县招乡用、乡聘村用、轮岗派驻等人才引进、使用、管理机制医疗健康服务集团（医共体）建立县招乡用、乡聘村用、轮岗派驻等人才引进、使用、管.docx

《县招乡用、乡聘村用、轮岗派驻等人才引进、使用、管理机制医疗健康服务集团（医共体）建立县招乡用、乡聘村用、轮岗派驻等人才引进、使用、管.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县招乡用、乡聘村用、轮岗派驻等人才引进、使用、管理机制医疗健康服务集团（医共体）建立县招乡用、乡聘村用、轮岗派驻等人才引进、使用、管.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、医疗健康服务集团（医共体）建立县招乡用、乡聘村用、轮岗派驻等人才引进、使用、管理机制为促进医共体内医疗服务工作的发展，进一步完善乡、村医疗服务能力，提高乡、村卫生人才和队伍的业务素质,保障农民群众身体健康，保证乡、村帮扶工作的顺利实施,结合医共体内各乡、村卫生医疗服务实际情况，特制订县招乡用、乡聘村用、轮岗派驻等人才引进、使用、管理机制。坚持公益导向。以完善基本医疗卫生服务为重点，统筹推进医疗、医保、医药联动改革，增强人民群众获得感，解决群众看病难的问题。一、各成员单位在核定的备案管理数内根据需求制订人才招聘计划及实施方案，按程序报集团审核批准。出现空缺岗位，医共体根据需求，可自主确定岗位要求

2、、资格准入等条件，采取自主招聘、直接考核聘用相结合的选人用人制度。二、坚持资源下沉。推动医疗卫生工作重心下移、医疗卫生资源下沉，充分发挥县级医院上联下带的纽带作用，把更多优质医疗卫生资源引向基层、投入基层。人员上实行县招乡用、乡聘村用、轮岗派驻等人才引进、使用、管理机制。（一）人员要求：晋升高一级技术职称的医生，须在乡、村医疗卫生机构服务累计不少于12个月才拥有晋升报名资格。医院驻点医师采取自愿报名方式，经科主任签字，人力资源部审核，医院驻点医师工作领导小组研究确定具体人员。1、报名条件：取得中级职称3年以上及高级职称，比较熟练地掌握本学科的临床技能，具备相关专科急危重患者救治经验，能独立处理

3、本学科常见病及某些疑难病症，能对下级医师进行业务指导的在岗人员。2、派驻方式：根据乡镇医疗卫生机构的需求，原则上采取县招乡用、乡聘村用、轮岗派驻的方式，组建业务帮扶组,每小组设组长1名，每组负责支援1个乡镇卫生院，组内各成员除帮扶乡镇卫生院外，另需下沉到村，专人对接村医，原则上每成员至少帮扶1名村医，具体工作安排由各帮扶组组长与乡镇医疗卫生机构协商后决定，乡镇医疗人员同方管理，需下沉到村室帮扶。（二）工作内容：驻乡、村医师根据自身的专业特长，以师带徒方式，指导受援单位逐步提高常见病、多发病和疑难杂症的诊疗水平，组织开展门诊、查房、会诊、外科手术、病例讨论、专题讲座；帮助受援单位医师提高业务水平

4、、规范专业技术操作；帮助受援单位建设特色和重点科室，培养一批骨干和科室业务带头；驻村医师加强对乡村医师健康知识宣教和中医适宜技术的推广，提高广大群众的健康医疗知识，坚持防治结合，贯彻预防为主的卫生与健康工作方针，充分发挥中医药在维护和促进人民健康中的独特作用，推动“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变。三、派驻乡、村医师管理（一）派驻乡、村医师在驻点工作期间的基本工资、绩效等待遇不变，保留其岗位、职务；对支援工作成绩突出者，在岗位聘用，职称晋级、进修学习、提拔任用等方面优先考虑。（二）派驻医师在驻点工作期问的绩效奖金由所支援单位与驻点医师工作领导小组办公室共同考核后按月发放，原则上绩效奖金

5、不低于原科室平均绩效奖金。（三）派驻医师在驻点工作期间兼顾本科室工作，如有特殊原因，科室应提前一周向院医务部提出书面申请，报医院驻点医师工作领导小组研究批准后方可调换人员。（四）派驻医师在驻点工作期间不得随意脱岗、离岗，无特殊情况不得请假，如有特殊原因确实需要请假，以书面形式经受援单位院长（主任）或派驻单位领导签字同意，报医院驻点医师工作领导小组组长批准后方可离岗。（五）受援单位应妥善安排派驻医师人员的工作与生活，提供必要的工作和生活条件，确保驻点工作顺利开展。驻点医师绩效考核工资必须对公结算，不得私下结算，如有违反，责任自负。（六）受援单位要加强驻点医师宣传工作，将驻点医师视为该单位医师，采

6、取给予处方权等便于开展驻点工作的措施;受援单位应给每位驻点医师至少安排一名医师（师徒关系）协作开展诊疗工作。四、绩效考核办法（一）查阅派驻医师的日常工作痕迹，包括门诊日志、处方病例、查房、手术示例、专业知识培训等日常工作内容的相关资料。在考核年度内，每周开展一次教学查房，每月举办一次专业知识培训课题讲座；所在受援单位本专科门诊量、出院人次同比提高10%（按季度考核）；如未完成以上任务视为考核不合格。（二）定期和不定期抽查派驻医师的出勤情况并纳入绩效考核。采取走访查岗和电话查岗（使用钉钉打卡，10分钟内不回复者视为缺勤），月统计无特殊原因累计三次考勤缺勤者视为本年度考核不合格。（三）走访调查：询问受援单位工作人员、村医及患者，了解对派驻医师的工作满意度。每季度调查一次，无特殊情况连续两个季度满意度低于90%视为年度考核不合格。（四）驻点医师年度考核不合格者，在岗位聘用，职称晋级、进修学习、提拔任用等方面不予安排。（五）本管理办法自发文之日起实施，医共体各成员单位参照此办法执行。医疗健康服务集团4