生态环境局局长2021年平安建设述职报告.docx

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1、情况；支持纪委、监委、组织、人事部门对发生严重危害社会稳定问题的地区、部门、单位实施一票否决和责任追究。为搞好平安建设工作，我主要做了以下几个方面工作：一、加强领导，强化组织保障一是定期研究平安事宜。始终把平安建设工作作为重点工作来抓，以落实领导责任制为主抓手，坚持每月听取一次全局社会治安情况汇报，及时研究解决平安建设工作的人员配备、机构设置、经费投入等重大问题。局平安建设办每季度召开一次专题会议，每月召开一次社会治安形势分析会,研究把握特点和规律，制定对策和措施，提高工作的针对性和实效性。二是及时更新领导机构。根据市平安办的要求和本局领导干部人事变动情况，及时调整充实了平安建设领导小组成员，

2、挑选了一批政治坚定、熟悉业务、甘于奉献、年富力强的同志充实到平安建设领导机构中，配齐配强了领导班子及工作队伍，确保平安建设工作有领导、有安排、有措施。三是完善责任考核体系。严格实行平安建设目标管理责任制，制定了责任追究的有关措施和办法，按照“谁主管、谁负责”的责任划分，将平安建设工作目标任务分解到股室（单位）的岗位职责中，在年初与局各股室（单位）负责人分别签订了平安建设责任书共XX余份，保证了平安建设一、加强领导，强化组织保障一是定期研究平安事宜。始终把平安建设工作作为重点工作来抓，以落实领导责任制为主抓手，坚持每月听取一次全局社会治安情况汇报，及时研究解决平安建设工作的人员配备、机构设置、经

3、费投入等重大问题。局平安建设办每季度召开一次专题会议，每月召开一次社会治安形势分析会,研究把握特点和规律，制定对策和措施，提高工作的针对性和实效性。二是及时更新领导机构。根据市平安办的要求和本局领导干部人事变动情况，及时调整充实了平安建设领导小组成员，挑选了一批政治坚定、熟悉业务、甘于奉献、年富力强的同志充实到平安建设领导机构中，配齐配强了领导班子及工作队伍，确保平安建设工作有领导、有安排、有措施。三是完善责任考核体系。严格实行平安建设目标管理责任制，制定了责任追究的有关措施和办法，按照“谁主管、谁负责”的责任划分，将平安建设工作目标任务分解到股室（单位）的岗位职责中，在年初与局各股室（单位）

4、负责人分别签订了平安建设责任书共XX余份，保证了平安建设一、加强领导，强化组织保障一是定期研究平安事宜。始终把平安建设工作作为重点工作来抓，以落实领导责任制为主抓手，坚持每月听取一次全局社会治安情况汇报，及时研究解决平安建设工作的人员配备、机构设置、经费投入等重大问题。局平安建设办每季度召开一次专题会议，每月召开一次社会治安形势分析会,研究把握特点和规律，制定对策和措施，提高工作的针对性和实效性。二是及时更新领导机构。根据市平安办的要求和本局领导干部人事变动情况，及时调整充实了平安建设领导小组成员，挑选了一批政治坚定、熟悉业务、甘于奉献、年富力强的同志充实到平安建设领导机构中，配齐配强了领导班

5、子及工作队伍，确保平安建设工作有领导、有安排、有措施。三是完善责任考核体系。严格实行平安建设目标管理责任制，制定了责任追究的有关措施和办法，按照“谁主管、谁负责”的责任划分，将平安建设工作目标任务分解到股室（单位）的岗位职责中，在年初与局各股室（单位）负责人分别签订了平安建设责任书共XX余份，保证了平安建设一、加强领导，强化组织保障一是定期研究平安事宜。始终把平安建设工作作为重点工作来抓，以落实领导责任制为主抓手，坚持每月听取一次全局社会治安情况汇报，及时研究解决平安建设工作的人员配备、机构设置、经费投入等重大问题。局平安建设办每季度召开一次专题会议，每月召开一次社会治安形势分析会,研究把握特

