信息化系统管理模式.docx

《信息化系统管理模式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息化系统管理模式.docx（39页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、信息化系统管理模式文件编号：编写部门：行政人事部编写人：审批人：审批日期：第一章产品目标与管理模式本章节旨在解决产品链的建立、衔接与管理，明确纵向产品体系与项目经理管理模式。1 .管理模式1.1 管理方法产品化管理，在原直线职能管理模式基础上实行矩阵式管理，由项目经理对项目组所开发的产品负要紧责任，从需求一一开发一一测试一一公布一一培训一一实施的整体业务体系全程监督与操纵。1.2 管理重点抓“两头”放“中间”。其中，抓“两头”是指项目经理主抓业务需求与总体框架、抓数据库结构；放“中间”是指部门范围内开发代码,实现模板化编译与信息资源共享。基于场所层面的开发重在解决管理职能，基于地市省厅层面的开

2、发重在解决指导职能。1.3 管理源头需求是软件开发的根基、是节约成本的源头，需求描述务必可交流、格式化，经开发、测试与培训服务三方共同懂得与确认的需求说明文档，是信息系统流程运作的要紧根据。2 .产品目标2.1 产品体系以看守所系统为主导产品，带动治安拘留所系统、安康医院系统、收容教育所系统等场所产品进展，着手研制强制戒毒所系统。在实现基本业务功能与充分数据采集的基础上，将一系列产品挂至省厅地市系统，实现综合应用与深挖犯罪。2 .2开发模式 开发结构：场所开发C/S结构为主，B/S开发旨在充分利用网络资源实现信息的充分共享与综合运用。B/S与C/S结构开发相互独立、留有接口。 开发方法：由原型

3、法转入瀑布法，加强需求调研与开发质量，为后期保护减负。 开发方向：产品模块化与智能化运作，明确系统主体业务模块与非主体业务模块，在主体业务功能完善的基础上稳固产品；在充分实现系统数据采集的基础上，实现WEB平台的综合应用与深层次的犯罪挖掘。3 .进展目标 第一阶段：采集数据。与硬件系统集成，实现采集系统的功能拓展。 第二阶段：综合应用。通过业务报表实现查询功能，通过数据接口对外部系统形成连接平台，引导行业标准。 第三阶段：数据挖掘、横向联查，形成一个庞大的数据挖掘系统。 第四阶段：将数据应用系统作成公安系统的办公平台，成为公安系统日常工作不可或者缺的办公工具。通过平台反向促进数据采集的准确率。

4、4 .市场定位4.1 竞争对手目前有湖北东方（业务导向）、华迪公司（BS优势）、深圳胡晓峰（OA理念）、南京科安（份额优势）、上海三所等。需时时熟悉对手动态，掌握对手优势，做到知己知彼、对症下药。4.2竞争策略看守所层面形成绝对市场优势与技术优势，其它系统才能进入市场，形成绝对垄断。信息系统市场的巩固与拓展，是带动系统集成业务进展与获取收益增长的前提。4 .3.市场定位稳固看守所系统，挖掘省厅地市、拘留所、强制戒毒所等信息系统，争取部局系统,逐步向地铁公安、公安消防等有关行业信息系统递延。5 .工作重心 明确信息系统主体业务，确立与主体业务有关的需求与功能模块，与非主体业务应用等级。将主体业务

5、分离，结合非主体业务的应用等级分阶段对系统进行完善与稳固。原则上主体业务部分只保留一个标准版本，非主体业务视情况分离出相近地区版本。综合应用组B/S结构开发从设计阶段开始就明确功能结构与开发目标，确立信息集中与综合利用的观点，充分考虑数据利用模式与业务应用模式。加强市局模块功能的补充与完善，开发团队并入综合应用项目组。 场所项目组中，看守所系统实行模块化分割，以保护为主；拘留所系统实行“两条腿走路”，边保护边更新；安康医院系统与收容教育所系统重构框架；新开发强制戒毒所系统。 测试部统一管理信息系统产品版本库，负责版本确定、编号与出入库管理。 定时收集各地用户需求，并尽量收集竞争对手的应用状况与

