监理工作要点（全面）.docx

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1、监理工作要点（全面）一、项目监理机构后勤管理制度要点:1、项目总监（或其代表）计划现场所需办公设施（物品）及食宿条件，监理部落实并报公司总工办备案；2、具备独立办公条件后一周内，项目总监（或其代表）组织监理机构成员完成现场办公室的布置，上墙内容至少有：（1 X组织机构框图；（21图表：晴雨表、总平面图、进度控制图；（3 监理制度：岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等。3、监理部负责为监理机构成员配备基本生活设施4、如业主不负责办公室、宿舍，由监理部承担租房费用；5、监理部无法解决就餐，提供300元/月人伙食补助。二、考勤管理制度要点：1、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息

2、时间计划，报经监理部审批；2、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划；3、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；4、项目总监（或其代表）根据承包商的工作计划制订节假日作息计划；5、连续工作后须保证休息时间；五.公司监理工作巡视检查管理制度要点:L检查监理部的经营。如：是否有陪标、挂靠行为；2、检查监理合同执行情况。如：合同备案、监理费回收情况等；3、监理部是否按政府规定为本处监理工程师购买执业责任保险；4、监理部组建项目监理机构的检查。如人员资质、数量、专业、调配情况；5、现场监理机构办公、生活设施配置情况；6、对监理部巡检工作的检查；7、回访业主；8、监理部组织情况的检查。六,监理

3、工作考核管理制度要点：1、项目监理机构成员考核分为项目总监（或其代表）、监理工程师、监理员三类；2、项目监理机构成员考核内容为：出勤、现场办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、监理函件、资料管理、设计变更管理、经济签证、总监评价（上级评价连带责任、检查扣分、特殊考核等其它内容;3、监理部每月28号前填报监理员考核表、监理工程师考核表、工程项目总监考核表；4、绩效奖金通过每月考核计算。七,创新管理制度要点：L工作管理创新。如新方法、新理念;2、工作创新。如工程获省（市）优、部优等奖项及政府通报表扬；3、学术（论文I如：以公司名义在各级刊物发表文章；4、个人资质提高。如：公司认可

4、的各种资格、职称、学历考试获得通过；5、研究课题。在行业内课题研究成功；6、监理业务开拓。开拓业务成功的直接人、协助人及信息提供人；7、为公司发展献计等。对公司未来经营发展献计献策被采纳；8、监理费收缴。收回合同内、合同增加的、遗留的监理费；9、公司根据以上创新事例，按规定给予员工创新奖励。八、奖惩制度要点：（-X奖励的分类1、监理工作奖3、创新奖5、全勤奖7、服务年资奖（二奖励的方式1、奖金3、晋升（三、惩处的分类1、监理工作失误3、不廉洁2、作为奖4、功绩奖2、加薪4、休假2、不作为4、不执行劳动纪律6、编造虚假业绩5、不执行公司制度（四1惩处的方式1、口头警告3、罚金2、书面警告4、变职5、辞退