伊利集团各岗位描述.docx

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1、1 .总裁2 .总裁办公室主任3 .营销副总裁4 .财务副总裁5 .人事行政副总裁6 .技术副总裁7 .奶粉事业部总经理8 .大宗采购事业部总经理9 .原奶事业部总经理10 .广促部部长11 .重点客户部部长12 .奶粉产品经理14 .研发部部长15 .信息技术部部长16 .基本建设部部长17 .行政部部长18 .党工团部部长19 .法律事务部部长20 .人力资源部部长21 .资产管理部部长22 .结算中心部长23 .财务管理部部长24 .投资进展部部长25 .奶粉事业部生产计划处处长26 .奶粉事业部质量技术处处长28 .奶粉事业部财务处处长29 .奶粉事业部销售处经理30 .奶粉事业部区域

2、销售经理31 .奶粉事业部销售代表32 .奶粉事业部生产厂厂长33 .原奶事业部财务处处长34 .原奶事业部奶源管理处处长35 .原奶事业部调度配送处处长36 .原奶事业部综合管理处处长37 .原奶事业部质检处处长38 .大宗采购事业部仓储处处长39 .大宗采购事业部采购处处长40 .大宗采购事业部综合管理处处长伊利集团公司总裁岗位描述 岗位名称：总裁部门名称： 岗位编码：分支机构： 现任者：郑俊怀日期：1999年11月.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集

3、团公司外部）：有关政府机构（包含上级主管部门）、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议；B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划与投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约与处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁与事业部总经理与其它高级职员（集团公司财务负责人除外）的聘任或者者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者者解聘、报酬、奖惩；1根据生产与经营管理需要有权聘请专职或者兼职法律、经

4、营管理、技术顾问,并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资与晋级对违纪员工的处分直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目与流淌资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；1.健全财务管理，严格财经纪律保证现有资产的保值、增值;M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设搞好精神文明建设,支持各类社团组织工作；0.负责主持预算委员会终审讨论会并签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的经营性投资；T.负责对上报

5、的调拔报废报告审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定与调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果与处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y.负责技改项目的批复。A.有对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任、解聘及其报酬与奖惩权；B.董事会授权范围内的费用审批权与业务、合同审批权；C.集团公司日常经营决策权；D.提请董事会聘任或者者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权；E.集团公司章程与董事会授予的其它职权。4.工作要求：A.及时、准确地熟悉：国家有关方

6、针、政策国内外乳制品行业的状况与趋势竞争对手的状况；掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势.市场占有率等状况.制定集团公司进展战略与竞争策略；B.及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）与目标利润完成状况,以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态；C.经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度,以便更好地指导各事业部的有关工作；D.定期或者不定期地下基层熟悉各部门工作状态、效率及各类困难并向有关负责人提出改进现状的建议;E.认真分析与研究各类投资方案计划，权衡其对集团公司长期目标的奉献、各类风险及技术经济评价结果必要时向董事会提出建议；F.根据公司经济结

7、构的调整要适时地相应调整集团公司的管理结构与文化结构；G.创立以人为本、尊重人、懂得人、关心人、激励人的企业文化氛围。5.上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度；B.年龄在35-55周岁之间；C.有乳制品行业类似职位的工作经历5年以上；具有较强的计划、组织、指挥、协调能力；D.身体健康，有高度敬业精神。6.检查与考核：A.董事会定期或者不定期对公司运作状况及总裁的业务能力、工作质量进行检查与评估；B.董事会将根据公司年度经营结果与计划完成情况对总裁进行考核。制定者：现任者：日期：附加说明:直接上级：日期:本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于2000年1月1日公布并实施伊利集团公司总裁办

8、主任岗位描述岗位名称：总裁办主任部门名称：总裁办公室岗位编码：现任者：分支机构：总裁办公室日期：1999年11月1相互关系:A.直接上级：总裁B.直接下级：本办公室下属人员C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门及各事业部有关部门D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构（包含上级主管部门）、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.负责总裁的来电、来函、文件处理及印章管理；B.代表总裁接待来访者；C.总裁会议服务工作及会议纪要；D.总裁的文书档案管理工作；E.负责本部门的人员管理；F.负责总裁的经常事务处理；G.负责总裁授权的其他工作。3.权限：A.有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事

