微信+绩效落地移动社交化的绩效管理.docx

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1、绩效管理与业务直接关联，它能否推动企业目标达成是评判绩效管理有效的重要原则。SNS绩效管理凭借独特的信息流通优势，能够让部门经理在工作中及时关注重要目标的进展和达成。SNS中协同和分享的因子能让员工和主管在目标上协同，资源互补，有效利用人际关系润滑目标执行中的障碍点。SNS绩效管理帮助业务体系实现价值的同时也提升了绩效管理的价值。关键点2：沟通反馈提升员工的积极性绩效管理的大忌是目标强制执行和控制。当员工不能完全理解、接受和认同自己的目标时，目标执行效果不会好;当员工不能利用过程中的反馈和沟通信息进行自我调整时，他们将很快疲惫，热情消失殆尽;若主管不能在过程中及时发现问题，辅导员工实现目标，就

2、是失职的管理者。SNS绩效管理可帮助主管充分利用自己和员工之间的互动，提供充分的反馈信息，帮助员工提升绩效;员工也将利用这些反馈信息及时调整，保持持久的工作热情。关键点3：凝聚集体智慧SNS强调：只要你愿意，将能在不超过6个联系人的范围内找到世界上的任何SNS也使绩效管理更加移动化。对手奔波在外不方便带电脑的业务部门员工和忙碌的领导来说，有时候很难或抽不出时间处理绩效，就不停地接到HR的“夺命连环call”。在移动互联的时代，绩效管理与微信的结合让评估变得轻便、快捷。定位全过程的绩效管理系统绩效考核数据收集系统理念绩效管理是企业绩效和员工绩效提升的过程考核是绩效管理的全部潜在管理思想企业绩效管理的关犍是员工和主管如何执行和达成企业目标企业绩效管理的关键是HR如何收集数据解决不能有效提升企业绩效 考核文档数据电子化