2015年1月国开电大专科《管理学基础》期末考试试题及答案.docx

《2015年1月国开电大专科《管理学基础》期末考试试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年1月国开电大专科《管理学基础》期末考试试题及答案.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、2015年1月国开电大专科管理学基础期末考试试题及答案一、单项选择L 管理的十四项原则是由(B)提出来的。B 亨利法约尔2 .在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的(B)特征。B.灵活性3 .传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用(A)。A.参与制目标设定法4 .日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为(B)。B.业务性决策5 .某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解 散。这种组织结构就是(D)。D ,矩阵制组织结构6 考评管理人员的战略理解能

2、力和组织执行能力主要通过向(A)获取信息。A .上级部门7 .有一种沟通方式具有持久、有形、可以核实等优势。这种方式就是(D)。D .书面沟通8 .管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而(B)始终是一次管理循环过程的终点，又是新一轮 管理循环过程的起点。B .控制9 .某公司长期坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于(C)。C ,密集型发展战略10 . 一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关，这是(D)的观点。D ,成就需要激励理论二、多项选择IL企业核心能力具有的基本特征包括(ABD)。A ,充分的用户价值B .难以模仿性D.延展性12 .一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭

3、配合理。这些构成要素包括(BCD)。B .能力结构C ,知识结构D .年龄结构13 .用数字形式表示的计划是预算。如(BCD)。B.销售费用预算C .广告预算D ,成本预算14 .定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的 定性方法有(ABD)。A .特尔菲法B ,头脑风暴法D.哥顿法15 .根据需要层次理论，下列选项属于安全需要的有(BCD)。B.生活要得到基本保障C.避免人身伤害，失业保障D .年老时有所依靠三、判断正误16 .控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。答案对17 .在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体

4、领导能力。答案错18 .在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。答案错19 .目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的 评价。答案对20 .企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。答案错四、简答题21 .如何理解管理的内涵?答：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调 活动。它包含以下几层意思：(1)管理是一种有意识、有组织的群体活动。(2)管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的 始终。(3)管理的目的在

5、于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效。(4)管理的对象是组织资源和组织活动。22 .从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点？答：优点：(1)有利于调动组织内部成员的工作积极性。(2)有利于吸引外部人才。(3)有利于保证选聘工作的正确性。(4)有利于被聘者迅速展开工作。缺点：(1)引起同事之间的不团结。(2)可能造成近亲繁殖的现象，并抑制组织创新力。23 .简要说明需要层次论的主要内容。答：需要层次理论是由美国著名心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出的。他认为，人类的需要归为生理、安全、友爱或归属、尊重、自我实现五大类。一般的人都是按照这 个层次从低级到高级去追求并使自己的需要得到满足的。已经满

6、足的需要不再具有激励作用。因此，管 理者应根据需要层次，确定激励行为。24 .什么是控制?它有哪些作用？答：控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活动。控制的作用如下：(1)控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。(2)控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段。控制是组织创新的推动力。五、案例分析25 .飞跃自行车厂的困境飞跃自行车厂是一家以生产燃油助动车为主的国营老厂。该厂现有职工850人，其中500人左右的 年龄处在40-50岁之间，厂长张耀明本人也已经53岁。全厂80%的销售额和90%的利润额来自燃油 助动车，该厂生产的燃油助动车90%是在当地

7、销售的。然而，当地政府已发出通知，该市将在一年内禁 止销售、三年内全部淘汰燃油助动车。飞跃厂面临空前的困境。以张耀明为首的厂领导班子做出了迅速 减产并开发和转产新产品的决定。但是这两项决定遇到了多重的阻力。迅速减产的一个直接后果是大量 的员工将失业待岗，同时，企业无法获得足够的收入，因而要给那些下岗员工支付国家规定的工资将变 得不可能。减产的方案还没有具体实施，一批又一批的车间工人已经来到厂部，表示坚决不同意下岗。 开发新产品的困难同样不小。飞跃厂如果转产电动自行车虽然有一定的可能性，但是，目前电动自行车 的技术尚不成熟，飞跃厂对电动自行车的技术掌握的还不够充足。有人给张厂长举荐了一位工程师，

8、他 具有一项电动自行车的重要专利。张厂长很想邀请该工程师加盟飞跃厂，但该工程师开出的条件却让张 厂长犹豫不决。工程师的条件是飞跃厂一次性支付他200万的购房款以及每年不低于50万的年薪，另 外按销售额的0. 1%提取奖金。张厂长认为，如果工程师的专利能够用得上，飞跃厂付出这样的代价还 是值得的。问题在于，对于平均年薪只有2万元的全厂职工能够接受这样的条件吗？最近，有家大公司主动上门提出兼并的方案：工厂整体迁移郊区，80%的员工继续上岗，原厂址另 作他用。张厂长举棋不定，想想企业，想想职工，再想想自己本人兼并以后的安排，还有那些跟随他几 十年的副职们将面临怎样的命运呢？张厂长再一次陷入沉思问题：(1)减产和转产以及兼并方案对于飞跃厂来说，面临的制约因素分别是哪些？答：减产的主要制约因素是员工失业等；转产的主要制约因素是技术和人才等；兼并的主要制约因素是迁址和员工失业等。(2)对于张厂长来说，当他做决策的时候，要特别考虑哪些环境因素？答：外部：政策等。内部：人才、技术、资金等。(3)如果你是张厂长，你会做出什么样的选择？答：(不管是减产、转产还是兼并，张厂长可以做出任意选择。同学们可以发挥自己的想象，自圆其说即 可。)