房地产公司管理规章制度全集(上).docx

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1、XXXX房地产开发管 理 制 度 汇 总（上）1、XXXX房地产开发组织结构及责权8Ll公司组织结构图L2部门组织结构图与责权销售管理部组织结构与责权 营销筹划部组织结构与责权 工程开发部组织结构与责权 总工办组织结构与责权 工程经理部组织结构与责权 工程监理部组织结构与责权 财务部组织结构与责权 综合办公室组织结构与责权 造价管理部组织结构与责权 材料设备部组织结构与责权2、各岗位职位说明书212.1高层管理类总经理职位说明书营销副总职位说明书 工程副总职位说明书 财务总监职位说明书 行政副总职位说明书 2. 2中层管理类营销筹划部经理职位说明书 销售管理部经理职位说明书 工程开发部经理职位

2、说明书 总工办主任职位说明书 工程经理任职位说明书 工程监理总监任职位说明书 财务部经理职位任职位说明书 综合办公室主任任职位说明书 造价管理部经理任职位说明书材料设备部经理任职位说明书3、工程投资与开发管理制度及工作流程361.1 管理制度工程投资管理制度工程前期开发管理制度3. 2工作流程工程开发前期筹划流程工程前期手续办理流程4、工程设计管理制度及工作流程453.1 管理制度工程设计管理制度设计图纸自审制度设计图纸定审制度设计图纸管理方法4. 2工作流程图纸设计管理工作流程设计变更管理工作流程5、造价管理制度及工作流程614.1 管理制度工程预结算管理细那么工程计量计价管理方法分包工程结

3、算管理制度工程工程本钱控制制度工程付款审核审批方法5. 2工作流程工程预算编制流程工程竣工结算流程竣工决算管理流程安装工程预决算流程6、工程施工管理制度及工作流程855.1 管理制度工程经理部管理制度工程招投标管理制度技术交底管理制度工程签证管理制度工序交接验收规定工地例会管理制度技术档案管理制度施工合同管理制度临时水电使用规定竣工验收管理制度 工程监理管理制度 施工现场材料管理规定6. 2工作流程工程施工过程管理流程工程进度控制管理流程工程施工现场管理流程 工程施工技术管理流程 工程技术验收管理流程 工程竣工验收管理流程7、材料设备管理制度及工作流程1266.1 管理制度材料设备采购管理制度

4、重要设备招标采购方法材料设备领用回收方法7. 2工作流程采购方案编制工作流程材料设备采购工作流程材料设备检验工作流程8.营销管理制度及工作流程1398.1 管理制度房地产企业销售管理制度房地产销售会议管理制度 售楼中心日常管理标准 来访客户登记管理制度 销售合同及资料管理方法8. 2工作流程楼盘工程定价管理流程 工程广告投放管理流程 企业公关活动管理流程 工程销售方案制订流程 工程销售工作管理流程 楼盘销售签约工作流程 客户效劳工作管理流程 客户投诉处理工作流程 客户退房处理工作流程9.财务管理制度及工作流程9.1 管理制度通讯费报销管理方法 借支公款管理制度 费用报销管理制度 业务招待费管理

5、方法 差旅费管理方法 市内交通费管理方法 货币资金管理方法 存货管理制度 固定资产管理制度财务会计档案管理制度 费用核算管理制度 预算管理制度9. 2工作流程资金管理工作流程 工程款项支付流程固定资产管理流程10、行政人事管理制度及工作流程 10.1管理制度人事招聘管理制度 辞职辞退管理制度 人事档案管理制度 考勤管理制度 加班管理制度 出差管理制度 培训管理制度 福利管理制度公司文件、合同管理规程 会议管理制度 印鉴管理制度 介绍信管理制度 公文管理制度 办公用品管理制度 档案管理制度 打字复印管理制度 车辆管理制度 公司证照管理制度 计算机管理制度 委托（授权）管理制度 保密管理制度10.

