“一通三防”管理考核办法.docx

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1、“一通三防”管理实施细则和考核办法第一章总则第一条 为贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强我处矿井建设“一通三防”管理，防止“一通三防”各类事故的发生，特制订公司矿井建设“一通三防”管理实施细则和考核办法。第二条编制依据1、煤矿安全规程(2011)；2、公司矿井建设“一通三防”管理体系公司工管(2014)66号文；3、AA公司”三违“行为与相关责任人的界定范围及处罚标准；第三条 本细则和办法适应于工程处、处属各矿建项目部及外联分包单位。第二章岗位责任制第四条 处长、项目经理对“一通三防管理全面负责；处总工程师、技术经理对“一通三防”技术工作全面负责；通风副总协助总工

2、程师，负责“一通三防”业务与技术管理，指导和督促相关业务部门及下属单位的“一通三防”工作，分管处长、分管经理负责各自业务范围内的“一通三防工作。第五条工程管理科、工程技术组对“一通三防”技术管理工作负责；机电管理科、机电队供电系统、通风机安全运行、风机自动切换和闭锁功能、机电设备防爆等工作负管理责任；调度室负责每日调度“一通三防”的重点情况，及时汇报重大隐患，随时督促并掌握隐患处理情况；物资供应、人力资源、财务等科室及相关人员分别对“通防”所需仪器、设备供应、通防人员配置培训、安全投入负责；安监处、安监站对“一通三防”工作负监督、检查责任。第三章专业例会管理第六条 处每月、项目部每旬召开一次通

3、风例会，总工程师、技术经理主持，通风副总工程师、相关科室、队组负责人及相关专业人员参加。第七条通风专业例会研究“一通三防”方面问题，提出目前和今后一段时间内“一通三防方面存在的主要问题及解决问题的具体措施，落实整改方案及工作计划。例会由工程管理科、工程技术组记录存留备查。对项目部“一通三防”专业例会制度执行不严，不定期召开例会或无例会记录的，对项目部技术经理（通风负责人）考核50元；通防技术员考核20元。第四章隐患排查与专项检查管理第八条 处每月、项目部每旬组织一次“一通三防”隐患排查，按隐患排查管理制度、流程执行。对项目部隐患排查治理执行不严，查出一般隐患未按“五定原则”落实整改并实现闭环或

4、未按时将排查隐患治理情况上报的，对责任人考核100元。对项目部发现C级以上隐患的，应及时上报工程处相关部门进行处理，对隐瞒不报的或上报不及时的考核项目部1000元。第三章专业例会管理第六条 处每月、项目部每旬召开一次通风例会，总工程师、技术经理主持，通风副总工程师、相关科室、队组负责人及相关专业人员参加。第七条通风专业例会研究“一通三防”方面问题，提出目前和今后一段时间内“一通三防方面存在的主要问题及解决问题的具体措施，落实整改方案及工作计划。例会由工程管理科、工程技术组记录存留备查。对项目部“一通三防”专业例会制度执行不严，不定期召开例会或无例会记录的，对项目部技术经理（通风负责人）考核50

5、元；通防技术员考核20元。第四章隐患排查与专项检查管理第八条 处每月、项目部每旬组织一次“一通三防”隐患排查，按隐患排查管理制度、流程执行。对项目部隐患排查治理执行不严，查出一般隐患未按“五定原则”落实整改并实现闭环或未按时将排查隐患治理情况上报的，对责任人考核100元。对项目部发现C级以上隐患的，应及时上报工程处相关部门进行处理，对隐瞒不报的或上报不及时的考核项目部1000元。第三章专业例会管理第六条 处每月、项目部每旬召开一次通风例会，总工程师、技术经理主持，通风副总工程师、相关科室、队组负责人及相关专业人员参加。第七条通风专业例会研究“一通三防”方面问题，提出目前和今后一段时间内“一通三

