栋号长岗位说明书.docx

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1、栋号长岗位说明书一、岗位基本信息二、工作关系岗位名称栋号长岗位编号所属部门生产组定编人数视项目规模而定三、岗位职责概述主抓和落实日常生产工作中的质量、进度、安全文明施工、成本控制；对各班组进行技术交底，协调各班组交叉作业;负责落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下最大限度降低项目成本，履行施工合同。序号工作职责与工作内容合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，有效安排各工种流水作业、交叉作业，及时解决施工难点、关键部位等的技术问题：负责所辖称号的工程质量控制与检查工作包括每口检查记录（平整度、垂直度、阴阳角方正度等）上墙、对后续过程中出现的空鼓、裂缝等问题下发整改单、做好防水工程、隐蔽工程的

2、检查记录；3及时整改安全、质量问题。参加隐蔽工程的检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收;做好所辖区域内的文明施工管理。材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、4不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录；5认真执行技术交底措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包括外包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业；6检查现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量，及时办理签证，图纸以外项目设计变更，技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整

3、、准确、齐全，及时移交资料员；7经常检查所辖班组（包括外包单位）作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；8对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；9做好管区内的综合管理，真实填写施工日志。五、工作要求与标准1必须编制每日施工作业计划，做好施工工程的劳动力、材料、机具的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周、工程形象进度；2必须按施工组

4、织设计工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，不得随意改动；3必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，不合格的工序不得移交下道工序；4必须组织班组、分包单位学习各工种安全技术操作规程、奖罚规定及各种规章制度；5必须认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、标高控制桩等的复核。做好各种隐蔽工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位；6必须认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量。安全技术交底，交底资料签字手续到位；7发生工伤

5、事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故处理到位；8必须根据生产经理安排做好所管楼栋的施工准备，熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确解答，保证提前开工到位；9要认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组（外包单位）的安全生产负直接责任。对整改通知以及口常检查过程中提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术负责人解决，其他问题找生产经理解决到位：10认真详细填写施工口记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参加人员、决定

6、、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程度等。六、位权限岗位权限1、对项目人、材、机等资源调配有建议权2、对项目劳务纠纷处理有建议权七、任职资格教育背景大专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理专业。所需年龄22岁以上，50岁以下工作经验3年以上本企业施工现场经验，或2年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验培训经历1、项目施工管理、安全知识等方面的培训2、公司相关规定、流程、作业指导书的培训3、项目部各项制度的培训专业知识和技能1、掌握项目生产运行过程2、掌握设计、变更图纸3、通晓规范、图集及企业CT知识4、具备一定的组织协调、沟通能力5、具有一定的预算和施工工艺优化能力专业资格与职称1、初级及以上专业技术职称2、取得施工员证其他要求无3