浅谈日本经济飞速发展的原因(一).docx

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1、浅谈H本经济飞速发展的原因（一）摘要：日本经济的快速发展与日本企业显示出的强大竞争力，引起国际上的瞩目，各国都在探索其发展原因，日本经济的腾飞在很大程度上受企业文化、管理制度、生产方式等因素的影响。日本企业突破了西方发达国家的规范，结合了东方文化的内涵，使日本企业管理大大优于西方，从而有力地促进了日本经济的发展，是日本经济获得成功的主要因素之一。关键词：企业文化；柔性组织；看板管理；日本经济Abstract：TherapiddevelopmentofJapaneseeconomyandstrongcompetitionofJapaneseenterpriseshasattractedtheat

2、tentionofinternationalsociety AlmosteverycountryintheworldattemptstoexplorewhythedevelopmentofJapaneseeconomyissorapid Thepresentpapershowssomeanalysisonthistopicincombinationwithcurrentmanagementtheoryfromcorporatecultureandsystemofmanagementandwayoforganizingamanufacturingprocessetc ThistypeofJapa

3、nesebusinessculturehasbrokenthroughtheoutmodedbusinesspatternsoftheWesternadvancedcountriesandwithprofoundconnotationthatisuniquetoEasternculture , performedfarbetterthanthatoftheWesterncountries . Asaresult ,ithasfunctionedasapowerfulpropellingforceforthedevelopmentoftheJapaneseeconomy.Keywords： co

4、rporateculture； flexibleorganization； kanbanmanagement； economyofJapanese众所周知，二战后，日本作为一个战败国，在一片废墟之上经历了短短二三十年就实现了经济腾飞，到了七八十年代，日本制造的产品已经横扫英国摩托产业，超越了汽车大国美国,在钟表、摄像机、光学仪器上抢夺了钟表王国瑞士的市场。总之，在很短时间内就爬上了国际社会金字塔的顶端。对西方世界来说，这简直不可思议。人们一直在思索日本以什么方式或是靠什么手段来实现经济腾飞的这一问题。尤其今天，正值我国经济飞速发展期，研究日本战后发展问题对我们有一定的启发意义。诚然，日本经济的

5、腾飞发展与二战后欧美各国对其提供的资金、技术、管理等各种援助是密不可分的。但这一切毕竟只是外因，从本质上无法改变。其实，现代社会经济增长的基本内涵就是企也的发展和繁荣。正是各国成千上万个企业的发展才给各国带来各自的经济发展。而企业的发展壮大在很大程度上取决于管理的好坏。日本经济的腾飞在很大程度受以下因素的影响。1社会文化谈到任何管理不能不提及社会文化，任何管理方法都有其文化渊源。美国一位企业家曾说过,美国在和日本竞争中之所以失败，其根本原因在于美国文化和日本文化的不同。这当然可能有点夸大，但多少说明了社会文化的作用。日本是一个岛国，属于单一的民族，这在很大程度上促成了日本民族内部成员在各方面差

6、异性较小的特点，从而使日本民族产生一种强烈的自我意识和民族意识。日本企业文化是日本民族在长期的经营实践中创造出来的，它深深地植根于口本传统文化中。正是口本文化的群体特征所反映出来的日本人的行为模式，即集团归属原则和重视群体内部和谐统一的原则,在当今日本企业文化中得到了延续和发展，从中也给我们以深刻的启迪。战后日本经济的成功，在很大程度上得益于日本独特的企业文化。日本的文化是一种近乎宗教式的文化，一个人可以同时信仰几个宗教，由于这种信仰的自由，他们可以完全吸收各种宗教中有用的东西,有人曾打比方，口本人对于外来文化的态度就像我们买商品，觉得好就拿来用，感觉不好再换一种。因为日本的文化传统在于它基本

7、没有传统，在这种模式下，日本人形成了特殊的世界观，FI本人善于吸收各民族的优秀文化，然后将其融于一体，形成了既有原则又有信条的日本特有的企业文化。所谓企业文化就是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任等的总和。它是一种看不见、摸不着的东西，只能用心去体会。美国加利福尼亚大学的美籍教授威廉大内在z理论一一美国企业如何迎接口本的挑战一书中认为：一个公司的文化是由其传统和风气所构成的。此外，文化是一个公司的价值观。文化是决定企业成败的关键。在这种文化影响下，企业员工形成了消肿的观念和集体观念。这两种观念在日本企业的发展中有重要的作用。由于这两种观念的存在,在

