220kV吉安变电站综合自动化改造工程总施工方案.docx

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1、年月日年月日年月日年月日年月日年 月日220kV吉安变电站改造工程项目管理实施规划/施工组织设计加匕 准：审 定：安全审核：质量审核：技术审核：编 写:一、工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述220kV吉安变电站工程位于江西省吉安市吉福路五公庄，始建于九十年代初，该站部分设备陈旧，影响安全、可靠供电的现状也越来越突出。为了不断提高吉安中部电网设备健康水平，保证电力设备安全、可靠、稳定运行，有必要对吉安变电站进行全面改造，对现有的安全隐患予以消除。现对吉安变电站进行全面改造。项目内容工程名称220kV吉安变电站改造工程建设地点江西省吉安市项目法人吉安供电公司设计单位江西省电力设计院

2、监理单位江西诚达工程咨询监理有限公司资金来源吉安供电公司承包方式施工图预算+工程变更签证质量标准满足国家施工验收规范计划工期2010年07月20日开工-2011年03月31日竣工。1.1. 2工程规模（一）、变电改造主要内容：1 .将#1主变、#2主变的中性点避雷器、保护间隙及其电流互感器全部更换。2 .更换220kV电流互感器共21台（型号为SF6 -220）,分别为吉井线、永吉线、白吉线、罗吉线、母联、旁路、#2主变各3台。3 .更换220kV氧化锌避雷器（Y10W-204/532） 9台，主变3台，母设6台。4 .更换220kV电压互感器共10台（型号为TYD-220）,分别为文吉I线、

3、文吉H线、白吉线、罗吉线各1台，母设6台。5 .更换220kV井吉线B相、文吉I线BC相、文吉H线BC相、白吉线BC相、罗吉线BC相共计9台耦合电容器；更换220kV井吉线AB相、永吉线AB相、文吉1线ABC相、文吉II线ABC相、白吉线ABC相共计14台阻波器；更换220kV井吉线AB相、永吉线ABC相、文吉n线AB相、白吉线AB相共计9台结合滤波器。6 . llOkV隔离开关全部更换共43组（型号为GW4-126/1250-31. 5）。7 .更换UOkV电流互感器共18台（型号为SF6 -110）,分别为万福线、吉南I线、吉南II线、母联、#1主变、#2主变各3台。8 .更换HOkV电压

4、互感器共10台（型号为TYDT10）,分别为吉南I、II线、万福线、吉敦线各1台，母设6台。9 .更换llOkV氧化锌避雷器（Y10W-102/266、Y10W-108/281） 24台,分别为母设6台、出线共18台。10 .更换10kV电容器（框架装配式，10kV, 8Mvar） 4组。11 .更换10kV油浸式站用变压器（S10-315/10） 2台。12 .全站进行综自改造，更换1#、2#主变保护屏，220kV井吉线方高、高闭保护屏，白吉线方高、高闭保护屏，罗吉线高闭保护屏，旁路高闭保护屏，220kV母差B套保护屏；更换UOkV所有线路及旁路保护屏、UOkV故障录波屏、电度表屏；新增主变

5、故障录波器、故障信息子站、试验电源屏；其它保护及自动装置加装通讯板。13 .更换所有高压场地端子箱。14 .五防系统全部更换。15 .按照无人值班站建设，新增图像监视及安全警卫系统、火灾探测报警系统、二次安防各一套。（二）、土建改造主要内容：1 .拆除前期的4组10kV电容器组基础，并重建。2 .对主控楼、10kV开关室、门卫室的外墙翻新粉刷，主控楼内墙重新粉刷刮瓷，更换主控楼所有的门和卫生间上下水设备，更换主控楼空调等生产和生活设备。3 . 10kV开关室屋面架空层翻修重建。4 .对站内碎道路的碎面层、站区室外电缆沟盖板及站内排水明沟进行翻新重建。5 .对围墙压顶破损处进行修复并粉刷。6 .

