高速公路工程施工进度拖延原因及对策研究分析工程管理专业.docx

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1、:石泸高速公路（红河段）工程施工进度拖延原因及对策研究一目录摘要IllAbstractIV一、绪论1（-）选题的背景及意义1（二）文献综述1（三）研究方法内容3二、建设工程项目进度控制的理论基础4（-）进度控制的概念4（二）项目进度控制的原理4（三）项目进度控制的影响因素6（四）项目进度控制的管理措施6三、石泸高速公路（红河段）项目概况及影响因素7（-）石泸高速公路（红河段）项目概况7（二）项目工程特点和条件8（三）项目的进度控制目标8（四）项目的进度情况9（五）影响进度的自然因素11（六）影响进度的人员和时间因素12四、石泸高速公路（红河段）项目进度控制的解决对策15（一）项目目标与工作分解

2、对策15（-）项目进度控制的关键对策16（三）项目进度拖延的解决对策17（四）从措施方面保证工期对策18（五）工作先后关系的确定对策19五、结论与展望21(一)结论21()展望21参考文献22致谢错误!未定义书签。进度控制一直是项目建设关注的要素，进度控制影响着整个项目的成功，影响着投资方的费用问题，也影响着项目使用的利益和价值。现在国内许多投资方为了自己的利益，让施工方加快施工进度，同时施工方不得不在投资方约束的条件下考虑设计单位的要求，这就有可能让项目在质量上不能保证。在一个成功的项目中怎么解决这些矛盾，是每个项目的管理人员必须知道并且去解决的。所以，怎样才能在投资方控制的费用约束条件下做

3、出一个项目的进度计划并能保证工程的质量问题，是一个项目成功的必要条件。项目进度控制的最大优化不仅是对施工建设集团的优化，也是对投资方的最大优化，是我们必须要重视和着力去解决的问题。本文主要以进度的研究方式来展开，并以石林至泸西高速公路（红河段）项目为例分析了项目进度的分析，对此项目的的分部工程进行进度的研究，从项目的实施中发现这个项目进度存在的问题，分析原因从而给出相应的解决对策，最后达到项目控制的作用。关键词：建设工程项目进度控制进度计划解决对策AbstractProgress control has always been the focus of project construction

4、. Progresscontrol affects the success of the whole project, affects the cost of the investors, andalso affects the benefits and value of the project. Now many domestic investors inorder to their own interests, to speed up the construction progress, quality, at thesame time contractor having to inves

5、tors constraints to consider the requirements ofdesign units, this is likely to make project canrt guarantee on quality. How to resolvethese conflicts in a successful project is something that every project manager mustknow and solve. Therefore, how to make a project schedule and guarantee thequalit

6、y of the project under the cost constraint conditions of the investment party is anecessary condition for the success of the project. The maximum economicoptimization of project schedule control is not only the optimization of constructiongroup, but also the biggest optimization of the investors, wh

7、ich is the problem wemust pay attention to and focus on.This article mainly to expand in the progress of the study way, and to the stoneforest to luxi highway (red river) project as an example analysis to the projectschedule is analyzed, for the progress of the research of this project of the branch

8、 ofengineering, from the implementation of the project were found in the problems ofthe project schedule, analysis the reason and gives the corresponding solutioncountermeasure, finally achieve the effect of project control.Key words: Construction project Schedule control Progress plan Solvethe coun

9、termeasure.石泸高速公路（红河段）工程施工进度拖延原因及对策分析一、绪论（-）选题的背景及意义1、选题的背景目前我国建筑行业的发展已经到了一个成熟的阶段,越来越多的企业管理者和项目经理也越来越关注进度控制，施工企业主要有建设项目，项目进度管理好坏决定着企业的竞争力的强弱。但在工程建设实施的过程中，项目的进展，内部和外部环境因素,实际的项目进展可以产生各种各样的变化，因此实际生产计划和进度计划产生误差，如果不及时纠正，影响总工期，总成本,从而影响投资者的回报。在建设施工时，定期检查施工进度，有必要和计划施工进度进行比较，如果有误差，就分析原因，对建筑工程项目造成的影响，再调整合理的措施

10、，确保工程的验收完工。2、选题的意义理论意义：本文在对原有的项目进度控制的理论，在针对以石林至泸西高速公路（红河段）项目为例进度进行研究，在这个项目中发现进度控制的问题,从而发现问题，最后再想办法解决这些问题，想办法怎么才能在满足投资方的工期和施工方的成本下保证整个过程的质量和环保是最大的意义。现实意义：每一个建设项目都是一个系统工程，需要一个完善的计划保障体系，需要一个系统的方法来分析影响进度的各种因素，合理安排资源供应，制定相应的措施，包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等,用于完成这个项目，工程成本节约的目的,最优质的施工进度计划，项目计划建设的执行过程，总是检查实际