6、防方面存在的主要问题及解决问题的具体措施，落实整改方案及工作计划。例会由工程管理科、工程技术组记录存留备查。对项目部“一通三防”专业例会制度执行不严，不定期召开例会或无例会记录的，对项目部技术经理（通风负责人）考核50元；通防技术员考核20元。第四章隐患排查与专项检查管理第八条 处每月、项目部每旬组织一次“一通三防”隐患排查，按隐患排查管理制度、流程执行。对项目部隐患排查治理执行不严，查出一般隐患未按“五定原则”落实整改并实现闭环或未按时将排查隐患治理情况上报的，对责任人考核100元。对项目部发现C级以上隐患的，应及时上报工程处相关部门进行处理，对隐瞒不报的或上报不及时的考核项目部1000元。

7、第三章专业例会管理第六条 处每月、项目部每旬召开一次通风例会，总工程师、技术经理主持，通风副总工程师、相关科室、队组负责人及相关专业人员参加。第七条通风专业例会研究“一通三防”方面问题，提出目前和今后一段时间内“一通三防方面存在的主要问题及解决问题的具体措施，落实整改方案及工作计划。例会由工程管理科、工程技术组记录存留备查。对项目部“一通三防”专业例会制度执行不严，不定期召开例会或无例会记录的，对项目部技术经理（通风负责人）考核50元；通防技术员考核20元。第四章隐患排查与专项检查管理第八条 处每月、项目部每旬组织一次“一通三防”隐患排查，按隐患排查管理制度、流程执行。对项目部隐患排查治理执行

8、不严，查出一般隐患未按“五定原则”落实整改并实现闭环或未按时将排查隐患治理情况上报的，对责任人考核100元。对项目部发现C级以上隐患的，应及时上报工程处相关部门进行处理，对隐瞒不报的或上报不及时的考核项目部1000元。第三章专业例会管理第六条 处每月、项目部每旬召开一次通风例会，总工程师、技术经理主持，通风副总工程师、相关科室、队组负责人及相关专业人员参加。第七条通风专业例会研究“一通三防”方面问题，提出目前和今后一段时间内“一通三防方面存在的主要问题及解决问题的具体措施，落实整改方案及工作计划。例会由工程管理科、工程技术组记录存留备查。对项目部“一通三防”专业例会制度执行不严，不定期召开例会

9、或无例会记录的，对项目部技术经理（通风负责人）考核50元；通防技术员考核20元。第四章隐患排查与专项检查管理第八条 处每月、项目部每旬组织一次“一通三防”隐患排查，按隐患排查管理制度、流程执行。对项目部隐患排查治理执行不严，查出一般隐患未按“五定原则”落实整改并实现闭环或未按时将排查隐患治理情况上报的，对责任人考核100元。对项目部发现C级以上隐患的，应及时上报工程处相关部门进行处理，对隐瞒不报的或上报不及时的考核项目部1000元。第三章专业例会管理第六条 处每月、项目部每旬召开一次通风例会，总工程师、技术经理主持，通风副总工程师、相关科室、队组负责人及相关专业人员参加。第七条通风专业例会研究

10、“一通三防”方面问题，提出目前和今后一段时间内“一通三防方面存在的主要问题及解决问题的具体措施，落实整改方案及工作计划。例会由工程管理科、工程技术组记录存留备查。对项目部“一通三防”专业例会制度执行不严，不定期召开例会或无例会记录的，对项目部技术经理（通风负责人）考核50元；通防技术员考核20元。第四章隐患排查与专项检查管理第八条 处每月、项目部每旬组织一次“一通三防”隐患排查，按隐患排查管理制度、流程执行。对项目部隐患排查治理执行不严，查出一般隐患未按“五定原则”落实整改并实现闭环或未按时将排查隐患治理情况上报的，对责任人考核100元。对项目部发现C级以上隐患的，应及时上报工程处相关部门进行

