银行职员述职报告.docx

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1、银行职员述职报告今年以来，本人在各位领导的带领下，在各位同事的关心帮助下，比较圆满地完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、工作能力等方面也都有了一定程度的提高，现将本人2020年工作汇报如下，请各位领导点拨指正：一、有序开展信贷业务日常工作。截止2020年末，日均贷款2385万元，日均较2019年增加885万元，日均存款1940万元，日均较2019年增加380万元。个人业绩：工资代发横峰县三吉箱包厂140人，横峰县第一建筑公司70人；其中营业额：横峰县扶贫开发有限公司日均存款330万，横峰县兴业置业有限公司结款余额1550万。获奖情况：2020年“新春开门红”业务竞赛活动业务条线缆储“冠军“百日

2、攻坚”业务竞赛活动第二名。荣获“恒通小将”荣誉与称号。二、不断加强信贷风险管理工作。持续化解和防控信贷风险，提高信贷资产质量。严格按照贷款的准入条款和管理规定发放贷款，把好贷前调查关,坚持实地走访，合理确定贷款额度。2020无新增不良贷款。三、团队管理工作整体向好。团队成绩是团队管理状态的直接表现形式，通过今年我们团队取得的成绩便能看出。自今年6月1日以来正式任业务三组团队长一职，我的团队在今年获得“春雷行动”比赛亚军；7月份在“青苗计划”中取得了团队第一名的成绩。非常感谢2个组员的支持，这是个好的开头，相信明年我们会更上一个台阶。四、存在的不足：一是学习能力仍有进步空间。对信贷知识、法律法规

3、知识较为薄弱，缺乏深入、直观的见解，亟需进一步加强学习。二是管理团队能力有待提升。团队凝聚力是团队协作的重要一环，作为团队队长的我，带动团队分工协作取得不俗成绩。我的团队在今年获得“春雷行动”比赛亚军；本次“青苗计划”中取得了团队第一名。团队归属感与使命感是我们的团队凝聚之魂，只有团队成员共同进步我们取得的业绩才会更加让领导们满意，人心方齐，泰山可移。带领团队首先要明确团队的目标，当然这不是某一个人的目标，是大家的共识，共同的目标，团队就好似航行的海船，在大海中漫无目的地航行，那沉船是迟早的事情。只有明确目的地与方向，有条不紊执行才能通向成功的彼岸，原地打转。一个团的执行力再高效，团队能力再强大也望洋兴叹。