企业文化活动月策划方案.docx

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1、企业文化活动月策划方案一、活动背景俗话说“十亿企业靠销售，百亿企业靠产品，千亿企业靠文化”，企业发展到不同阶段，会需要不同的竞争优势，到了最高境界比拼的,就是文化了，因为随着企业规模不断扩大，上下级、同部门、各部门之间工作需要降低沟通成本，坦诚高效的完成工作，那就需要我们有共同的想法和做事方式，优秀的企业文化代表着每位员工以及我们整个组织的精神和工作方法论，企业文化也会渗透到企业的每一次选择与决定中，不经意地影响企业发展的走势和未来的前途。作为首届“企业文化活动月力我们将通过培训、知识竞赛、成果展示等方式，达成员工初步了解企业文化、在活动中感知文化的目的，为企业文化建设奠定基础。二、活动主题先

2、思想，后行动三、活动时间2月213月21日四、活动地点公司厂区五、活动对象面向全体在职人员六、活动方案活动全程分为三个部分，前期以培训输入为主，让大家系统的学习企业文化、企业经营目标、薪资计算办法、福利管理制度、晋升通道等内容。中期以全员考试、知识竞赛为主，题目涵盖培训的几大板块。首先在培训后组织全员参加纸质考试，检验培训效果，复盘重点知识。接着组织抢答竞赛，纸质试卷得分排名在前40的员工，均有资格参与。自行组队，每5人一队，共8队，（预计30道抢答题），在比赛中得分最高的三个队伍获得冠亚季军奖品，其余队获得参与奖。最后以成果展示结尾，在微信群发活动期间照片，公众号推送文章，让大家充分感受活动

3、氛围。七、活动进度管理表项目时间工作内容负责人策划与准备2.102.11策划活动人力行政2.15提交策划人力行政2.17提请总经办审批人力行政2.15了解生产运行部、技术研发部班表，做培训安排人力行政2.15做一个宣传培训和考试、竞赛的海报；文案。人力行政2.152.18前期宣传和组织报名培训、竞赛人力行政2.152.16根据定板文件准备培训PPT人力行政2.162.17准备考试试卷、知识竞赛题目PPT人力行政2.162.18采购活动道具、奖品人力行政2.18做最后的审核（培训PPT及题目）人力行政培训输入（2.212.25这一周覆盖完）2.21准备三楼会议室人力行政2.21（暂定）企业文化、

4、企业经营目标、薪资计算办法、福利管理制度、晋升通道人力行政2.22（同样内容第二场）企业文化、企业经营目标、薪资计算办法、福利管理制度、晋升通道人力行政2.23（同样内容第三场）企业文化、企业经营目标、薪资计算办法、福利管理制度、晋升通道人力行政2.23把课件发到群里自学复习人力行政全员考试（2.283.4覆盖完考试）2.28考试人力行政3.1考试人力行政3.2阅卷，答疑人力行政抢答比赛(3.73.11)3.7（某一天，待定）提前布置会场。每个部门派两人组队比赛。人力行政成果展示3.15公众号推文、群里发图人力行政八、宣传工作时间内容备注2.152.18发布通知和海报到大群，宣传培训、考试、竞赛事宜，请各部门报名。/2.213.11培训、比赛期间拍照记录/3.15公众号推文、群里发图活动照片存档九、所需物料及费用预算物品规格单价数量总价抢答器无线抢答器858个680第一名的队伍奖励奖金200一组（5人）1000第二名的队伍奖励奖金160一组（5人）800第三名的队伍奖励奖金100一组（5人）500参与奖奖品50五个组（25人）1250十、附录：1、培训PPT2、全员考试试卷3、知识竞赛PPT4、生产运行部、技术研发部班表