体育中心健身馆工程施工组织设计方案.docx

《体育中心健身馆工程施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《体育中心健身馆工程施工组织设计方案.docx（85页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、体育中心健身馆工程施工组织设计方案1、工程概况苏州市体育中心健身馆工程位于已建体育馆东部，是与体育场及体育馆配套的工程，建筑面积37900m2,建筑总高度为22.60m,东西长127米，南北宽172米，占地面积为21844nA地下一层，地上四层，118XAQ轴为游泳池及相应的配套设施工程，1Q1WX114轴为人防掩蔽所，除此以外均为家乐福超市。健身馆基础使用预应力管桩整板基础，地下室底板面标高为-5.75m,底板厚为600,墙板400,除垫层为C1O外，其余碎均为C40碎，抗渗等级为1.2Mpa钢筋选用J级与-I级钢，钢筋使用滚轧直螺纹连接方式。由于本工程建筑平面面积大，因此结构在Q1Q轴设一

2、道沉降缝、伸缩缝、抗震缝（三缝合一），缝宽80,1819XAQ轴，14114X1QZ轴之间设二道伸缩缝、抗震缝（二缝合一）。本工程为丙类抗震设防建筑，抗震设计按六度计算，本工程在西南部、局部地下室按6级人防要求进行设计。2、施工特点2.1 本工程具有建筑功能多，占地面积大，平面布置比较复杂等特点，因此本工程施工测量是关键，它将直接影响上部大量的钢结构施工。2.2 由于本工程平面面积大，因此垂直运输设备的选择、其服务半径的大小及设置位置将对施工工期有着直接的影响，因此我们在平面布置时在29/J-1轴部位设置一台125T-m塔吊作为垂直运输设备。2.3 因地下室底板碎为C40,抗渗等级为1.2Mp

3、a,侧墙部分很抗渗等级为1OMPa。因此在碎拌制与碎的浇捣过程中务必严格遵守施工操作规程，并加强施工的过程操纵。2.4 本工程在地下室中贯穿底板、墙板及顶板设置多道后浇带，关于后浇带的留设及处理。施工中需给予高度重视，并按设计及规范要求采取相应措施。2.5 游泳池墙底板与夹层的施工，涉及高低跨模板支设时务必保证模板的牢固，稳固与阴阳角的顺直情况。同时应结合体育工艺等方面要求进行施工。本施工组织设计根据以上工程的特点与标准，制订有针对性的施工方案与技术措施，科学合理的组织施工，实行创优工程的目标管理。第二章施工组织及部署2.1施工组织2.1.1 施工组织的原则本工程施工组织以抓好“施工管理，质量

4、管理，创建文明管理”为原则，具体落实在：明确工程管理目标，配备综合管理素养高的项目经理部，选派技术过硬的施工队，使用先进的管理技术，装配精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度，编制好各分部施工方案，建立质量管理网络，加强过程操纵。2.12工程目标1、质量目标质量等级为苏州市优质工程，创省优（扬子杯）金奖。2、工期目标：工期严格操纵在业主所规定的时间内。3、安全目标：安全达标工地，重大伤亡事故为零。4、创建文明目标创省级文明工地。5、技术进步目标：省科技进步十项新技术推广示范工程。2.1.3施工组织管理体系根据本工程实际情况，我公司将委派有着丰富施工阅历承担过类似工程施工的优秀项目经理张元

5、春，并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起构成苏州市体育中心健身馆工程项目经理部。该项目部将作为管理本工程的核心，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、资金、劳动力与机械等方面的问题，确保工程施工快速、优质、顺利的进行。项目经理部管理网络如下：2.1.4职责分配1、项目经理：全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针与目标的实现，对项目质量负第一责任。采取必要的组织、管理与教育措施，使质量方针为全体施工人员掌握并贯彻执行。操纵工程成本，合理管理项目资金运转。选择与评审分包商与材料供应商，审核其资质并

6、签定分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。2、项目工程师：全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3、项目副经理（生产）：全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理与生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动与项目的安全管理系统。4、施工员：按项目工程师的有关技术要求,对工程施工中的每一道工序进行过程操纵。5、材料员:根据工程进度计划，编制项目材料供应的要料计划，合理安排材料进入现场，确保工程的有序施工。负责各类材料

7、进出单据的审核及材料成本核算，帐务登记。建立健全材料分类帐册。操纵原材料、半成品的质量，对进场材料的质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。6、质量员：在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺操纵的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定与有关质量法规的行为，有权暂停施工。监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作。定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训。7、安全员：贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，做好安全生产的宣传教育与管理工作。监督与指导各工种作业队的安全工作，掌握项目安全生产情况及动态。定期组织安全活动与安全检查。

8、督促与检查上岗前与特种的安全技术交底,与特种作业人员持证上岗工作。对违反安全规定与有关安全劳动法规的行为,有权暂停作业,并报告项目经理。负责各类安全记录资料的填制、收集与立卷工作。对现场的标准化及消防安全进行具体管理。8、资料员负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档与销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容与性质，准确及时递交与办理项目经理、业主、监理与有关部门批示与意见。负责接收各部门文件资料，责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档与保管。按保密原则做好资料的保密工作。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。9、核算员：熟悉建筑

