干部队伍建设经验交流材料.docx

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1、健全完善选育管用机制加强年轻干部队伍建设近年来，*市*县认真贯彻落实新时代党的组织路线，立足事业发展需要，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用机制，着力打造忠诚干净担当、充满活力的年轻干部队伍。坚持招引和培养并重，积蓄干部队伍源头活水放眼各条战线、各个行业、各个领域，加强跟踪培养，发现储备一批量足质优的年轻干部。实施“源头建设工程”。针对年轻干部总量储备不足、结构不优、高层次人才短缺等现状，综合运用公务员和选调生招录、事业单位招聘、高层次人才引进等方式，掌握一批素质好、能力强、爱基层的年轻干部。近三年招录选调生19名，公务员155名，事业单位工作人员1162名,高层次人才86名。实施“梯次储

2、备工程”。坚持在使用中培养、在培养中使用，打破年轻干部成长的“隐形台阶”，对条件成熟的年轻干部大胆提拔使用。用好职级晋升政策，统筹做好干部职务调整和职级晋升工作，有计划的腾出职数，配备年轻干部。通过日常发现、优进纳退机制，共储备80后年轻干部190名、90后年轻干部130名。实施“墩苗培育工程二拿出关键岗位给年轻干部压担子，选派33名县直单位年轻干部到乡镇挂职锻炼，选派20名80后干部到产业招商分局参与专业招商工作，选派71名年轻干部到乡村振兴主战场历练，分批次抽调优秀年轻干部到县级部门及指挥部从事县委中心工作。把年轻干部教育培训纳入县委党校干部教育培训计划，举办“ *县经济高质量发展大讲堂”

3、，以习近平新时代中国特色社会主义思想为核心，围绕高质量发展、社会治理、乡村振兴、环境保护等主题开展差异化多样化培训，累计培训年轻干部600余人次。坚持察政治和验业绩并举，树立选人用人风向标坚持以事业选干部、为发展配班子，把头脑清、眼界宽、肩膀硬、步子稳、腰板正的干部选出来。突出政治标准严格用。坚持把对党忠诚、政治过硬作为选拔使用年轻干部的首要之关、定性之关，探索开展党政领导干部政治素质考察，将干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治自律等内容清单化，坚持把政治素质考察作为年轻干部选拔任用工作的规定动作，通过日常信息收集、综合分析研判、量化评价机制等考准年轻干部政治素质，大力选拔使用政治成熟、思想

4、过硬、实绩突出的年轻干部。加强实践锤炼及时用。把实践作为培养锻炼年轻干部的最好课堂,注重常态化调研识别、项目现场考察识别、日常工作了解识别相结合，将疫情防控、脱贫攻坚、防汛救灾、优化营商环境等大战大考作为检验年轻干部忠诚、干净、担当的“考场”，重点考察统筹协调能力、应急处突能力、领导驾驭能力等方面的具体表现。换届前，全县掌握了 70名表现突出的年轻干部，根据调研考察成果建立年轻干部成长台帐，有针对性地提出培养方向和具体措施，做到定期维护、成熟一批、启动一批。换届期间，提拔使用脱贫攻坚、疫情防控等重大斗争一线表现突出的年轻干部23人。看准潜质潜力大胆用。破除论资排辈等观念，坚持谁有本事谁上、谁更

5、合适用谁，敢于打破隐性台阶，着眼人岗相适度和专业匹配度，紧紧结合领导班子换届工作，从具体岗位职责需求出发，严格以事看人、以事择人，对部分关键岗位，注重选拔一批学历层次较高、综合素养好、培养潜力大的优秀年轻干部进入县乡领导班子，做到人尽其职、人尽其才。乡镇换届后，全县11个乡镇99名乡镇党委委员平均年龄为35.88岁，其中配备35岁以下年轻干部52人。党委班子中职前大学学历57人，职前研究生学历12人（含1名博士研究生）。坚持激励和引导并行，激发担当作为精气神坚持全程跟踪、动态管理，既“严管”又“厚爱”，做到真正重视、真情关怀和真心爱护，激励年轻干部担当作为。正向激励增干劲。扎实开展乡镇换届后回

6、访活动，县委主要领导带头深入联系乡镇，重点了解乡镇党政正职、新进班子人员思想动态、工作状态和履职情况，为新班子鼓舞士气、鞭策不足、解决问题。坚持凭实绩用干部、从实践中看担当，对于在重点项目、重点工程、重要改革、信访维稳、抢险救灾等领域群众公认、实绩突出的年轻干部优先提拔使用或晋升职级。畅通渠道用人才。坚持拓宽选人用人视野，畅通党政机关和企事业单位之间、县直部门和乡镇之间年轻干部交流渠道，淡化身份限制,实现干部资源良性流动，激发干部干事创业激情。乡镇新一届党政领导班子中，县直党政机关或企事业单位选派32人，其中事业单位调任14人。从严管理促廉政。分层建立导师帮带机制，县级领导、乡镇和县直各单位党委（党组）作为导师帮带责任主体，发扬“传帮带”的优良传统，帮助年轻干部提升“七种能力:深入落实常态化谈心谈话制度，经常性了解年轻干部的思想、工作、生活情况，既交流思想、又传授经验，让年轻干部时刻感受到组织关怀，同时，对年轻干部出现的苗头性倾向性问题，用好反面典型案例，开展警示教育，早提醒、早纠正，引导年轻干部心无旁鹫的扎根基层干事创业。