11、处理，对隐瞒不报的或上报不及时的考核项目部1000元。第三章专业例会管理第六条 处每月、项目部每旬召开一次通风例会，总工程师、技术经理主持，通风副总工程师、相关科室、队组负责人及相关专业人员参加。第七条通风专业例会研究“一通三防”方面问题，提出目前和今后一段时间内“一通三防方面存在的主要问题及解决问题的具体措施，落实整改方案及工作计划。例会由工程管理科、工程技术组记录存留备查。对项目部“一通三防”专业例会制度执行不严，不定期召开例会或无例会记录的，对项目部技术经理（通风负责人）考核50元；通防技术员考核20元。第四章隐患排查与专项检查管理第八条 处每月、项目部每旬组织一次“一通三防”隐患排查，

12、按隐患排查管理制度、流程执行。对项目部隐患排查治理执行不严，查出一般隐患未按“五定原则”落实整改并实现闭环或未按时将排查隐患治理情况上报的，对责任人考核100元。对项目部发现C级以上隐患的，应及时上报工程处相关部门进行处理，对隐瞒不报的或上报不及时的考核项目部1000元。第三章专业例会管理第六条 处每月、项目部每旬召开一次通风例会，总工程师、技术经理主持，通风副总工程师、相关科室、队组负责人及相关专业人员参加。第七条通风专业例会研究“一通三防”方面问题，提出目前和今后一段时间内“一通三防方面存在的主要问题及解决问题的具体措施，落实整改方案及工作计划。例会由工程管理科、工程技术组记录存留备查。对

13、项目部“一通三防”专业例会制度执行不严，不定期召开例会或无例会记录的，对项目部技术经理（通风负责人）考核50元；通防技术员考核20元。第四章隐患排查与专项检查管理第八条 处每月、项目部每旬组织一次“一通三防”隐患排查，按隐患排查管理制度、流程执行。对项目部隐患排查治理执行不严，查出一般隐患未按“五定原则”落实整改并实现闭环或未按时将排查隐患治理情况上报的，对责任人考核100元。对项目部发现C级以上隐患的，应及时上报工程处相关部门进行处理，对隐瞒不报的或上报不及时的考核项目部1000元。第三章专业例会管理第六条 处每月、项目部每旬召开一次通风例会，总工程师、技术经理主持，通风副总工程师、相关科室

14、、队组负责人及相关专业人员参加。第七条通风专业例会研究“一通三防”方面问题，提出目前和今后一段时间内“一通三防方面存在的主要问题及解决问题的具体措施，落实整改方案及工作计划。例会由工程管理科、工程技术组记录存留备查。对项目部“一通三防”专业例会制度执行不严，不定期召开例会或无例会记录的，对项目部技术经理（通风负责人）考核50元；通防技术员考核20元。第四章隐患排查与专项检查管理第八条 处每月、项目部每旬组织一次“一通三防”隐患排查，按隐患排查管理制度、流程执行。对项目部隐患排查治理执行不严，查出一般隐患未按“五定原则”落实整改并实现闭环或未按时将排查隐患治理情况上报的，对责任人考核100元。对

15、项目部发现C级以上隐患的，应及时上报工程处相关部门进行处理，对隐瞒不报的或上报不及时的考核项目部1000元。第三章专业例会管理第六条 处每月、项目部每旬召开一次通风例会，总工程师、技术经理主持，通风副总工程师、相关科室、队组负责人及相关专业人员参加。第七条通风专业例会研究“一通三防”方面问题，提出目前和今后一段时间内“一通三防方面存在的主要问题及解决问题的具体措施，落实整改方案及工作计划。例会由工程管理科、工程技术组记录存留备查。对项目部“一通三防”专业例会制度执行不严，不定期召开例会或无例会记录的，对项目部技术经理（通风负责人）考核50元；通防技术员考核20元。第四章隐患排查与专项检查管理第八条 处每月、项目部每旬组织一次“一通三防”隐患排查，按隐患排查管理制度、流程执行。对项目部隐患排查治理执行不严，查出一般隐患未按“五定原则”落实整改并实现