标志牌安装施工方案.docx

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1、目录一、投标方案2（一）供货时间保证措施、售后服务措施.1、供货时 I 日 J 保证措施 22、施工过程技术保证措施53、劳动力计划保证措施64、主要施工设备技术措施225、售后服务措施24（二）标志牌安装方案261、项目概况262、标志牌施工安装方案293、质量保证体系与措施364、安全保证体系与措施40（三）项目进度计划、安全措施、项目组人员配置等451、目iH_ 452、安全管理措施473、文明施工保证体系及保证措施524、项目风险预测与防范、事故应急预案535、项目人员配置情况说明55（四）质量管理体系与保证措施561、施工质量目标562、质量管理体系563、Jj/1 一伤 1ZEJ日

2、 58（五）安全和绿色施工保证措施631、目 目 632、安全施工保障措施643、绿色施工保障措施67一、投标方案（一）供货时间保证措施、售后服务措施1、供货时间保证措施1、按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间；2、加强施工管理。正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法的施工工艺；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务；3、加强材料管理。加强与项目法人及供货厂家联系，确保项目法人提供及自行采购的材料按时到货；加强材料的采购人、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，

3、组织分批进场，避免和减少二次搬运；4、正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械设备的完好率、利用率和开发效率；5、加强劳动管理，提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖金制度；加强劳动纪律，提高工作效率；6、加强安全、质量管理。经常发展质量检查、安全“四查”活动，检查、评比、总结，发现问题，解决问题，防范于未然；7、开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术；8、密切与政府的联系，加强与群众的沟通，积极宣传与工程有关的法律、法规和文件，配合当地政府和建设单位作好土地征购、青苗补偿工作，争取政府的支持，群众的理解；9、加强进度计

4、划执行情况的检查，及时按实际调整进度计划；10、关注气象预报，提早作好防台风暴雨的措施，并及时调整施工计划。11、抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。12、严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。13、为保证施工不因沟通渠道工作而受阻，指定专人与项目法人、监理工程师保持联系，及时向项目法人汇报沟通渠道上出现的问题。同时教育职工与其他施工单位搞好关系，取得他们的支持和理解。14、细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正,满足施工进度要求。对施工单位自购的部分材料，选派有经验的人员作进行采购。对材料认真检查验

5、收，发现不合格品及时处理。15、技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题,以加快施工进度。16、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。17、如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工进度时，应及时联系监理工程师和建设单位，共同商议采取补救措施，并尽最大可能履行合同中的义务。18、做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场生活和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。19、严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度；在不

6、违反国家法律的前提下，可进行晚上加班抢进度。20、 特殊工序的施工，应有预见性的安排，通过合理的工序安排，减少客观条件对工期的影响。21、制订有关方案，明确奖罚制度，以调动施工人员的积极性和主动性。22、在开工前编制详细的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件。23、编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进行详细的技术交底。24、编制详细的工程材料表，指导材料的加工采购以及调度工作。25、积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。26、加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。27、公司有关科室管理部门全力配合现

7、场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。28、加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则。本工程的关键工序为地基处理、设备安装、系统联动调试、全所其他二次设备安装、电缆敷设接线、保护调试及联动调试。为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下：29、开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，以保证工程顺利进行。30、加强与项目法人、设计单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料及交接地点到变电站的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联

8、系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工。31、充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。32、和公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。33、公司充分保下本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存、保障供应，避免误工。34、在工程中全面贯彻GB/T19002-IS09002质量体系，避免出现质量问题,保证施工顺利进行。35、加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多的特点，组织耿工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求。36、严格按照施工进度计

9、划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。2、施工过程技术保证措施1、落实施工现场岗位责任制，建立与工程质量挂钩的奖惩制度，并贯彻执行。2、设立现场仓库加强对原材料的管理，设立甲料、乙料收、发台帐，以确保物料的可追溯性，实行物料领用按施工员签发领料单发放，以控制物料消耗。3、由资料员对施工中管理文件、技术文件进行统一收集、整理、发放，并建立相应的台帐，以确保文件的可追溯性。对于设计变更通知则设专门台帐，完工时按实际施工实际情况进行归纳整理并形成变更通知汇编作为施工档案组卷。4、执行技

10、术交底制度对班组组织设计特别是施工工艺质量标准、技术安全措施、施工规范要求、新材料、新技术、新施工方法以及图纸会审提出的有关问题及解决办法等进行详细的技术交底；班组长在接受技术交底后，应组织全班工人进行认真讨论，建立岗位责任制,制定保证措施，在问题较多、技术要求较复杂或危险性较大的施工项目，施工员还应对负责施工作业的全体人员进行技术交底，有必要时还应到施工现场进行现场交底。交底人、接受人要签字认可。5、执行样板间制度，以样板间或样板段作实物交底，并作为完工后质量评优的依据。各分部、分项工程将视工程施工实际，对关键性的及同类型的施工项目在工程全面铺开前都应先选定某一施工部位做出样板间或样板段。6、成立现场QC小组，对新材料、新工艺先进行试验，取得经验和数据，并经评审确认才全面铺开。7、设置质量控制点：对影响质量目标的重要项目，必须作为全优工程重点控制。对于影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节，新材料、新技术、新工艺的环节均应设置质量控制点，质量控制点设置后，指定施工管理人员、质安检查员和施工作业人员，落实岗位责任制，加强监督、检查，认真进行质量评定。质量控制点在施工作业前应制定施工组织设计或施工方案：