XX跨境电商公司运营人员晋升及淘汰制度方案.docx

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1、附件1：组长绩效考核表XX跨境电商公司运营人员晋升及淘汰制度方案一、目的为了能够让运营人员的工作能力体现突出，释放员工工作激情，提升员工工作绩效，公司建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展空间元平台，特制定晋升淘汰体系。二、适用对象适用于跨境电商部所有员工。三、考核周期考核期限自2021年2月1日起执行，每两个月考核一次。四、考核项目运营人员运营业绩。五、晋升及淘汰细则1、晋升淘汰考核依据为运营人员的运营业绩。2、公司每月公示各运营人员当年的运营指标，每个运营人员对各自当年的运营指标签字确认。3、运营业绩排名计算方式：每个考核周期结束后十个工作内统计出各运营人员的运营业绩按完成的比例

2、打分。六、实施流程1、每个考核周期结束15个工作日内计算每位运营人员的考核分，给每位运营人员签字确认后进行排名、公示，同时抄送给人事部。2、结果公示三日内，如当事人对结果有异议，需提起书面申述，申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。3、每个考核周期考核结果被淘汰人员需当事人签字确认，公示后一周内经部门负责人审核。七、该制度最终解释权为总公司人事部。具体考核标准如下附件：U1-J冈位等级团队人数上限薪资结构考核标准组员/底薪(4.5K) +个人提成/初级组长试用期2底薪(6K) +个人提成+直属团队提成1 .团队业绩连续2个月以上低于单月4万毛利2 .组长个人业绩连续2个月

3、及以上低于1万同时满足1与2条件，自下一个月开始，职位、薪资按照降一级处理转正底薪(6.5K) +个人提成+直属团队提成中级组长转正5底薪(7K) +个人提成+直属团队提成1 .团队业绩连续2个月以上低于单月10万毛利2 .组长个人业绩连续2个月及以上低于3万同时满足1与2条件，自下一个月开始，职位、薪资按照降一级处理高级组长转正10底薪(8K) +个人提成+直属团队提成L团队业绩连续2个月以上低于单月20万毛利2.组长个人业绩连续2个月及以上低于5万同时满足1与2条件，自下一个月开始，职位、薪资按照降一级处理附件2：运营绩效考核表运营等级薪资结构考核标准转正运营底薪(4K) +个人提成个人业

4、绩连续2个月负数淘汰处理(末尾淘汰制取最后一名)初级运营底薪(4.5K) +个人提成连续2个月业绩低于1万自下一个月开始，职位、薪资按照降一级处理中级运营底薪(5K) +个人提成连续2个月业绩低于6万下一个月开始，耿位、薪资按照降一级处理高级运营底薪(6K) +个人提成连续2个月业绩低于10万下一个月开始，职位、薪资按照降一级处理晋升体系制度管理发展通道专业发展通道附件3：管理发展通道晋升标准运营等级管理发展通道晋升标准转正运营连续2个月业绩高20万直接升为初级组长（试用期）初级组长1 .入职初级组长运营半年以上2 .团队业绩连续3个月业绩达到8万或以上毛利3 .组长个人业绩连续3个月高于4万

5、同时满足1与2与3条件，自下一个月开始，直接升中级组长中级组长L入耿中级组长运营半年以上2 .团队业绩连续3个月业绩达到15万或以上毛利3 .组长个人业绩连续3个月高于6万同时满足1与2与3条件，自下一个月开始，直接升高级组长附件4：专业发展通道晋升标准运营等级专业发展通道晋升标准试用期运营连续2个月业绩高于3万直接升为初级运营初级运营1 .入职初级运营半年以上2 .个人业绩连续3个月高于8万同时满足1与2条件，自下一个月开始，直接升中级运营中级运营1 ,入职中级运营半年以上2.个人业绩连续3个月高于15万同时满足1与2条件，自下一个月开始，直接升高级运营附件5：运营人员考核表XXX 公司姓名运营业绩得分排名