6、铲除开关场等生产区内的草坪，改铺碎石地面。7 .对全站构支架及附件等外露铁件进行除锈刷锌的防腐处理，并对全站构支架杆进行防腐处理（刷防腐涂料），同时修补破损处。8 .户外配电装置照明采用L 2米高防眩通路灯，主控室全部更换为优质节能荧光灯。9 .接地网进行改造，接地引下线及水平接地网采用50X8扁钢，垂直接地极采用N50X5镀锌角钢。10 .综合考虑变电站给排水。11 1.3工程承包范围1. 1.3. 1全部招标项目中的土建、安装、调试（含单体调试、分系统调试等）、验收、移交、配合整套启动调试和参加联合试运行、维护、保管、保修等。1. 1.3.2招标方提供的设备、材料自交接地点至施工现场的运输

7、和保管。1.1 . 3. 3招标方提供的设备、材料到现场的质量检验工作。1.2 .3.4承包商自购设备、材料的采购、运输及保管。1.1. 4地质及地形情况本站为改造站，地质情况稳定。1.1. 5交通情况沿途路况良好，无桥梁加固。1 . 2.1设计特点1.2. 1. 1工程设计特点本工程为改造工程，本期施工是对全站综合自动化系统改造（含站内220kV、UOkV、10KV设备进行更换或者改造）。1. 2. 2工程特点1.2. 2.1本工程为改造工程，站内所有设备均带电运行，其安全文明施工要求高，管理难度大，危险点、危险源较多。L2.2.2工程工期存在许多不确定因素，变电站计划8个多月时间逐步改造送

8、电，需统筹安排，精心组织。1.3. 2.3本工程交通运输条件便利。二.施工现场组织机构2. 1施工组织管理2 . 1. 1为了确保高效、安全、优质地完成220KV吉安变电站改造工程施工任务，实现优质工程目标，本工程我公司将实行项目经理负责制，成立专门管理机构。3 .1.2项目部设项目经理一名，代表公司我公司履行合同，对本工程施工全过程进行组织、管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受监理工程师的检查和监督。项目部设项目副经理及项目总工程师一名，负责本工程现场管理及所有施工技术工作和质量管理工作，执行监理工程师的各项指令。4 .L3项目部下设质量安全科，服从项目经理的全权领导。2.1.4施工队

9、实行队长负责制，由队长、队技术员组成，设兼职安全员、质检员，协助队管理生产工作。2.2组织机构关系图电气施工队队长：朱礼斌V土建队调试队队长：郭开秀 队长：喻航材料组组长：刘小飞综合组组长：陈君琼2. 3施工现场管理职责2.3.1项目经理部负责制工程施工中，实行项目部负责制，项目部代表工程局履行合同，工程局对项目部进行质量、工期、安全、文明施工及成本考核，并预先提取一定的安全及文明施工基金，确保工程的安全文明施工形象。2. 3.2自行施工经过对近三十余座变电站、开关站施工，本单位具有丰富的变电施工经验，完全有能力有信心完成本工程全部施工任务。招标合同内的工程全部由我公司自行施工，严格遵守建筑法

10、规定，决不分包或转包。3. 3. 3劳务及作业分工劳务队伍选择有变电站施工经验、施工业绩优良的施工队伍，我公司施工技术管理人员对其进行技术指导、作业监控，施工质量、安全均由我公司施工技术管理人员负全责。4. 4项目部各人员及职能科室职责(1)、项目经理项目经理全面负责工程的生产、质量、安全、环境、文明施工、进度、资金及合同等管理，是以上管理第一责任人。a、代表企业实施项目施工管理，对工程施工负全责。b、组织贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行各项管理规章制度、体系文件，维护企业的合法权益。c、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，确保工程各项指标全面完成。d、合理调配资源，保证

