青年员工培养方案 标题.docx

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1、青年员工培养方案青年是公司发展的未来,是公司未来发展的生力军,青年的创新、创业、成长、成才与公司可持续发展休戚与共。为适应公司人才发展的需要,进一步加强对青年人才的开发与管理,引导帮助青年员工进行职业生涯设计,激发青年员工学技术、钻业务、立足岗位成才的积极性,特制定以下青年员工培养方案。一、实施轮岗政策根据公司岗位聘任的相关规定,为使新入厂的大中专毕业生在工作三年内,尽快掌握和了解各业务系统工作流程和本企业工作特点,全面熟悉业务工作,公司实施轮岗管理政策。同时为鼓励青年员工迅速适应企业发展,增强独立承担工作的能力,公司实施鼓励青年员工提前定岗政策。具体内容参考新员工轮岗管理办法(附件一)。二、

2、实施导师带徒政策导师带徒活动是青年员工培养的重要方式,针对我公司人才结构特点,2022以后参加工作的员工人数占公司总人数的1/3,为帮助员工的自我定位与成长,公司开展导师带徒活动。具体内容参考导师带徒实施管理办法(附件二)。三、建立青年人才储备库为创新人才培养的机制,培养公司的后备力量,公司特建立青年人才储备库,采用申报的方式,记录青年人才的基本信息,同时由公司记录工作业绩,为后备人才的选择提供基础资料。四、加大对青年员工的培训力度在鼓励员工自我学习的基础上,加大对青年员工的培训力度。除执行现已实施的员工培训管理办法、关于两年内鼓励员工根据岗位任职要求取证的通知、关于两年内鼓励员工根据岗位任职

3、要求考取相关执业资格证书的通知外,公司将培训的重点有步骤的向青年员工倾斜2022年度重点培训项目:1、见习期内员工到一线锻炼为尽快熟悉公司全面工作情况,公司要求从一季度开始,见习期内员工全部到一线锻炼,通过导师带徒的活动,加强对见习期内学生的培养。2、投标沙盘模拟公司将开展投标沙盘模拟培训I,目的是提高合约和项目管理能力。在二季度开始实施,具体内容见相关通知。五、积极开展各项活动,提供青年人才展示自己的平台1、搭建座谈会等各种形式的沟通平台采用座谈会等方式,定期了解青年员工的情况,提供相互沟通的平台。公司从二季度开始实施,具体内容见相关通知。2、开展各项活动采用文艺表演、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、交B游、展会等形式,给广大青年提供展示才华的舞台,营造良好的精神环境。

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