2020中国企业内推实践调研报告.docx

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1、oayeex2021 企亚内部推荐实践调研报告明晰内推管理痛点驱动企业招聘变革过去的2020,我们见证了极不平凡的一年。疫情持续影响下，人才需求和招聘预算激烈变化，招聘负责人开始思考如何用有限的资源和更少的成本，精准高效地招聘人才。“内部推荐”利用内部员工的人际网络扩大候选人来源，具有低成本、高成功率、入职员工与企业文化契合度高等优势。通过内推补齐人才缺口，让很多企业在动荡中获得r前行的动力。员工推荐不只是招聘时增加简历来源的一种渠道，而与人力资源管理中的雇主品牌宣传、组织文化都有着密不可分的关系。想要做好内部推荐的项目，让内推能够持续运作，并成为企业人才供应的稳定手段，必须跳出表面的思维模式

2、，抓住深层次的内核与本质。那么，哪些环节和触点决定了内推实际效果？企业在内推的宣传、激励、考核上有哪些创新尝试？内推项目的管理和运营中有哪些挑战？在新的市场环境下，有多少企业开始利用外部人脉资源助力招聘？围绕上面这些问题，针对企业内推管理和实践，我们展开调研，通过线上线下数据收集，以及行业内优秀案例采访，归纳整理出内推这件事中隐藏的事实和可行的经验。3关健发现有37.1%的企业内推占公司整体入职比例不到10%,即使内推已经成为企业未来看好的渠道，但普遍效果依然不太理想。55.2%的企业认为运营是企业内推的难题，如何调动员工意愿成为内推项目的成败关键。大部分高管还仅仅停留在配合层面，没有发挥出主

3、观能动性,而数据显示，高管积极的企业内推占比整体较高。58.6%的企业采用了线上内推平台进行内推管理，而这一数据在互联网行业中占到了 82%以上。内推效果较好（内推占比30%）的企业中有24%给予了候选人免初筛资格。36.2%的企业会给被推荐人一笔入职奖金，而这一举措在保险、制造、互联网三大行业中较为常用。有26.7%的企业正在尝试外部推荐，弱连接带来更多的人脉机会与想象可能。43.2%的企业选择公示员工内推奖金，奖励公示能带来更好的传播效应，从而提升企业整体内推占比。51.6%的企业要在入职后才能得到奖励，30.5%的企业甚至要拖到试用期转正，延迟满足从一定程度上会影响推荐积极性。候选人是外

4、部人脉中离企业最近的人，在尝试外部推荐的企业中，有54.8%的企业会鼓励候选人进行二度传播。声音来自哪里？本次调研通过数据收集、整理，剔除无效数据后获得数据样本392份。数据信息包括：行业分布、公司规模、公司性质，希望给大家带来一份多维度、全视角的调研分析报告。4公司人数9.3%其他61%民营公司性质14.4%国企500人以内501-1000 2的效果,在内部提高员工忠诚度的同时，也为企业吸引来外部的优秀人才。*案例来源：人力资源智享会1602.企业内推活动宣传频次一般为?52.6%的企业没有固定的宣传频次，说明大部分企一业并没有对内推项目设定规律性的计划。就如同企业做市场推广，如果无法按照节奏持续发声，很快就会消失在受众的视野中，内推亦然。如果HR能将内推活动贯穿在全年的计划中，有节奏地进行推广，就可以让内推的子弹在企业中多飞一会儿。内推活动宣传的频次?27.7%一月一次0.7%年一次9.5%每周推送526%没有固定频次9.5% 一季度一次公司高管对内推项目的支持度56.9%愿意配合12.9%-主动带头5.2%不太支持 25%口头支持而实际上，企业高管、部门负责人拥有更多相关的人脉资源，在日常工作中就能接触到合适的人主动带头,领导团队员工枳板推荐 仅在口头上支持,没有实际行动愿息配合.执行HR安排的任务不太支持企业实践：恒生内推宣传是一个