6、点和规律，制定对策和措施，提高工作的针对性和实效性。二是及时更新领导机构。根据市平安办的要求和本局领导干部人事变动情况，及时调整充实了平安建设领导小组成员，挑选了一批政治坚定、熟悉业务、甘于奉献、年富力强的同志充实到平安建设领导机构中，配齐配强了领导班子及工作队伍，确保平安建设工作有领导、有安排、有措施。三是完善责任考核体系。严格实行平安建设目标管理责任制，制定了责任追究的有关措施和办法，按照“谁主管、谁负责”的责任划分，将平安建设工作目标任务分解到股室（单位）的岗位职责中，在年初与局各股室（单位）负责人分别签订了平安建设责任书共XX余份，保证了平安建设一、加强领导，强化组织保障一是定期研究平

7、安事宜。始终把平安建设工作作为重点工作来抓，以落实领导责任制为主抓手，坚持每月听取一次全局社会治安情况汇报，及时研究解决平安建设工作的人员配备、机构设置、经费投入等重大问题。局平安建设办每季度召开一次专题会议，每月召开一次社会治安形势分析会,研究把握特点和规律，制定对策和措施，提高工作的针对性和实效性。二是及时更新领导机构。根据市平安办的要求和本局领导干部人事变动情况，及时调整充实了平安建设领导小组成员，挑选了一批政治坚定、熟悉业务、甘于奉献、年富力强的同志充实到平安建设领导机构中，配齐配强了领导班子及工作队伍，确保平安建设工作有领导、有安排、有措施。三是完善责任考核体系。严格实行平安建设目标

8、管理责任制，制定了责任追究的有关措施和办法，按照“谁主管、谁负责”的责任划分，将平安建设工作目标任务分解到股室（单位）的岗位职责中，在年初与局各股室（单位）负责人分别签订了平安建设责任书共XX余份，保证了平安建设一、加强领导，强化组织保障一是定期研究平安事宜。始终把平安建设工作作为重点工作来抓，以落实领导责任制为主抓手，坚持每月听取一次全局社会治安情况汇报，及时研究解决平安建设工作的人员配备、机构设置、经费投入等重大问题。局平安建设办每季度召开一次专题会议，每月召开一次社会治安形势分析会,研究把握特点和规律，制定对策和措施，提高工作的针对性和实效性。二是及时更新领导机构。根据市平安办的要求和本

9、局领导干部人事变动情况，及时调整充实了平安建设领导小组成员，挑选了一批政治坚定、熟悉业务、甘于奉献、年富力强的同志充实到平安建设领导机构中，配齐配强了领导班子及工作队伍，确保平安建设工作有领导、有安排、有措施。三是完善责任考核体系。严格实行平安建设目标管理责任制，制定了责任追究的有关措施和办法，按照“谁主管、谁负责”的责任划分，将平安建设工作目标任务分解到股室（单位）的岗位职责中，在年初与局各股室（单位）负责人分别签订了平安建设责任书共XX余份，保证了平安建设一、加强领导，强化组织保障一是定期研究平安事宜。始终把平安建设工作作为重点工作来抓，以落实领导责任制为主抓手，坚持每月听取一次全局社会治

10、安情况汇报，及时研究解决平安建设工作的人员配备、机构设置、经费投入等重大问题。局平安建设办每季度召开一次专题会议，每月召开一次社会治安形势分析会,研究把握特点和规律，制定对策和措施，提高工作的针对性和实效性。二是及时更新领导机构。根据市平安办的要求和本局领导干部人事变动情况，及时调整充实了平安建设领导小组成员，挑选了一批政治坚定、熟悉业务、甘于奉献、年富力强的同志充实到平安建设领导机构中，配齐配强了领导班子及工作队伍，确保平安建设工作有领导、有安排、有措施。三是完善责任考核体系。严格实行平安建设目标管理责任制，制定了责任追究的有关措施和办法，按照“谁主管、谁负责”的责任划分，将平安建设工作目标任务分解到股室（单位）的岗位职责中，在年初与局各股室（单位）负责人分别签订了平安建设责任书共XX余份，保证了平安建设