培训供应商管理细则.docx

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1、凯捷创新信息技术有限责任公司培训供应商管理细则第一章总则第一条目的为进一步规范凯捷创新信息技术有限责任公司（以下简称“公司”）培训供应商准入、考核等管理工作，持续提高培训供应商服务质量，根据凯捷创新信息技术有限责任公司供应商管理办法，特制订本细则。第二条适用范围本细则适用于公司总部及分子公司的培训供应商管理。第二章机构与职责第三条人力资源部是培训供应商的归口管理部门，主要职责包括：（一）负责制定和完善培训供应商管理相关制度和办法；（二）负责培训项目采购需求的确认和申报工作，并配合采购中心组织采购选商工作；（三）负责对相关合作合同或者协议内容进行审核；（四）负责组织开展培训供应商考核及结果应用工

2、作；（五）负责培训供应商关键信息变更工作。U!条信息技术大学主要职责如下:（一）参与采购选商的评标和考核工作，负责组织入围供应商开展培训项目实施工作；（二）负责根据选商结果，落实培训供应商准入及协议签订、归档等工作；（三）负责培训项目评估合规后，按合同求提交培训费用审批等工作。第五条采购中心主要职责如下：根据培训采购需求，组织开展培训项目采购选商或谈判工作，并负责相关流程的提报。第三章培训供应商准入第六条准入原则（一）坚持公开、公正、公平，按需引进原则；（二）培训供应商具有独立法人资格和、资格证明文件；（三）具有良好的商业信誉，近三年经营活动中无违法记录和重大法律纠纷；（四）具有履行合同的能力

3、、良好的经营业绩和服务能力；（五）具备法律、行政法规规定的其他条件。第七条准入条件（一）经营范围包含培训服务类，需具有“教育培训技术培训”等项；一 3 一（二）能够开具内容为“培训费”等相关内容的增值税专用发票；（三）培训供应商注册时间不少于2年（含），注册资金不低于一百万元人民币（含）。第八条培训供应商合作要求向公司提供培训服务的供应商，要通过公司组织的采购选商等工作，取得入围资格。第九条培训供应商准入资料依据公司相关主管部室发布的有关规定执行。第十条采购选商周期依据供应商考核情况、业务发展需要、资源需求情况择时进行。第四章培训供应商考核第十一条人力资源部根据公司供应商考核工作的安排组织培训

4、供应商考核工作。考核细则由人力资源部制定并执行，考核结果纳入公司供应商年度考核结果统一执行。考核评分表参见附件1。第十二条人力资源部、信息技术大学对基础指标和商务指标进行考核，信息技术大学、用人部门对培训效果进行评估。人力资源部汇总审核后，向含汽十曲却受坦交考核结果。培训供应商考核分数=3-+基础指标考核得分+商务考核指标得分第十三条考核结果应用（一）根据考核分数划分为优A、良B、合格C、不合格D四个等级（详见附件3）；（二）年度考核等级为C的培训供应商，有半年整改期。整改期结束后进行整改期考核，依据考核结果确定合作方式；（三）年度考核等级为D的培训供应商，当年合作的培训项目到期后取消服务资格，暂停服务两年。期间无资格参加公司组织的培训供应商招标或邀标事宜，公司所属各部门不能与其产生培训费用。第五章附则第十本办法由人力资源部负责解释和修订,本办法自发布之日起执行。附件：1 .培训供应商考核表2 .培训课程评价表3 .培训供应商年度考核结果应用表-4 -