监理工作考核管理制度（市政工程）.docx

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1、监理工作考核管理制度一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。二、考核：1、工程部考核项目监理机构；2、总工办检查工程部的考核工作；3、总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈工程部。三、时间：1、每月考核一次;2、考核表当月二十八号前报公司总工办;3、总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。四、考核原则:1、考核实行百分制；2、考核得分=100一考核合计扣分；3、绩效考核系数二考核得分 100；4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监;5、考核得分为负值时，按零分计；6、总监代表的考核执行项目总监考核表；6、每月考核情况公开，被考核人可以向工程部或总工办申诉

2、。五、考核范围:1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安目总监当月考核零分；3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10100分；5、合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；

3、7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照员工创新奖励制度进行奖励；8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；9、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。七、绩效考核奖金计算：1、工程部根据考核得分计算当月绩效考核奖金、工资总额；2、绩效考核奖金=绩效考核系数X （基本工资+学历工资+职称工资+资格工资+岗位工资+工龄工资）。附件：监理员考核表、监理工程师考核表、项目总监考核表监理员考核表-序号项目考 核 内 容违反要求每次扣分标准扣分1考勤兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次）203迟到、早退54考勤表当天如实记录2056廉洁不得接受施

4、工单位或材料供应商不适当宴请107不得推荐施工单位、材料供应商158不得擅自接受业主额外津贴209不得接受施工单位、材料供应商的馈赠2510不得索、拿、卡、要1001112办公及工作纪律挂牌上岗，戴安全帽进入工地313不得穿拖鞋、短裤上班1014办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网1015每日填写监理日志（巡查记录）516熟悉、使用监理软件217遵守治安管理条例10-10018质量控制每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）519每日按规定巡视检查520实施旁站、填写记录521图纸及变更是否熟悉，现场测问2-1022材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章323及时隐蔽验收，按规定签章

5、324检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录325全理安管进行专项安全检查，整理记录1026参加每月安全大检查，整理记录1027实施安全旁站，填写记录10项目监理机构:姓名:序号项目考 核 内 容甜吩辘扣分28进度控制及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图329工程形象进度记录与实际相符230进度滞后及时调整控制计划33132投资控制提出节约投资的合理化建议533按合同约定审批工程款并一周内完成23435函件每月10份以上（质量、安全函件不少于8份）每6%扣2分36填写函件跟踪记录表23738资料管理资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全539合同收集完善，填写合同管理表格10

6、40资料不得遗失、泄密、未经批准外借52041资料真实，监理员在资料中相应位置签名1042每月按资料管理制度报公司204344设计变更设计变更及时在图纸上标注245设计变更汇总登记24647经济签证增加工程量签证按工程管理配合细则和经济技术签证管理制度办理548每月拟发签证预控函件（以组为单位）449经济签证独立登记（以组为单位）45051其它团结友爱，互相帮助0-1052业主反馈意见0-105354总监评价工作情况0-1555工作态度01556序号项目考 核 内 容违反要求每次扣分标准扣分57连带责任监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任5-2058工程停工或半停工，未及时报告52059

7、监理组出现其他问题，负连带责任2206061检查扣分工程部检查，监理组未达标5-2062公司检查，监理组未达标5-206364殊核特考投诉情况属实10-10065投诉调查中，互相包庇10-10066发生质量、安全事故20-10067执法大检查中，由于监理原因未顺利通过10068质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评10-10069合同约定监理费未及时收回570监理工作原因，被政府通报批评10071被业主投诉或要求撤换10072未按规定提交工作总结1073合计工程部：年 月 日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。监理工程师考核表

8、序号项目考 核 内 容违反要求每次扣分标准扣分1考勤兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次）203迟到、早退54考勤表当天如实记录2056廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请107不得推荐施工单位、材料供应商158不得擅自接受业主额外津贴209不得接受施工单位、材料供应商的馈赠2510不得索、拿、卡、要1001112及纪公作律办工挂牌上岗，戴安全帽进入工地313不得穿拖鞋、短裤上班1014办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网1015每日填写监理日志（巡查记录）516熟悉、使用监理软件217遵守治安管理条例10 1001819质量控制每月做预控计划（包括质量、安全、进度

9、、投资方面）暂缓考核820每日按规定巡视检查521实施旁站、填写记录522图纸及变更是否熟悉，现场测问31523材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章624及时隐蔽验收，按规定签章625及时核查验收前相关技术资料1026按规定及时进行工程验收2527检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录3项目监理机构:姓名:一序号项目考 核 内 容违反要求每次扣分标准扣分28安全管理进行专项安全检查，整理记录1029参加每月安全大检查，整理记录1030安全方案或安全技术措施审查1031实施安全旁站，填写记录1032进度控制及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图533工程形象进度记录与实际相符33

10、4进度滞后及时调整控制计划535投资控制提出节约投资的合理化建议836按合同约定审批工程款并一周内完成33738函件每月15份以上（质量、安全函件不少于10份）每少一份扣2分39填写函件跟踪记录表24041资料管理合同收集完善，填写合同管理表1042资料不得遗失，泄密、未经批准外借5-1043资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章104445设计变更设计变更及时在图纸上标注546设计变更汇总登记24748济证经签增加工程量签证按工程管理配合细则、经济技术签证管理制度办理649经济签证依据，附件齐全550每月拟发签证预控函件（以组为单位）55152其它团结友爱，互相帮助0-1053业主反馈意见

11、0-105455总监评价工作情况0-1556工作态度0-1557序号项目考 核 内 容违反要求每次扣分标准扣分58连带责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任52059监理组出现其他问题，负连带责任22060工程停工或半停工，未及时报告5206162检查扣分工程部检查，监理组未达标52063公司检查，监理组未达标5206465特殊考核投诉情况属实10-10066投诉调查中，互相包庇10-10067发生质量、安全事故2010068执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过10069质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评10-10070合同约定监理费未及时收回571监理工作原因，被政府通报批评10072被业主投诉或要求撤换10073未按规定提交工作总结1074合计工程部：年 月 日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。项目总监考核表一序号项目考 核 内 容违反要求每次扣分标准扣分1考勤兼管项