三种实用的薪酬调整方法.docx

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1、三种实用的薪酬调整方法年关将至明年工作到底能不能挣到钱？是继续呆在原公司，还是选择调槽到其他公司？很多员工年底都有这样的考虑。马上年底了，公司又面临一波离职潮，如何留住员工，保证来年过完年公司能迅速开展工作，就成为HR不得不考虑的工作。最简单、最快捷、最立竿见影的，就是直接为员工上涨工资。但是加多了，员工留下来了，企业人力成本又高了，公司利润薄了！加少了，没感觉，要走的还是走，公司成本还是高了，反而适得其反！由此看来，涨工资也是HR头疼的一项工作，那么该如何涨才是正确的方式呢？首先，我们要先要了解现在公司里普遍使用的几种薪酬模式极其优缺点，明白了道理才能找到对应的解决方法。八种常用薪酬模式茅酎

2、模式说明适用对象优势分析劣势分析1定薪制每个月多少钱？公务员、行或管理人员模式篇单用了,员工有安全法，.死工资X ,助长安逸员工失去动力、落力、创造力，不能充分提也出员工者能，工资上泳时间长、幅度底，重注差舂酰的平度性2考核制纪戒奖金是多少？与企业自价直接相关的低、中高岗位，利于KPI. 0侬等有目标、标准，让员工更关注自己的贡就与价值为了考核而考核,奖励是得，拉司芬易导致员工出现抵触慢绪,消极怠工宝假累混，.玲是实茫效果较难达到预期.3提成制每缕到1万点多少钱？精售型相关图位直SJ了当，按销售结果讦茸回报，剌激员工做出更大业建员工只关注了销售结果，容易忽祝客户感受、会因为短期利益而箱注了长需

3、利益底芥低鬲提成，引人港留人难4工时制每小时多少钱？生产线卤位,兼联人员管单直接，计苒方便i无法直接簿量工作结果的岗位但是工作效率低，滋生员工混加班的坊次，做不到关注产量、产效和度量5计件制萼生产1件多少钱生产线密位多劳多福，员工自玷自发加班必绩考虑产量、效率与品质的平缓，否则标准高的员工复意干,低的招不到人更留不住人6年薪制做满一年多少钱？中、鬲总管理高位,核心技术哥发团队容易吸引人才，能适当去除人才的超期化思维激励力度低，周期长，很多企业采用部分萍聚扣成法,会弓:起员工不送,造成年底左后人才流失.7合伙制公司利润按比例分配入股员工员工为自己做事，积极性与参与性高，地强归层慈与创造力，可留任

4、也可激励人目前徐流行的一套模式但是毒要筛选合作人，制定阴嘀的进入，退出机割8分享制公司林淫造当银管干, 楮英屋磨位毅励员工积极创造经营成果,并共同分享，留住有价值、创造里的人才答易做成分成制，或者笼坡的做成.花立,央去原有的意义通过上面的表格，相比大家对各种薪酬的模式及优缺点都有大概的了解，不过现在的岗位很多都是复合型的薪酬模式，通过模式的优势进行相互弥补。方法一:固定加薪法固定加薪法加芽方式操作说明优势分析劣势分析年度加薪根据公司登营状况及员工综合表现按比例、预算为员工增加固定收入员工有安全感平卖难度大,企业用工成本也显著增加,但是缺少激励性，员工收入培长缓慢旬工资根据员工眠务年限增加固定收

5、入结住老员工，对员工患激度的肯定能留人但是不激励人，收入与价值缺少平衡等级评定设受不同的取位等玄，通过考核、考试,表现等，给予职位等级上升，加固定收入员工职业现划朝礁,能留人,鼓励员工更好的表现和技能提升考核评定难度大，容易产生不公平性问建技能加群对达到卤位技能标准的员工给予固定加茅,如卤位高坡证弓等.对员工能力的认可和聚励加芽到一定总裁效果逋成，影晌员工的进一步提升热恒x助增加餐费、交通、加班等站助提升员工收入丰釜员琏收入员工认为卧助是收入的一55分，贰励效果小总评：固定加薪，增加企业固定性成本，因为与企业的共同利益粘合度不够，所以通常企业主动为员工加薪的意愿低，变现为薪酬调整的周期长、幅度

6、底。方法二:临时加薪法临时加薪法第繇方式操作说明优势分析劣势分析红包激励为保持公平或留住员工,私自为员工发红包增加收入缙住高收入有珞利桑求的核心人才有德私县香，旗，会帚来一些列的平变性隐患目标奖励公司或部门达到某个业袋名标，绘团队或个人发放的奖金或福利建立共同目标惑,激励团队达成巨标，体现价值目标制定过高，承注未接至兑现，都会打击团队士气.同时二次分配的平蜜难把娓.单个奖物进步奖、节约奖、贡献奖等为员工创造更多的奖励方式与质励,引导员工的创造和付出做好筛选和殡J避免发生冬止粉总评：丰富员工的临时收入是一件好事，但是要注意，奖励需耍与员工价值贡献相关联，多引导员工为创造更多价值是为自己增加收入。

7、方法三:高层薪酬法高层薪酬法加繇方式操作说明优势分析劣势分析生芽制均员工的月萍与任萍进行分离，月存基本国定，年茅则依据考核结果进行核算让员工关注整体技校,粉的结构性平衡激励周型太长,激励性不聋,一年后垂要结合实际迸行要整空线分红给管理层订立利遂目标.并依据该目标达成情况给予利浅分享让员工更加关注公司利羔节约法营与萱理成本分红数量难以明现，员工无投入，$与度不高,先强性不强股权效财通过实股、期权、干胫等方式，让吴工逐步成为企业所有者员工有归豆感,凝聚力，能留住核心人才与易引发股飒陵，垂姜制定胡密的迸入和推出机制，否则会出现坐享其成等情况总评：能更好的留人、招人，但是由于周期长，需要在周期内的对出现的各类情况进行把握和解决加薪方法多，关键做到员工薪酬增加后，企业因为员工成本增加后利润还能有大幅度的提升。