6、资料，作为C/S系统的修改参考与B/S结构的设计指导。 确立周五信息系统工作例会制度，例会前各项目经理提交项目计划与工作安排给部门负责人、公司主管领导，并抄送行政备案。 根据产品目标与工作重点层层分解、责任到人。项目进度安排及完成情况使用MSProject,缺陷管理工具使用IBMRationa1C1earQuesto以项目计划与资源状态报告作为业绩考核的书面根据，以需求分析报告与测试报告作为流程考核的书面根据。建立良好的沟通机制，项目组之间信息共享、相互学习，同时形成良性竞争机制。第二章团队规模与建设本章节旨在解决团队组织架构、知识架构、人员编制、岗位职责、职业规划、培训方向。1 .组织架构1

7、.1 直线职能机构收教所系统注：信息工程部项目经理对所负责的产品负要紧责任，从需求一一开发一一测试一一公布一一培训一一实施的整体业务体系全程监督与操纵。2 .知识架构2.1 .专业人才配置需求面美观二-it目管理二M验*(f块编译部门全狄_五途以SiW上大型信息系序保护，功能检测项目经理三年及以上独立管理过两个以上大型信息系统项目核心编码人员三年及以上三个以上大型信息系统项目核心代码编写程序保护人员二年及以上参与过两个以上信息系统项目程序保护系统测试人员一年及以上参与过一个以上信息系统项目测试界面美工一年及以I:独立设计过两个以上信息系统产品界面文档管理人员半年及以上参与过一个以上信息系统项目

8、文档编写培训服务人一年及以参与过一个以上信息系统项目培员上训服务2 .3.学历层次配置需求部门学历水平百分比信息工程部本科80%大专20%测试部本科60%大专40%培训服务部本科60%大专40%2.4.综合素养配置需求人员类别业务能力职业素养沟通技能管理人员40%30%30%专业技术人员60%20%20%3 .定编定岗3.1 .职位编制3.1.1 总经理助理（编制人数1人）3.1.2 信息工程部（编制人数共计18人）信息工程部经理1人 设计产品方案、实行新品开发、遵守技术规范，操纵产品质量； 组织需求调研、系统设计与代码编写，对项目进行阶段性评审及审批，保证项目进度与质量，组织产品认证与内部单

9、元测试与功能测试; 及时编制开发文档，认真作好资料归档，严格保密与交接制度； 及时处理与解决产品出现的技术问题，确保经营工作正常进行； 召开技术研讨会议，组织部门人员为其他部门提供技术支持； 服从公司领导工作安排。3.2.2培训服务部建立健全业务及产品培训大纲，编写用户手册；对产品进行演示、安装、培训； 现场处理用户问题，后期技术支持与电话跟进，及时收集、反馈准确用户需求； 策划宣传材料、公司网站，保护公司形象工程，与用户建立良好合作伙伴关系； 会同财务部门作好应收帐款的催收工作； 配合开发、测试部门执行信息系统业务流程与工作制度，相互协调配合； 服从公司领导工作安排。3.2.3测试部 制订测

10、试计划，保证测试质量，验证测试结果，实施测试评估，参与技术研讨； 分析软件错误类型，为开发人员修改错误提供参考意见； 建立产品版本库，掌控版本变更情况，公布版本确认或者变更说明； 配合开发、测试部门执行信息系统业务流程与工作制度，相互协调配合； 管理公司技术文档、资料与图书，及时提供信息查询。 负责IS09000的监督、内审及管理评审等工作。 完成领导交办的其它工作。3. 3管理层岗位职责3.1.1 总经理助理（分管信息系统） 全权负责公司信息系统（包含信息工程部、培训服务部、测试部）主营业务工作。 查阅财务报表与经营资料，掌握信息系统整体业务情况，及时提出经营调整策略。 拟订公司信息系统业务