11、工程施工、管理有序进行。e、建立项目部质量管理体系和安全管理体系、环境管理体系并组织实施。f、在授权范围内负责与项目相关各方的协调工作。h、参与工程竣工验收、准备结算资料、接受审计。i、处理项目经理部的善后工作。j、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。(2)、项目副经理在项目经理领导下，协助项目经理组织调配相关资源，分管变电站工程施工，合理组织项目部人员正常生产，确保履行合同；在项目内部实行定额管理，控制工程成本。(3)、项目总工程师a、负责工程技术、质量、安全、环境及文明施工管理工作。b、领导和组织施工组织设计及施工技术方案的编制，审核各项施工作业指导书。c、组织并主持图纸会审及技术交底工

12、作。d、掌握工程的质量信息和动态，抓好质量改进工作；贯彻执行项目法人、监理工程师有关工程项目的指令；主持工程技术、质量会议，解决施工中的重大技术问题，确保质量目标的实现。(4)、质量安全科负责日常技术管理工作，编制实施性施工组织设计及作业指导书，编制保证工期、质量、安全、文明施工的技术措施，对作业队的现场施工人员进行技术交底，检查和监督经批准的各种技术文件、施工方案、作业指导书的实施；及时解决施工中存在的技术问题；协同质安部深入现场检查工程质量，提出质量改进措施；支持配合监理工程师工作，配合项目法人做好中间验收和竣工验收工作；负责施工现场测量放样工作。负责工程质量保证体系正常运行，负责工程施工

13、质量管理。主要负责工程的施工质量检查及工地试验；编制质量管理实施细则，组织交底并督促实施；组织项目部级的质量检查工作，对检查发现的问题及时采取措施予以纠正并验证，做好记录；定期编写质量月报、年报；做好原材料的检验和试验工作；参加质量事故调查和处理；支持和配合监理工作，协助项目法人进行中间及竣工验收；负责收集、整理及移交竣工资料。主要负责工程施工安全管理、安全检查监察，负责安全保证体系正常运行及安全、文明施工管理和具体实施工作，执行上级有关各种法规、安全管理制度。编制安全管理制度、安全文明施工奖惩实施细则、安全健康与环境保护管理实施细则，组织项目部级的安全技术交底。组织项目部级的安全检查工作，对

14、检查发现的问题及时采取措施予以纠正并做好记录。定期编写安全月报、年报及开展安全教育和文明施工活动。参加安全事故调查和处理，支持和配合监理工作，配合监理、项目法人及上级领导对本工程各种安全检查。、各施工队职责:土建施工队：负责本工程所有土建工程的施工。电气施工队：负责本工程的屋外配电装置的安装调整。调试队：负责全站电气试验、继保和综自系统调试。材料组：负责本工程物质材料供应。综合组：负责本工程对外协调及预决算等。各施工队分别独立完成各自的施工生产任务，相互配合协作。三、施工前准备3.1施工前准备3.1.1 施工技术资料准备3. 1. 1. 1施工图纸项目法人按规定提供施工图纸份数。收到施工图纸后

15、，由技术部门进行登记造册和分发。项目总工组织各专业技术人员分专业审阅图纸，审查时应充分领会设计意图，熟悉设计内容和工程特点，对其中的问题进行汇总形成书面资料，为参加施工图会审做准备。施工图不能及时提供到位，往往是影响施工工期的一个重要因素。如果设计院需要分批提供图纸，项目部将制定详细的施工图需求计划，由工程技术科负责，加强与监理部门和设计院联系，催交工程急需用的施工图纸，避免影响施工进度。3. 1. 1.2现行规程、规范与标准土建及电气安装调试需用的施工技术标准与规范，作为受控文件已发放到各施工队及有关施工人员，并编有受控号。本工程开工前，项目部将重新清理有关的规程、规范与标准，对最近已经新修订的规程、规范与标准要及时收回旧版本文件，发放新版本文件。另外，根据本工程的设计特点，需要补充的规程、规范，安排