烟草分拣工作总结.docx

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1、烟草分拣工作总结烟草分拣工作总结20xx年*月12日现代物流中心设备开始安装，随即运维部所有人员进驻安装现场，至今已经度过一年多的时间，在这段时间里我们全程参与了设备安装、设备假烟调试以及设备真烟试运行三个时期的工作。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，保障真烟运行时设备正常运转，我们运维员及时的与个施工单位的工程技术人员沟通协调，积极排除各项故障，学习到了很多有关分拣设备维护的知识。现将工作总结如下：一、设备存在的故障总结1、高架立体库部分的器械总体运行平稳，个别单元偶有故障发生。由于此部分的信息指令采用无线发送模式，所以有时会出现信号丢失现象，叠盘机、拆盘机不自动补

2、、送托盘，此情况重发作业或重启调度程序即可；调度程序出现过无法启动情况，对系统开展复原后排除故障，造成此情况具体原因不明，怀疑局域网络病毒传染所致；二号堆垛机载货台的左下导轮由于螺丝松动而脱落损坏，由生产厂家制做新导轮后重新安装，此情况的发生经查为装机人员安装时螺丝未紧固造成，其它堆垛机的导轮螺丝亦都出现松动，由运维人员一一紧固，今后我们会定期观察此部位，防止此情况再次发生；二号堆垛机带载工作时，所载卷烟未码放整齐,堆垛机亦未检测到货物歪斜，在行驶过程中歪斜的卷烟卡住巷道内存放的卷烟，由于堆垛机行驶速度过快，冲击力量较大，导致载货台保护架一横梁卡断，已经与厂家联系要货，到货后开展更换，此故障主

3、要是因为卷烟码放不整齐所致，建议码盘员将卷烟码放整齐，减少故障率。2、件烟库部分的器械整体运行稳定，但个别部件还存在一定问题。上烟口的固扫因为机械部分安装不到位，扫码率太低，严重影响了上烟效率,暂无方法开展解决；上烟口的各个转折处的举升机构，因为前期现场环境较差，灰尘较多，与举升轴内的油凝固，导致轴卡死在槽内，无法开展举升动作，出现此情况，将举升机构拆卸，取出轴，擦拭干净开展打磨，重新上油安装即可;个别仓的出库端举升机构起升慢或不起升，导致件烟无法出仓，经查为电磁阀堵塞所致，将其拆开整通重新安装即可。3、分拣线各部分故障频发，但随着分拣工作的开展，正在逐步减少。个别补货小车链条接口处容易松动，

4、车内卡烟后，链条易断，对其经常检查紧固即可降低断开率；各分拣线的激光打码器，经常出现漏打、误报情况，而且不自动切换订单，导致停机，影响分拣效率，中软人员已到达现场观察，想方法开展解决；部分叠烟机封切加热棒时常出现问题，已更换三支，因更换不便，此部位需经常观察，早发现，早排除；随着冬天的到来，分拣线上的。带，因为昼夜温差较大，经常断裂，而且断裂数量逐渐增加，我中心还未配备O带连接设备，现在自制连接设备连接成功率太低，已经无法供给,建议尽快配备。带粘接器，防止因此耽误分拣工作。二、今后工作目标随着工作的深入，新工作内容的展开，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我

5、们要以崭新的精神状态投入到工作当中，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，做出应有的奉献。同时，我们将时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务,积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作，为实现烟草科学发展、规范发展、和谐发展、加快发展做出积极奉献。设备运维部烟草分拣工作总结*年，物流配送中心在市局（公司）党组的正确领导下，认真贯彻落实行业三级工作会议精神，按照20xx年卷烟现代物流建设“1265”工作思路，紧紧围绕年初制定的工作目标，部门全体员工严密团结，奋力拼搏，各项工作稳步推进。一、主要指标完成情况1-*月份累计

6、购进卷烟XX箱，分拣配送卷烟XX箱，人均物流效率到达XX箱/人。1-*月份卷烟盘存准确率IOO%,卷烟破损率0,出入库扫码率到达100%,单位时间卷烟分拣效率到达XX条/小时，整线分拣效率到达设计能力的XX%。月份送货车累计配送户次XX次，行驶公里数XX公里，回收现金XX万元，单车日均送货户次到达XX户，单车日均送货量到达XX条，卷烟送货差错率为0,实现人员、车辆、货物、货款安全无事故的目标。1-*月份，累计发生物流费用216.45万元，单箱物流费用149.29元/箱，物流费用率0.67%,物流费用利润率1633.32%,物流费用占三项费用比率15.39%,卷烟库存周转率9.67o二、主要工作

7、开展情况（一）自足自身实际，扎实推进物流非法人实体化运作。今年，按照国家烟草专卖局办公室关于在工商企业开展物流非法人实体化运作的意见的相关要求，物流中心高度重视、有序推进。一是学习要点，明确思路。根据年初工作安排，进一步明确物流配送中心工作职能及人员配置，修订完成物流配送中心工作标准及岗位工作标准19项。二是突出重点，有效推进，严格控制物流费用。根据20xx年预算执行情况，结合部门工作实际，认真梳理仓储、分拣、配送及综合管理四个环节费用节点，编制年度物流费用预算及编报说明。坚持月度费用归集审核及季度费用执行情况分析。并修订发布卷烟物流费用内部核算技术规范、卷烟物流费用预算控制技术规范及卷烟物流