9、宜的建议权；B.总裁授权范围内的费用审批权。4.工作要求：A.认真、负责地处理各类事务,与总裁保持良好的沟通,及时汇报重要的信息;B.给予下属必要的指导,协助他们解决问题；C.保证有关信息的畅通遵守商业道德;D.尽量保持总裁脱离日常事务的干扰。5.上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度熟悉文秘知识；B.年龄在2550周岁之间；C.从事文秘工作三年以上；D.要求形象气质好、稳重、具有较强的反应、表达与协调能力；E.身心健康。6.检查与考核：A.总裁不定期对工作状况进行检查；B.总裁将根据总裁办任务目标对总裁办主任进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级:日期附加说明：本文件由集团公司人力资源部制

10、定并解释本文件于2000年1月1日公布并实施伊利集团公司营销副总裁岗位描述岗位名称：营销副总裁部门名称：营销中心岗位编码：分支机构：营销中心现任者：日期：1999年11月1相互父系：A.直接上级：总裁B.直接下级：营销中心直接下属各部门部长及经理C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门、各事业部有关职能部门D.外部关系（集团公司外部）：重点客户、有关政府机构、新闻媒体等A.负责营销中心的业务及人员管理；B.组织实施集团公司下达的年度任务与计划；C.负责制定营销中心的工作程序与规章制度报批通过后实施；D.负责拟定集团公司年度市场营销计划、新产品与新市场开发计划及广促计划分解计划报批并督

11、导实施；E.负责产品价格政策的制定报批并对产品的市场价格进行监督、管理；F.负责销售渠道与客户的管理及新市场的培养；G.负责保持现有大客户不断开发新的大客户,审定有关大客户的优惠政策；H.制定下属的岗位技能培训计划,协助培训机构实施考核；1负责各类市场信息的收集、新产品的跟踪调查及客户投诉；J.负责协调营销中心与集团公司有关部门、各事业部有关部门的父系；K.负责乳品市场调研、分析、预测工作与向有关部门提供市场信息（价格、质量、新产品开发等）；1.负责公司大型广促活动的策划并对广促效果进行监控、评估；M.给各事业部有关部门提供市场信息、营销、广促等工作方面的支持。3.权限：A.有对直接下级任免、

12、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.总裁授权范围内的费用审批权；C.对营销中心下属员工及各项业务的管理权；D.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权。4 .工作要求：A.不断研究乳品市场及竞争对手的动态及时调整竞争策略与营销策略使伊利乳品在全国乳品市场处于领导地位；B.经常深入下属各级部门并对其管理状况进行检查给予下属必要的指导与协助他们解决问题；C.保证各类信息的畅通及保守商业jimi;D.及时处理下属各部门请示的各类问题；E.及时为公司有关部门提供信息及有关工作的支持;F.定期向总裁汇报有关市场营销方面的信息（至关重大的信息务必及时汇报）。5 .上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度

13、熟悉乳品、市场营销等知识;B.年龄在2550周岁之间；C.从事经营管理工作经验3年以上；D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力;E.身体健康,能吃苦耐劳；F.有较强的市场意识并具良好的沟通能力。6 .检查与考核：A.总裁不定期对营销中心管理状况进行检查；B.总裁将根据经营目标完成情况对营销中心副总裁进行考核。制定者：现任者：日期：日期直接上级：附加说明：本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于2000年1月1日公布并实施伊利集团公司财务副总裁岗位描述岗位名称：财务副总裁部门名称：财务中心岗位编码：现任者：分支机构：财务中心日期：1999年11月1相互关系:A.直接上级：总裁B.直接下级：

14、本中心直接下属各部部长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门、各事业部有关职能部门D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构A.负责提出集团公司年度财务预算及决算B.参与制订集团公司重大决算；C.参与审定集团公司的经营预算及投资预算；D.负责集团公司内部一切财经制度及有关规定的建议与实施；E.保证集团公司资金、资产的安全、高效运行；F.掌握集团公司资金信息，解决资金缺口并提出相应的筹资方案；G.协调处懂得决与税务、物价、财政、金融、审计等政府部门及社会中介机构的关系与问题；H.从整体平衡的角度保证集团公司年度预算的完成；1作为上市公司对外及时披露有关信息；J.负责集团公司资本运营。K.负责审批权限范围内的经营性投资；1.负责向总裁申报并将批复下达给资产管理部。M.负责权限内的审批、反馈与权限外的上报；N.负责审核、分析财务报表及预算完成分析报告与审计报告，向总裁汇报；0.负责盘点结果处理方案的最终审批与盘点报表、报告的备案。P.负责技改项目的审核、批复（权限内）；Q.向信息中心提供财务报告、资产报告、预算报告等方面的信息。3 .权限：A.有对直接下级及各事业部财务处长任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.有对隔级下