8、日本社会中，人们往往会把自己首先看做集体一员而存在。例如，某个在华日本独资的企业，一次一位员工在洗手间，恰好总经理（日本人）也在，正好厕所门坏了，总经理让这位员工修一下，而中国员工回答道：这不是我搞坏的，况且我又不是修厕所门的。总经理反问道：难道你不是公司的员工吗?从这里我们可以看到，在日本人的心目中集体观念很强。一旦有了集体观念和效忠观念就有利于员工在企业中形成合作精神，有利于企业的和谐发展，能使集体制度发挥有效作用。这对企业发展具有巨大的推动作用。2三大特殊管理制度促使日本经济发展的第二大原因应归结为在日本企业管理过程中形成的三个特殊管理制度,也就是所谓的日资企业三大法宝o战后日本企业普遍

9、认为,在协调劳资关系、优化管理体制、提高经营效率等方面，三大法宝发挥了重要作用，甚至被认为是促成日本经济奇迹的根本原因，是口本企业竞争的力量源泉和支柱。2. 1终身雇佣制终身雇佣是指被雇佣者受雇于某一企业后，经过试用期，就确定了终身雇佣的身份，一般要工作到退休为止，不轻易更换雇主，而雇主一旦确定雇工，也不轻易解雇工人。终身雇佣制对日本企业发展具有重要影响。口本企业在这种制度作用下可以使职工对企业抱有强烈的依附感，职工的命运与企业发展紧密连在一起，形成所谓命运共同体，使员工能更好地为企业效忠，终身雇佣不渝。把企业看做是个人生活的依靠和事业发展的基石，使员工与企业命运连在一起，职工之间容易形成共同

10、利益关系，建立牢固的人际关系，利于集体主义意识的加强。由于在这种制度与文化下，跳槽是非常困难的，这样就有利于日本企业缓慢提高员工工资，保证了廉价劳动力的供应；利于留住人才，稳定雇佣关系，企业可以进行大量投资，引进新技术，培训各级人员。这样就有利于日本企业的长远发展。2. 2实施年功序列工资制年功序列工资制则是体现日本企业劳资关系特点的管理制度。所谓年功序列工资制度就是在确定工资时主要依据资历，而不是职务或工作成绩。主要特征是工资随职工年龄和职工在同一企业的连续工龄的增长而增长。年龄越大，连续工龄越长，工资也越高。而实际能力和贡献对工资水平的影响反而相对较小。这种制度依据从业人员在企.业工作年数

11、、职务、学历来确定工资。年功序列制的萌芽可追溯到日本明治维新后期，期间由于产业革命浪潮的冲击,当时技术基础薄弱的日本企业为了稳定职工队伍，采取定期提薪、发奖金和晋升等手段，而企业里的职工为了能够有安定的生活保障，也愿意遵守这种制度。这种制度认为，业务能力和技术熟练程度的提高与本人年龄的增长成正比，工龄越长贡献越大，因此，工资应逐年增加。当然，企业职工的提薪、晋升除了与资历条件密切相关外，还与该职工的工作成绩、工作态度、工作能力和适应性有关。因此，这样的年功序列制使得所有职工都卷入一场旷日持久、长达几十年的提薪和晋升竞争过程之中。这种竞争使得职工之间互相协作配合，轻易不愿换工作，从而进一步保证了

12、企业员工的稳定并以企业的发展繁荣为其根本目的，保证了口本企业常有的竞争力。2. 3企业工会制它不同于西方工会，在日本，企业工会和企业管理者目标一致，而在西方，工会与企业管理阶层处于对立位置。而日本企业，工会是与管理者同一命运的共同体，工会关心企业发展,对企业经营状况、财务数据有监督作用，这样就有利于企业稳定生产秩序，对改善企业经营、协调劳资关系、防止经营者滥用职权有着重要的作用。Fl本管理系的这三大支柱是一个统一体，在提高日本企业的国际市场竞争力方面发挥了巨大作用。到目前为止，也值得我国企业在用人制度、工资制度以及劳资关系方面借鉴学习。3生产方式的变革日本企业发展的第三个原因就是企业内部生产方式的变革。在其变革过程中产生了三大法宝，即所谓的看板管理、财务制度、企业制度创新。