8、定额技术规范3项技术标准。截止*月底，共发生物流费用216.45万元。单箱物流费用149.29元/箱，扣除拆旧及人工成本后的单箱物流费用8.73元/箱，比上年同期的10.78元/箱下降2.05元/箱，降幅19.02虬物流费用率0.67%。两项指标均处于全区较好水平。（-）强化规范运行，有效助推卷烟配送工作的开展。物流中心严格按照省局（公司）卷烟规范经营及监视管理方法，认真贯彻落实全市系统严格规范生产经营秩序专题会议精神，进一步规范卷烟配送工作。一是精诚团结，圆满完成卷烟分拣配送任务。面对春节前巨大的卷烟仓储、分拣、配送压力，通过全公司的大力支持和密切配合，全体物流人员发扬“三特”精神，保质保量

9、的完成卷烟仓储分拣配送工作任务。在卷烟调税顺价期间，全体物流更是加班加点，通力,顺利完成当日分拣配送工作任务，为全区统一调整卷烟价格赢得更多时间，保障了卷烟调税顺价工作顺利开展。二是将规范经营工作纳入部门绩效考核。每月严格按照内部管理要求，专人对仓储、分拣、送货环节开展规范经营自查，并上报自查资料，并将规范经营情况纳入部门负责人及相关人员月度考核，兑现绩效。三是修订物流标准，规范经营行为。结合市局（公司）企业标准化建设工作的开展，围绕“工作标准、技术标准、管理标准”，以流程管理为抓手和驱动力，从工作内容、管理流程、业务活动规范三个层面开展系统整合，明确物流各岗位工作标准、技术标准和管理内容、进

10、一步优化流程体系，强化PDCA四个环节管理，突出表达管理流程化和规范化。四是强化规范经营，严格规范操作。加强物流中心内部专卖监管，对到货准运证确认、卷烟入库、出库扫码、分拣打码到户及卷烟“照单配送”到户等环节重点监控，有效推动内部规范管理工作的日常化、规范化、制度化、常态化，确保中心生产经营工作规范有序。截止*月底，未发生卷烟物流环节不规范经营行为，卷烟扫码到条率100%,出入库扫码率100%O（三）夯实管理根底，全面打造精益物流管理模式。物流中心全面导入精益管理思想，紧紧围绕“降本增效”工作重点，不断提高精细化管理水平。一是全面统筹安排，明确年度目标任务。按照*烟草系统20xx物流工作要点，

11、认真思考谋化20xx年工作，明确20xx年卷烟现代物流1265工作思路，制定年度精益物流工作实施方案，提出工作目标，并从根底、服务、效率、成本、队伍、安全六个方面开展细化。按照层级管理，进一步将目标分解至各岗位，做到岗位工作目标清晰、措施具体、量化明确。20xx年，共制定公司级目标1条，部门级目标10条，岗位级目标55条。二是积极优化管理制度及作业标准，建立企业标准。结合市局（公司）标准化管理工作要求，按照“精简高效”的原则，组织部门管理人员编制部门标准明细表，建立部门标准54个，其中工作标准19个，管理标准6个，技术标准29个，涵盖物流仓储、分拣、配送及综合管理全过程。三是优化升级配送线路。

12、为提升工作效率和对标水平，组织人员对全市40条送货线路开展调查摸底，结合送货数量、户数、里程等因素，综合考虑打破城农网界限，重新优化整合送货线路。将原来的8台送货车辆压缩为7台，减少送货车辆1台，减少送货线路5条。整为“T+0”和“T+1”模式,平均送货响应时间提升50%o四是认真开展零售客户地址位置信息采集工作。按照*局（公司）统一要求，组织送货人员安装学习送货员手机移动办公平台，对全市3600余名零售客户的地理位置经纬坐标开展采集上传，信息采集成功到达99.5%以上。五是全员参与QC小组活动。以班组为单位开展QC活动，积极鼓励一线员工在工作实践中开展小创新、小改革。降低卷烟配送车辆油耗QC

13、小组课题获得区局评选二等奖。六是积极研究科技创新工作。研究精益物流评价体系研究创新课题，并确定为20xx年度区级创新项目，目前该项目按进度有序开展。七是扎实开展卷烟包装箱循环再利用工作。按照区局（公司）总体要求，积极与比邻省份中烟公司联系，签订烟箱回收合同，并组织仓储人员回收、整理、挑捡、捆扎回收烟箱。截止*月底，循环利用纸箱回收率达IOO%。（四）狠抓客户服务，深入践行润夏服务品牌在服务工业企业方面。一是积极提供高效快捷的卷烟入库服务和“三热一暖”的情感服务。通过发放卷烟送货车辆出入城路线图，为卷烟送货车辆提供道路指引服务；提供非工作时段卸货服务，缩短车辆滞留时间。二是加强与交警部门工作沟通。就卷烟运输、送货停车等问题开展了协调，为每辆卷烟送货车辆开具“出入城通行证”，为工业送货司机解决送货车辆出入城、停车难等问题。在服务零售客户方面。积极践行“润夏”服务品牌，以“传递价值、输送满意”为宗旨，向零售客户承诺送货响应时间不超过24小时，送货准确率到达100%,送货误差不超过1小时。每月随即抽取40户零售客户，对送货人员服务态度、送货时间等内容开展调研，广泛收集客户对物流服务的意见和建议，查找缺陷、指定改良措施，提高客户满意度，客户关系持续牢固。