进行定岗定责,杜绝简单错误和低级错误,打造标准化的生产模 式,提升产品的质量和出货的准时率;业务部门要用更高的标准要求 自己,不光要把我们的产品实行大规模销售,更重要的是将我们的品 牌打出去,在客户中留下好的印象,形成软实力;行政部门要从服务 公司的大局出发,以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支 撑。整个公司人员要相互支持,相互配合,理顺关系,勇于承担责任, 敢于说实话,扎稳公司的根基,树立公司的形象,开创公司的辉煌。3、注重素质,培育人才体系20xx

12、年,我们要在吸纳人才,用好人才,留住人才上面下功夫, 加强人力资源管理,提升员工效率。一个人对公司有没有贡献,要看 这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设,一个人有才无 德则只能给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成, 一旦与别人共事就一塌糊涂,往往把整个团队都搅得天翻地覆。我提 倡员工加强思想道德修养,达到德才兼备的复合型人才。20xx年我 们将推进考核管理,不讲形式,用相对公开、公平的方法对人才进行 提拔,使之在更大的舞台上发挥更大的能量;同时实行末位淘汰制, 对不符合公司要求的人员决不手软,予以清退。4、注重管理,打造包装印刷航母制度是管理的根本,是规范公司发展的基

13、石。但长期以来形成的 坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度,我行我素,这对企业发 展形成了一种桎梏。要改变这种现象,公司将着力完善各项规章制度, 制定员工手册,对公司的基本制度进行全方位的宣传,改变制度朝令 夕改的做法,用稳定的制度来约束员工,用合理的制度来激励员工, 从制度上增强员工对公司的信任度,从思想上唤起员工对制度的认同 感,对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范,主动当好标兵,而 且要带领整个团队形成合力,增强团队的执行力。20xx年,我们的工作将围绕“确保产量、保证质量,降低成本 和提高管理水平”四个方面展开。我要告诉大家,包装行业是一个日 趋成熟和规范的行业。也就是说,我们的客

14、户越来越成熟,我们的竞 争对手越来越成熟。这就意味着产品利润会越来越低,如果我们不在 降低成本上下狠功夫,是不可能持续保持住我们目前的竞争力的。回顾过去,展望未来,20XX年的成绩即将成为历史,20xx年又 是充满希望和美好的一年。从百利未来的发展蓝图上,大家可以看到, 我们将发展成一个强大的实力型的公司。我相信,只要我们大家众志 成城,群策群力,我们的目标一定会实现。今天,我想感谢和百利一 路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持, 让百利在同行业内崭露头角,捷报频频,为进一步拓宽更大的市场奠 定了基础。面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳,勇于奉献的精神, 借此机会,向

15、你们说一声:“感谢你们!你们辛苦了!”谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!总经理述职报告2 20xx是总经办工作充实、团结奋进的一 年。总经办XXX在业务职能增加,人员精简的情况下,紧紧围绕公司 重点工作,精诚团结,勤奋工作,在后勤保障、绩效考核、工程服务 和办公管理等方面较好地履行了职责,经受了锻炼和考验。现将年度 工作总结如下。一、加强工作协调,认真履行职责。总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室,在理顺内外关系, 提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。20xx度总经办 以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好迎来送往、办文、办会工 作的同时,注重与各部室、车间

16、的信息共享和协作配合。通过发挥部 室整体职能,保证了工程建设和经营管理活动的顺利进行。20xx度,总经办通过加强与技改办的协作,做到了信息畅通, 服务及时。在招标采购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口 前移,及时到位,增强了后勤保障工作的主动性。按照公司领导意图, 通过向江西锅炉厂发送感谢信,赠锦旗等方式,较好地达到了催货目 的。在工程验收后,总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀 供应商授牌活动,密切了合作关系,增进了理解和友谊。在与生产计划部和技术装备部的协作中,顺利完成了中央电视台 环保万里行记者的接待工作,通过真诚交流和一线调查,使记者们了 解了企业形势,转变了对企业的态度,维护了公司形象,并且在公司 领导的努力下,主动在技改增容工程竣工庆典中,深入现场宣传报道 企业。在“环境日”、“安全月”以及供暖宣传等工作中,总经办与兄 弟部室积极协作,在编发材

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