9、工程合同内所有条款。通过科学管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。正确计算工程量，套用合理的定额原价，及时编制工程预算书对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。积存结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续制造条件。编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。10、设备管理员负责工程项目各类机电设备的管理工作，确保机电设备安全运行与正常的施工生产。负责对各类机械设备的安全与完好状况的检查，执行维修与保养制度,提高机电设备的完好使用率。检查监督机操人员持证上岗的情况,杜绝无证违章作业。负责大中型机电设备进场的安全验收工作，对无质保书或者出厂证明的施工机械不准投入使用

10、，对违反操作规程的有权制止。密切配合安全员开展各类检查活动。建交项目机电设备管理台帐。11、后勤总务员：(1)负责做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作。(2)负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作与相互联系。(3)负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。(4)参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度。(5)做好创建、治安等各类台帐统计上报规定。(6)加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项目治安工作。(7)负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑工作的各

11、项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所。(8)负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖与茶具的清洗与消毒工作。12、施工班组：负责工程施工中的人员组织及安排，保证施工计划的顺利进行,贯彻并坚决执行管理层的各项决定，执行操作规程,确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。1 .2施工部署2 .2.1施工准备1、生产、技术准备(1)组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范与技术文件。(2)由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习与审查工作，做好图纸会审、设计交底的组织工作。(3)建立现场测量组，检查验收红线桩与建设方提供的座标桩，做好施工现场平面、高程操纵桩的设置，

12、与地坪高程网络测量记录等测量准备工作。(4)组织对已完成桩基与土方工程的交接验收，并对提供的资料审核。(5)组织翻样进行本工程钢筋、铁件、模板翻样工作。(6)编制要紧分部分项工程工艺卡与工程季节性施工措施。(7)提出半成品(门、窗及埋件等)加工、订货计划，明确进场时间。(8)做好施工前的技术及安全交底工作。2、现场准备(1)工程开工后，首先按照JGJ59-99标准及施工总平面布置图进行现场布置与临时设施的施工。围护的搭设与临时施工的布置符合有关标准与要求。(2)根据现场情况，场地的布置最大限度地根据整个体育中心的开发及规划，按业要紧求搭设。以配合其他施工队伍的施工，减少对大施工环境的影响。结合

13、永久道路的设计进行道路基层施工作为现场施工道路.(3)按计划组织机械设备进场。(4)组织施工队伍按计划进场施工。(5)根据施工图纸在基础施工时做好排水工作，对原土方开挖时的降、排水设施的符合程度进行检查，对可行检查，关于尚不符合的可按施工顺序沿基坑四周补设排水沟与集水井，抽水泵抽水。一旦遇到雨水积聚应加大排水力度同时应采取护壁措施，在坡顶设置挡水堰，以防止坡面泥浆冲滑。(6)根据建设方提供的总电源与供水源，进行管道敷设，使用前安装好水电分表，水电源管线的敷设应符合安全技术标准并进行适当的保护，防止施工过程中意外破坏。(7)由于土建施工中穿插有水电等安装工程，因此，需根据实际情况，合理安排施工，

14、土建、其他各专业施工默契配合，协调一致保证工程如期高效优质完成。(8)为保证文明施工，现场食堂与宿舍由项目部后勤统筹解决派专人管理，夜间施工尽量减少噪音，服从业主的调度与安排。(9)按创建文明施工的要求，所有工程污水经沉淀池沉淀后排入当地污水管网，现场的环境卫生由专人负责。2. 2.2施工程序安排基础施工阶段将地下室按后浇带划分为九个区段，以便于施工的安排与工程正常有序的进行，具体划分详见下图。底板施工区域划分示意图2. 2.3资源配置1、施工力量的组织根据本工程实际特点与施工装备情况，由现场项目部对劳动力安排进行组织协调，以公司的基本骨干队伍为主组织安排施工，以满足业主在工期与质量上的要求。

15、在地下室施工时，根据施工段的划分及模板工程量，组织两个木工班组，分别负责I、MII、V,III、VI、皿、VIII、IX施工段的流水施工。根据我公司的协调组织能力与机械投入与以往的施工经验,本工程施工劳动力月平均人数保持在550600人/日左右。2、施工机械的组织(1)施工机械的配备按照工期要求与适用原则，结合本工程特点，配备如下施工机械设备，以满足实际施工需求。本工程土建要紧施工机械设备一览表序号类别机械或者设备名称型号规格单位数量单台额定功率1水泵QW下吸式台81.502冲击夯HCD-75只13.003地塔吊QTZ-125t-m台170.04碎搅拌机3501台25.55下砂浆搅拌机SZ-IOO台43.006碎输送泵柴油泵HBT60台17高频振荡机插入式中50、30套101.18室平板式振荡机台22.009水泥筒库15T只310地磅TGT-IOOO台111她电焊机BX-300台128.0012氧气乙怏设备套