医疗质量管理小组工作制度.docx

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医疗质量管理小组工作制度1、在业务院长领导下，负责制定质量管理小组工作规划、计划，对全院医疗、护理质量工作进行督促、检查、考核、验收。2、质量管理小组日常工作由负责召集，按照医疗、护理及处方质量检查标准定期或不定期对医疗、护理质量进行检查、评定和分析，同时按照医疗质量管理实施办法进行奖惩，提高医护质量,确保医疗安全。3、定期到科室进行业务指导，参与疑难危重病人会诊、死亡病例讨论等，规范落实三级医师负责制，提高内涵质量，同时对诊断的准确性，用药的合理性进行检查和督导。4、根据质量检查的结果及平时参加业务工作的情况进行统计、分析、评价，提出合理化建议和意见，及时向院领导汇报并反馈到科室。5、承担医疗、护理方面的质量咨询工作，定期召开会议，了解学科新进展，听取工作中的意见和建议，汇总资料，向院领导汇报,对好的意见和建议请示院领导进行改进。6、作好质量管理小组活动记录。