抢抓黄金施工期稳投资的经验做法.docx

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1、抢抓黄金施工期稳投资的经验做法2021年，面对复杂的经济形势和严峻的经济下行压力，全区在党工委、管委会的坚强领导下，坚持以高质量发展统揽全局，全面落实“一领三新、一聚三转、一带三化总体思路，紧紧围绕“四新”主攻“四化”，扎实做好“六稳”“六保”工作，充分激发市场主体动力活力，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作，经济运行延续了稳定恢复、稳中加固、稳中向好的良好态势，全区固定资产投资平稳运行。定投资总体情况截止7月，全区在库项目69个（其中500-5000万项目39个、5000万以上项目15个、房开项目15个），剩余可报项目25个（500-5000万项目14个、5000

2、万以上项目7个、房开项目4个），剩余可报投资20.66亿元（500-5000万项目：1.71亿元、5000万以上项目：12.09亿元、房开项目：1.7亿元），2021年1-7月完成固定资产投资16.32亿元，同比下降30.3%,增速排全市第10位。二、主要做法（一）狠抓项目开工。按照项目开工计划，各职能部门加强指导项目业主做好前期工作，倒逼业主完善建设手续，督促项目如期开工建设。（二）抢抓项目建设进度。各职能部门用好“六个一”项目建设机制，提高保障服务企业能力，加大了对项目的服务力度，下大力切实解决项目建设中资金困难、管理不到位等实际问题，实行领导包保负责制，深入项目建设现场分析研究，有效打通

3、项目建设“肠梗阻”，保障在建项目顺利建设。（三）强化项目谋划和项目入统。各职能部门认真梳理，密切跟踪新开工项目建设情况，加强对企业的指导、强化入库资料收集、及时组织企业申报入统，确保做到开工建设一个、成功入统一个项目。（四）加强招商引资力度。各单位、招商引资专班加强与企业的沟通和跟踪服务、加大招商引资力度，切实优化营商环境，向外引进一批投资规模大、后劲足的企业到我区落地建设，让签约项目变成落地项目、落地项目变开工项目、开工项目变成实物量，为增强投资增长后劲提供支撑。三、存在问题（一）在库项目少、拟入库项目体量小。在库可报投资项目只有25个，剩余可报投资20.66亿元，其中500-5000万元项

4、目14个，剩余投资L 71亿元；5000万元以上项目11个，剩余投资18.95亿元（含房开）；新入库项目少且无大项目支撑，7-8月份申报入库项目仅有8个，计划投资7.93亿元。现有投资量与投资任务相比，缺口很大。（二）项目入统形势不乐观、投资后劲不足。一是申请入库项目中，亿元项目少，可报投资少。如：8月入库的37个项目中，只有5个5000万及以上项目，其中亿元以上项目只有2个，且投资不大。二是申请入库项目中，项目资料不规范，通过率低。部分单位提交的项目资料不够规范，降低了项目审核通过率，不能按照原计划上报投资。三是部份项目开工建设进度达不到入统条件，未能按时入库。如3月申请入库的手把岩水库工程，直到6月份才入统成功等。