11、进度情况，并与原计划作比较，如果出现错误，然后分析原因和对工期的影响，做出合理的调整措施，修改原计划，直到工程竣工验收。（二）文献综述1、国外文献研究综述MacCrimmon （2015）认为现有的项目经济管理应该强调开源与节流相结合的原则。成本控制的目的是提高经济效益,改善方法有降低成本和增加预算收入两个方面、成本形成过程中一方面关闭定期成本计算和分析，可以在时间和成本节约预算；另一方面，加强合同管理，立即处理合同价格的结算，以提高项目成本管理水平。Carl (2014)认为要秉持目标管理原则。摘要目标管理是任何项目和组织管理的手段和方法，在项目进度控制管理中也遵循这一原则。继而让项目形成目

12、标管理的P计划一D实施一C检查一A处理循环。保罗S.罗耶(2016)认为项目的总成本由两个部分组成，即项目的直接成本和间接成本。在一定时期内，直接成本随工期增长而递减，但作业项目不会直接影响项目的间接成本，项目的间接成本主要由项目的工期决定，所以一个成本低的项目进度方案，一定要严格分析间接、直接、工期三者的联系。要想办法加快整个项目的施工进度，就要在短期内连续不断地进行施工，而它的直接费用也会不断增加。所以，优化的原则是要在工期变短的情况下，间接成本减少额要大于直接成本增加额。2、国内文献研究综述张建新在进度管理控制实务中总结了项目进度控制管理、项目工作分解结构、项目活动时间预算、水工程建设的

13、原则、项目网络规划技术、项目进度优化和项目进度控制，具有很强的机动性。赛云秀的工程项目控制与协调研究研究项目控制和协调项目管理知识体系作为起点，从项目经理和项目团队的位置，以项目管理为基础，大大纵向控制和协调研究策略，横向控制和协调的三个目标为研究目标，从文化、管理、技术和行为等多个层面和视角,系统阐述了项目控制与协调的问题，并提出了思想和理论体系来解决这个问题。白均生现代工程项目技术经济分析实例一书中，聚集了现代工程技术经济方法成功应用的最新案列。书中包括技术经济思维框架的建立、技术经济分析方法的运用、技术经济分析的实践结果、技术经济的创新运用以及技术经济分析的业务指南等近百个实践案列。书中

14、主要挖掘技术经济理论的实用价值,推荐技术经济研究的最新成果，推广技术经济研究方法的应用价值，助力推进施工企业和项目部解决技术和效益不协调的主要矛盾。达到真正掌握和运用技术经济分析方法，努力做到用效益目标来指导技术工作，用技术工作来实现效益目标。李岚工程项目进度优化管理一书介绍了工程项目进度计划编制、优化与实施过程中怎样进行控制的网络技术原理和运用方法；阐述了两种传统的公式法；介绍了计算网络计划“时间参数”的综合横道图图解法，此方法将整个施工过程中的六个“时间参数”、工期和关键线路同时呈现在一张图纸上，方便进行全面统筹优化和领导决策。网络计划在计算机上得以实现成为可能，本书中还介绍了作者编制的双

15、代号网络计划“时间参数”和“优化”的Visual C+电算程序，论述了原理、框图、输入和输出格式。编制思路可以供读者学习时参考，程序也可供工程技术人员使用。陈茂华的建设项目经济评价从理论与实践相结合，否定了国内外工程咨询及相关研究机构的共同利益，运用了两个评价指标及其相关算法，可靠的数据、严密的论证，以及在经济评价中存在有争议的关键问题的具体实例。正确解决了工业改扩建项目及房地产项目的建设经济评价领域长期存在的问题，对抑制房地产业及其他行业的泡沫，对提高企业经济效益和减少银行不良债权,从而促进金融业和实体经济的相对稳定发展，具有极其重要的影响。书中各种类型的工业及房地产项目案例，包涵各种繁琐的计算环节，其中利润与分配表、资金来源与应用表算法符合国际普遍认同，为欧盟认可的新准则，本书可以在项目可行性研究及项目评估的具体实践中得到广泛的应用。（三）研究方法内容1、研究的方法文献研究法：通过查阅网络、图书、报刊、借鉴论文资料等，了解工程项目进度控制的研究。案例分析法：结合石泸西高速公路（红河段）具体情况，提出合理的应对建议