千里马易寻为何总难留？.docx

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1、千里马易寻，为何总难留?职场上，优秀人才的离职并不是突如其来，而是象濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的，我们称之为“电力减弱”现象。如果优秀员工对公司对工作的激情到最后荡然无存，那么你再想留住他们几乎是不可能的，因为他们拥有最多选择。留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的,关键在于我们必须要意识到哪些做法会让员工的激情消退，以下六种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免。01不告知员工公司的发展蓝图公司只知道不停的给员工分配任务，却从不给员工描述公司发展蓝图与自身工作的联系。时间久了，优秀员工根本不清楚自己的价值何在，不清楚自己的未来和前景在那里。他们

2、在这家公司根本体现不了自身价值，那么他们就会离职，到能体现他们价值的公司去。方法：与员工信息共享，分配任务时尽可能告诉工作与公司规划的联系，体现工作价值。我相信员工在公司达成战略目标时，对于其中自己的贡献激动无比时，员工的自豪感与归属感会有极大提升。02制定一堆愚蠢的制度无规矩不成方圆，当然每家公司都是需要规章制度的，但万不可制定目光短浅，马马虎虎的规章制度，妄图以此来建立秩序。过于严格的制度，哪怕只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。如果员工要是感到“老大哥时时刻刻在看着自己，就会觉得公司对于员工的信任感不够，压力太大然后选择说离职。方法：要明白规则真正的意义是让员工做好岗位工作的规范标准，制

3、定制度时只要能确保员工不犯错误即可，同时多收集员工的建议，提高员工的参与度与代入感，后期能更好的保障制度执行力度。03无差别对待员工一视同仁公平对待的做法只适用于学校教育，在职场上这种方法根本行不通。对所有的员工都无差别对待，对优秀员工而言，这意味着不管自己的表现有多好,工作有多努力认真，在结果上都和那些只会打卡上下班混日子的员工一样，久而久之，优秀的员工要么激情磨灭被同化，变得懒散消极混日子，要有选择离职到其他的企业需求更好的发展。方法：对于优秀员工，在常规待遇上要适当与一般员工区别对待，必要时，还可以制定专项福利对其进行鼓励嘉奖。04对员工的不良表现持容忍态度据说，一支爵士乐队的水平取决于

4、其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏，在职场上亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果领导者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。方法：可以建立导师制度，将优秀员工和不良员工进行配对，一方面建立优秀员工在团队的自豪感与优越感，二方面辅助不良员工业务能力提高。并定时听取汇报和工作成功检验，再决定员工的去留问题。05忽略对员工肯定和表扬领导者容易用错表扬的力量，对于问题员工的一点点进步都表扬有佳，却忽略了那些对优秀员工表扬，认为优秀员工已经不需要表扬就可以做的很好。殊不知职场上人人爱荣誉，兢兢业业，认真工

5、作的那些员工更需要表扬，因为这是对他们工作的肯定，能让他们感受到尊重，更用心的投入到工作中去。方法：领导者要经常和优秀员工沟通，找到他们喜好的激励方式，阶段性肯定他们的努力，同时对他们的工作予以嘉奖。06忽略情感上对员工的关心超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。方法：这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，在重大时间节点进行非公司名义的私人奖励，同时也会让员工接受各种有助于成长发展的挑战，哪怕这个过程会痛苦。总而言之，面对员工离职的多种原因，只要我们认真分析，就算我们无法让优秀员工在企业达到G点，最少能让员工不至于变的冷漠寒了心。面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在员工选择离职，其实并不是离开企业，而是离开身边的管理者。