医疗健康服务集团实行人财物统一管理实施意见.docx

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1、医疗健康服务集团实行人财物统一管理实施意见为深入推进全市医疗健康服务共同体建设，建立医疗健康服务集团内部人、财、物集中统一管理运行新机制，推进政事分开、管办分开，根据高质量推进紧密型县域医疗卫生共同体建设实施意见精神，结合我市实际,现就医疗健康服务集团人财物管理，提出如下实施意见：一、统一人事管理在行政管理上，医疗健康服务集团内各基层医疗卫生机构负责人由医疗健康服务集团牵头医院提名，市卫健委考核任命。在人力资源配置上，按照岗位、编制县管乡用、技术人才县招乡用原则，医疗健康服务集团牵头医院根据岗位需要,在全市建立人才编制周转池制度，形成有利于引进人才、留住人才促进优质医资源下沉的人才流动机制，形

2、成规范有效的医疗健康服务体系。促进人力资源均衡下沉，完善与医疗健康服务共同体相适应的职称晋升办法，医疗健康服务集团内上级医院的医务人员晋升职称前须到成员单位开展诊疗服务时间累计1年以上。上级医院的医务人员在医疗健康服务集团内执业，不需办理执业地点变更和执业机构备案手续。充分发挥牵头医院的人才、专科优势，安排主治医师及以上专业技术人员定期到各成员单位指导，开展巡回查房、疑难病讨论和业务培训。组织各成员单位医务人员定期开展分年度、分梯次的人才培养和业务培训I,不断提升基层医疗卫生机构业务素质和服务水平二 统一财务管理在市级财政投入渠道、补助政策不变的情况下，医疗健康服务集团实行统一领导、集中管理的

3、财务管理体制。市政府成立清产核资专项工作组，由财政、医保、审计、卫健委、第三方机构等单位参与，于9月25日之前完成清产核资，登记造册，为实现财务统一规范管理奠定坚实基础。在全市建立人才编制周转池制度，形成有利于引进人才、留住人才促进优质医资源下沉的人才流动机制，形成规范有效的医疗健康服务体系。促进人力资源均衡下沉，完善与医疗健康服务共同体相适应的职称晋升办法，医疗健康服务集团内上级医院的医务人员晋升职称前须到成员单位开展诊疗服务时间累计1年以上。上级医院的医务人员在医疗健康服务集团内执业，不需办理执业地点变更和执业机构备案手续。充分发挥牵头医院的人才、专科优势，安排主治医师及以上专业技术人员定

4、期到各成员单位指导，开展巡回查房、疑难病讨论和业务培训。组织各成员单位医务人员定期开展分年度、分梯次的人才培养和业务培训I,不断提升基层医疗卫生机构业务素质和服务水平二 统一财务管理在市级财政投入渠道、补助政策不变的情况下，医疗健康服务集团实行统一领导、集中管理的财务管理体制。市政府成立清产核资专项工作组，由财政、医保、审计、卫健委、第三方机构等单位参与，于9月25日之前完成清产核资，登记造册，为实现财务统一规范管理奠定坚实基础。在全市建立人才编制周转池制度，形成有利于引进人才、留住人才促进优质医资源下沉的人才流动机制，形成规范有效的医疗健康服务体系。促进人力资源均衡下沉，完善与医疗健康服务共

5、同体相适应的职称晋升办法，医疗健康服务集团内上级医院的医务人员晋升职称前须到成员单位开展诊疗服务时间累计1年以上。上级医院的医务人员在医疗健康服务集团内执业，不需办理执业地点变更和执业机构备案手续。充分发挥牵头医院的人才、专科优势，安排主治医师及以上专业技术人员定期到各成员单位指导，开展巡回查房、疑难病讨论和业务培训。组织各成员单位医务人员定期开展分年度、分梯次的人才培养和业务培训I,不断提升基层医疗卫生机构业务素质和服务水平二 统一财务管理在市级财政投入渠道、补助政策不变的情况下，医疗健康服务集团实行统一领导、集中管理的财务管理体制。市政府成立清产核资专项工作组，由财政、医保、审计、卫健委、第三方机构等单位参与，于9月25日之前完成清产核资，登记造册，为实现财务统一规范管理奠定坚实基础。各医疗健康服务集团牵头医院设立财务管理中心，承担其医健康服务集团内的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、价格管理、资产管理、会计监督和内部控制等工作,2