11、进展规划、经营目标，确定技术进展方向，承担经营责任。 主持召开信息系统内部经营例会与技术研讨会议，掌握、操纵经营、技术活动。 主持信息系统日常经营管理工作，签署日常行政、业务文件，调配人力资源，组织绩效考评，建设技术队伍。 对公司信息系统质量体系建立、实施、完善与决策负责，为开展与质量有关的活动提供充分的资源。会同行政人事部组织编写并审核信息系统内部机构调整方案与管理规章、业务流程与岗位职责，保证公司标准化、程序化、制度化管理的实施与监督。 完成上级领导交办的临时工作任务。3. 3.2信息工程部经理 对产品技术方向、市场定位、技术方案、工作流程等组织评审与认定； 对项目整体需求把握、框架设计与

12、数据库结构组织评审，监督业务运作流程； 审查项目计划及完成情况，组织技术把关与指导，及时组织处理质量事故；负责对各项目组产品认证与内部可操作性测试与代码审核情况进行抽查； 审核技术文档的完整性，编制测评标准、技术规范与质量认定标准并监督执行； 负责技术队伍的建设、管理，提出工作岗位配制要求及调配建议； 召开技术研讨会议，组织部门人员为其他部门提供技术支持； 监督考核各项目组工作，强化开发队伍建设与培训，收集归纳合理化建议，为公司领导提供决策支持，完成公司领导临时交办的各项任务。 通过任务管理工具Project来熟悉各个项目组的任务进度及批阅项目状态报告； 通过OearQUeSt熟悉并监督各项目

13、组的产品质量情况，并执行相应的奖罚措施； 通过代码管理工具VSS或者CVS对各项目组的代码的规范及质量进行抽查、监督，并执行相应的奖罚措施； 组织部门内部的技术交流及培训，提高部门员工的素养； 协调各项目组之间的关系，及处理好与其他部门之间的关系； 对部门外部及客户的需求及时作出反应，安排有关人员进行处理。3.3.3项目经理需求懂得与把握。在需求调研阶段，深入到客户的实际工作岗位上,认真观察与询问，通过电话方式或者Emai1方式进行事后跟踪；对反馈的需求进行确认与研究可行性，确保需求准确，与培训服务的同事熟悉他们与用户的一些办法，与合理化建议。与培训服务的同事商量方案的可行性。 系统设计、概要

14、设计、框架搭建、数据库结构； 制订开发规范，如代码规范、注释规范、变量命名等； 通过任务管理工具PROJECT合理地作任务安排（根据每个人的实际情况来进行安排，作到各尽其能），并每日审查任务完成情况， 审查代码编写质量，组织成员绩效考评； 通过Project每周向部门经理提交项目状态报告； 安排组员交叉测试，组织单元测试抽查，递交测试版本； 安排组员编写全面的需求与测试报告，对每个模块的测试重点进行说明。与测试部同事沟通，及时明白测试结果，组织相应的修改。 把好出口关，打包封装软件，实行配置管理； 产品运作流程与质量的监督与操纵； 通过源代码管理工具（VSS或者CVS）对本项目组的源代码进行管理； 通过CIearQUeSt,对项目构成员进行缺陷管理； 产品运作流程与质量的监督与操纵； 不定期组织项目组内的技术、业务讨论会，对项目构成员进行业务及技术的指导； 协调与其他项目组或者其他部门的关系，为其提供技术支持；对部门经理负责，及时汇报工作与项目进展情况，申请资源之类问题。3. 3.4.测试部经理 审核规范公司技术文档，制订规范通用的测试标准，作为软件测评质量的考评标准；与信息工程部、培训服务部经理共同确定需求，作为测试通过的衡量根据。 审核测试计划，掌握测试进度，实施质量评估，验证测试结果，参与技术研