公司升级管控疫情工作方案.docx

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1、公司升级管控疫情工作方案一、严格落实防控要求（-）严格执行四个一律公司各单位、各专业化公司一律暂缓各类接待，一律不举办超过50人的聚集性活动，一律暂缓不必要的离市差旅活动，一律减少跨单位、跨区域、跨楼层的面对面工作对接。（二）坚决防控疫情不扩散若本单位发现确诊病例，要第一时间封闭有关场所，第一时间启动一级管控方案，第一时间与所在地政府相关部门、街道等联系，寻求当地政府的支持。若本单位出现确诊病例的密接、次密接人员或其他疑似人员，应第一时间配合地方政府进行摸排隔离，并严格按照要求落实各项防控举措。（三）加强健康筛查和个人防护每日检查上岗员工身体状况，实施网格化管理。员工上下班途中、乘坐电梯、多人

2、办公、餐厅就餐、现场集中参加会议时一律佩戴好口罩，保持1米以上社交距离。要保持办公环境清洁和定期消毒。（四）加强信息排摸及舆论引导将个人健康信息常态化跟踪覆盖到员工及其同住人，由各单位疫情防控联络人向公司疫情防控指挥部进行异常情况报告。疫情情况以政府和公司官方信息为准，做到不信谣、不传谣，不在自媒体平台发布不实信息。（五）大力号召接种新冠疫苗接种疫苗是控制新冠肺炎疫情流行的关键举措。按照应接尽接原则，除有严重过敏体质、妊娠期妇女、患急性疾病、严重慢性疾病、慢性疾病的急性发病期和发热者等人群外，原则上，尚未接种新冠疫苗及加强针的员工，均需进行接种。全体员工要主动引导60岁以上的亲属遵照医生的指引

3、接种新冠疫苗。(六)开展疫情防控应急演练公司在3月底前组织开展一次应急预案演练；各单位在6月底前完成一次应急预案演练，7月底前专题报告演练情况。二分级分类分区域,精准防控(-)从公司生产经营、建设施工及生活保障三个方面出发，根据疫情传播扩散对公司造成影响的程度,分成四个等级落实管控。L一级管控。在公司本部区域内出现确诊病例、无症状感染者、密接者或次密接者等情况时，因疫情管控要求，对正常生产经营造成严重影响，启动一级管控。严格按照市政府要求，开展数轮核酸检测及集中隔离，隔离期间按照市区两级防控部门要求进行医学观察。2、二级管控：在公司本部区域内出现确诊病例、无症状感染者、密接者或次密接者等情况时

4、，因疫情管控要求，对正常生产经营造成较大影响，启动二级管控。在地方卫生、疾控、公安等部门工作人员的指导下，按需派驻人员要各司其职，各负其责，配合做好隔离人员的日常管理、后勤服务，维护好隔离点的规范有序运作。3、三级管控：在公司本部区域内出现密接者或次密接者等情况时，因疫情管控要求，对正常生产经营造成一定影响，启动三级管控。及时做好摸排密接者或次密接者活动轨迹和与其有交集相关人员，严格按照政府有关要求落实管控。4、四级管控：落实常态化防疫管控。（二）从岗位性质出发，做好人员分类管理，不同类别人员在工作、生活中避免产生交集。L针对岗位非常特殊，岗位技术要求很高，该员工在岗位中担任重要职责或产线、工

5、序中担任重要角色的核心人员，没有合适的人员能够顶替的岗位员工。这类人员作为公司生产经营应急队成员做好管控，不得安排在集中办公场所办公，要求做到近期不得离市，不参加外培、交流等活动，安排在青年单身公寓居住，不得私自回家，执行两点一线+每日自我健康监测，定期核酸检测，杜绝外部接触感染风险。2、针对岗位比较特殊，岗位技术要求较高，该员工是岗位中的技术、骨干成员，较少人员能够顶替的岗位员工。这类人员作为公司生产经营保障队成员做好管控，尽量不安排在集中办公场所办公，要求做到非必要不得离市，非必要不到人员密集场所活动，每日做好自我健康监测，减少外部接触感染风险。3、针对岗位技术要求不高，该员工在岗位中只负

6、责简易操作，有较多人员具备顶替作业的岗位员工。这类人员作为公司生产经营先锋队成员，要求做到非必要不离市，减少在人员密集场所活动，每日自我健康监测，做好常态化管控。（三）从区域管理角度出发，做好重点人群管控L针对外来人员的管控，要求提前查验两码一核酸，落实抵市后做一次核酸检测，结果为阴性后方可进入厂区；要求协力员工、驻外人员、餐饮服务业人员及营销采购业务人员每月至少做一次核酸检测。2、针对员工食堂，要求所有食堂取消堂食，采取一次性打包盒带走或员工自带饭盒打包带走。食堂工作人员每日对食堂各部位进行消毒。3、针对外部物流司机，要求所有外来进厂车辆先到曲江车场，查验司机的两码一核酸正常后，凭测温贴方可

7、进入厂区内；安保部加强对外部物流司机的授权及健康状况查验；在此基础上，对外窗口单位再次检查司机的两码一核酸，扎实做好外防输入屏障。4、针对建设项目施工人员，要求责任单位严格做好外来施工人员的准入把关，提前查验对方的两码一核酸，落实抵市后执行三天两检（第一次核酸检测结果为阴性后,方可进入厂区）+每日自我健康监测。作业时全程佩戴口罩，至少保持1米以上距离。有多人操作的设备，每班应对操作按钮、把手等人员接触较多的物体或部件表面进行定期消毒。施工现场采取封闭式管理，项目单位安排专人值守，无关人员不得进入施工场地。5、加大生产现场五室（休息室、更衣室、盥洗室、浴室、操作室）区域管控。停用公共更衣室；休息室、盥洗室、公共洗浴室，要避免多人同时进入,每日对室内进行清扫保洁和消毒；操作室每班应对多人操作的设备、按钮等物体或部件表面进行消毒后，再进行交接班。6、强化生产经营圈、基建技改圈、设备检修圈、对外物流运输圈的四个圈管控，实施区域隔离阻断。三、其他要求（-）持续加强摸排跟踪,严格落实三天两检+14天自我健康监测。（二）保障防疫物资，为员工防护提供保障。（三）加强环境消杀，保持公共区域和办公区域环境整洁、空气流通。（四）加强心理疏导，重视人文关怀，确保员工心理健康和队伍稳定。