6、 2工作流程行政经费控制流程 车辆使用管理流程1. XXXX房地产开发组织结构及责权L2部门组织结构图与责权销售管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制销售管理部经理经理级1人主管级2人各售楼处经理客户数劳主管根据实际而定售楼员客户效劳专员职责1 .编制年度销售预测报告，制定年度销售方案并组织实施；2 .负责设立管理、监督各售楼处的正常运转；3 .负责组织完成各楼盘工程的销售及销售队伍建设与管理；4 .合理控制销售管理部的各项费用预算；5 .做好销售效劳和售后效劳工作，维系并促进企业与客户间的关系；6 .配合营销筹划部做好楼盘工程推广及促销；7 .配合财务部统计、催收和

7、结算房款。权力1 .对企业制定经营战略、销售战略拥有建议权，对销售方案有实施权；2 .有在销售管理部开展具体工作的自主权和决策权；3 .有权对部门方案执行结果进行考核、奖惩；4 .拥有本部门内部组织机构建立、员工考核的权力；5 .有对本部门内部员工聘任、解聘的建议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期营销筹划部组织结构与责权部门部门负责人直属领导营销筹划部经理经理级1人职责1 .负责企业的整体形象筹划、品牌建设与推广，不断提高企业知名度和美誉度；2 .负责筹划与实施各类企业形象、楼盘工程的推广、促销活动；3 .负责开展各个工程开盘前的市场调研，为制定销售策略推广筹划、提供

8、支持；4 .负责制定各工程的营销推广筹划方案和销售策略并组织实施；5 .负责制定定价策略，进度方案以及营销本钱和费用的预算等；6 .负责制定并实施工程广告宣传，促销推广策略；7 .负责企业各类广告宣传的媒体选择，内容审核及效果评估；8 .负责与媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，树立良好的企业形 象。权力1 .有权参与制定企业经营战略和工程开发战略，并提出相应建议；2 .在预算范围内有权支配各类宣传、推广费用；3 .有权对损害企业形象的行为及影响本部门工作的人员提请处分；4 .拥有本部门内部组织机构建立、员工考核的权力；5 .有对本部门内部员工聘任、解聘、奖惩的建议权。相关说明编制人

9、数审核人员批准人员编制日期.审核日期批准日期工程开发部组织结构与责权部门部门负责人直属领导经理级1人工程开发部经理主管级2人投标立项主管工程规划主管根据实际而定投标、报批报建专员建筑市政规划工程师职责1 .对所拓展的房地产工程、建筑工程工程进行全面测算和评估，拟定可行的工程 开发方案；2 .组织开展工程前期的谈判、工程用地投标、土地款项拨付方案拟定及报批等工 作,3 .组织开展工程立项所有手续的报批、规划设计等工作；4 .负责开展企业工程联系单位的公关工作；5 .负责工程用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作。权力1 .对阶段性公关活动方案和费用预算的建议权；2 .对投资工程的建议权

10、；3 .要求相关部门配合工程开发工作的权力；4 .对本部门员工聘用提请奖惩、解聘的建议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期总工办组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总工办主任经理级1人主管级3人土速、水暖、电气工程师根据实际而定各专业技术员技术资料管理员职责1 .参与投资分析、建筑筹划等工程开发的前期规划工作；2 .对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审 核和验收；3 ,配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程本钱控制工作；4 .配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作；5 .参

11、与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作；6 .负责对工地的效劳跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认；7 .负责与设计院、设计单位做好交流、协调配合工作；8 .负责对施工图纸、工程技术文件等资料、档案的统一收集、保管和归档管理工 作；9 .负责工程变更初审工程量确实认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工 作，10 .参与分项、单项工程的完工验收、组织工程的竣工验收；IL会同监理进行现场签证、审核施工单位编制的报表；12 .协助签订工程施工合同，编制材料供给方案。权力1 .工程设计单位的初步选择权；2 .对外部设计方案的审核权、修改建议权；3 .对设计变更的审

12、核权；4 .对现场工程建设技术的指导权；5 .对现场工程建设质量的监督权；权力6 .对工程现场实施方案的协调权、建议权；7 .对工程招投标底洽商谈判的参与权；8 .在权限范围内可以代表企业对外行使联络权和协调权；9 .对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工程经理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人工程经理根据实际而定各专业工程师职责1 .审查施工组织、设计、监督进度方案的实施情况，控制施工进度，完成工期目 标；2 .负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系；3,根据企业工程建设的实际情况，编制并实

13、施完成工程方案；4 .参与工程预决算书编制以及工程施工招投标工作；5 .组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作；6 .加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程；7 .做好材料、设备、人员的管理工作。权力1 .对工程招投标合同的审核权；2 .工程设计方案施工方案的建议权；3 .对工程工程的组织、管理、监控权；4 .对工程现场签证的审核权；5 .对工程预算范围内，对工程费用使用的建议权；6 .对本部门员工有聘用、提请奖惩、解聘的建议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工程监理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制财务部经理经理级1人主管级3人融资主管财务主管审计主管