医疗健康服务集团干部考核制度.docx

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1、医疗健康服务集团干部考核制度为加强医疗健康服务集团干部考核制度干部队伍建设,全面提高干部队伍的素质，强化干部队伍的管理，在干部队伍中引入竞争机制，建立健全干部队伍优胜劣汰，能上能下的机制，制定中医院干部年度考核办法。一、考核内容：干部年度考核以“德、能、勤、绩”四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。（一）、工作态度（德）1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中贯彻执行。2、拥护和执行医院的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院的各项改革方案。4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉

2、洁、反腐倡廉。5、热心为医院和员工服务，顾大局，识大体，个人利益服从集体利益，科室利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主义。6、作风严谨，事事做好表率。7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。（二）、工作能力（能）1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。2、能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相互配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。3、能解决部门内部矛盾

3、，出现问题及时解决，矛盾不上交。4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按时、按质、按量完成工作任务。5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。9、有加强与其它医院相关科室的联系，解决本科室业务难题的能力。10、有打造本科室品牌效应的创新思维和能力，并取得短、平、快的效果。（三）、工作作风（勤）1、经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作。2、在工作中能主动向主管领导常请示

4、，常汇报，有解决问题的办法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断。3、经常组织所属部门员工研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法。4、深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动员工工作的积极性，主动性和创新性。5、严格遵守医院的各项规章制度，经常对照检查总结，敢于在员工及领导面前中开展批评和自我批评。6、上班经常早到迟走，并不计较个人报酬。7、经常利用业余时间到科室检查工作。8、经常对照科室质量标准，检查科室质量，查找管理薄弱环节，并作出整改后加以落实。9、经常与本院患者或家属交流，或能召开医患座谈会，为构建和谐医院作贡献。10、有说了就算，定了就做，做就做好的良好工作作风。(I

5、U!1)、工作业绩（绩）（三）、工作作风（勤）1、经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作。2、在工作中能主动向主管领导常请示，常汇报，有解决问题的办法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断。3、经常组织所属部门员工研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法。4、深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动员工工作的积极性，主动性和创新性。5、严格遵守医院的各项规章制度，经常对照检查总结，敢于在员工及领导面前中开展批评和自我批评。6、上班经常早到迟走，并不计较个人报酬。7、经常利用业余时间到科室检查工作。8、经常对照科室质量标准，检查科室质量，查找

6、管理薄弱环节，并作出整改后加以落实。9、经常与本院患者或家属交流，或能召开医患座谈会，为构建和谐医院作贡献。10、有说了就算，定了就做，做就做好的良好工作作风。(IU!1)、工作业绩（绩）1、所属的部门在医院的政治、管理、经营等各项工作2、召开科室员工会议，由科室干部进行述职，并对该科室中层领导的自评及述职报告进行审议，根据考核内容及标准进行民意测评。3、召开职代会，对干部逐一考核，按标准测评。4、召开高层领导干部会议，对干部进行综合评分。三、奖励办法：1、经考核成绩优秀者，作为以后提拔的依据。2、经考核成绩合格者，鼓励努力工作，追求上进，向优秀者看齐。3、考核不合格者，给予降职或免职处理。医疗健康服务集团