XX县区扬尘治理下一步工作安排.docx

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1、XX县区扬尘治理下一步工作安排为有效遏制扬尘污染，进一步改善我县空气环境质量，我县扬尘整治工作将继续严格按照“属地管理”与“谁主管、谁负责”原则，进一步明确各成员单位的职能职责，认真落实督察通报制度，采取严格管理措施，严控各类尘源，确保我县空气质量全面稳固达标。一、强化工地管理，操纵源头污染扬尘污染，工地是源头，特别是在建工地，县扬尘办将进一步督促各部门、各镇乡（街道办）与工业园区加强检查与指导，完善问题台账，实施问题导向管理。一是加强工地管理。联合县建设局督导各建筑工地严格执行“六务必、六不准”，严格按照场内标准化、场外景观化的要求，进一步加大对建筑、市政工地的监督检查力度，一旦发现问题立即

2、要求责任单位落实整改，并对违规行为予以严肃查处。二是加强“四大工程”建设。定期对2016年全县“四大工程”目标任务推进情况进行督促检查，截止9月，我县已完成市上下达的2016年“四大工程”目标任务。按照扬尘治理工作要求，我办将不断加强扬尘治理基础建设工作，继续扎实推进“四大工程”，从源头上减少扬尘污染。三是严格对标管理。严格按照扬尘治理有关管理标准，强化对工地出入口硬化情况及冲洗设备的检查；强化对工地打围施工、路面污染情况的检查；强化对施工工地落实建筑垃圾处置“两员”管理制度等情况的检查。二、强化道路管理，操纵运途污染扬尘污染，运途是关键，在强化源头管控的同时，切断运途污染，能有效遏制扬尘传播

3、。一是运输企业规范管理。我办将进一步严格管理与审核我县4家建筑垃圾运输企业、182辆运输车辆。按照XX市扬尘整治工作指挥部办公室关于开展建筑垃圾运输企业及车辆清理整顿专项行动的通知有关要求，自8月24日至12月23日，我县将开展为期4个月的清理整顿专项行动，目前已完成摸底排查，进入限时整改阶段，届时将督促存在问题的运输企业、运渣车辆与驾驶员尽快对问题进行整改。同时，将加强对运输企业的安全培训，并督促其对驾驶员加强安全教育。二是建筑垃圾全密闭运输。进一步督促建设主管部门加大对建设、施工单位的管理力度，根据建筑垃圾全密闭运输与公司化运营管理工作的要求，对使用违规建渣车辆的管理施工单位给予严厉处罚。

4、三是部门协调联动配合。进一步XX县区建设局、县公安交警大队、县交通局加大联合专项整治力度，特别是加强夜间联合执法，切实做好工地与运渣车的监管，遏制扬尘运途污染。四是冲洗除尘见道路本色。严格按照XX市城市环卫保洁精细化作业规则与监督管理办法的要求，对县XX县区、进出城通道、工业园区道路冲洗除尘实行定人、定车、定时、定标、定责“五定”制度，道路冲洗除尘作业实行机械冲洗与人工辅助清扫相结合的方式，确保机动车道、非机动车道、路沿石无积泥、积尘、积水，无残留垃圾，雨水算表面洁净，交通标志线清晰无污渍，人行道无积泥、积尘、积水、残留垃圾、油渍污垢、口香糖等。五是强化镇乡指导实现全域治理。要求各镇乡加大巡查

5、力度，对辖区内的临时堆场与裸地进行管理，及时对新出现的裸土及建渣进行清除、覆盖或者植绿，防止扬尘污染；同时，要求各镇乡（街办）、工业园区管委会与我县11家环卫公司加强冲洗除尘与保洁力度。三、强化标准管理，完善治理机制参照市扬尘办考评模式，我办会同目督办制定了XX县区2016年扬尘整治工作目标考核办法（试行）（新扬尘办（2016）2号），自2016年4月起，我办XX县区目督办、监察局、建设局、国土局、交通局、城管局、房管局、林业局、公安局通过现场查看、查阅佐证材料、日常考核等情况，对全县每月扬尘治理工作情况进行了综合考核，对各镇乡（街办）与工业园区进行月考评排名，并实行奖惩处金制度。从考评情况来

6、看，扬尘治理工作已逐步引起各单位重视，大部分镇乡（街办）能主动对各自辖区内的扬尘污染问题进行排查整治，对县扬尘办督查的问题及时进行整改。下一步，我办将会同目督办继续对各镇乡（街办）与工业园区进行每月综合考评，并将月考核情况汇总进行年度考核,凡年度综合考核得分（每月平均分）在85分下列的单位，视为目标任务未完成，对该项工作实行“一票否决”，取消年度评优评先。年度综合考核情况纳入各单位年度综合目标考核。四、强化宣传引导，加强巡查监管通过发放宣传册、制作展板与宣传横幅、新闻媒体报道等形式，向广大市民宣传扬尘治理的重要性，切实有效的贯彻执行XX市建筑垃圾处置管理条例与XX市建筑垃圾处置管理条例实施办法

7、，规范建筑垃圾处置营运作业全过程。同时，进一步加强日常巡查，强化监督管理，及时发现问题点位，做到“及时发现问题、及时处理问题”。第二篇：下一步安全工作安排下一步安全工作安排各位领导、同志：目前施工现场安全，得到了各级领导的高度重视，陕化建为强化安全管理，专门派专职经理来主管安全，监理公司也派来专职安全监理来强化安全管理，在陕化建与监理公司有力的监督管理下，施工现场的安全管理得到了很大的提升，特别是在陕化建的重视下派专职安全经理主管安全以来，施工现场的安全管理力度明显提高，目前施工现场的安全管理逐步走向了正规化道路,但安全管理是个只有零点没有终点的工作，目前在安全管理上还存在一些不完善的地方。为

8、积极配合指挥部大干三个月号召，根据科学进展观，针对醋酸建设施工现场目前在安全管理上存在的薄弱环节，为确保给建设施工起到保驾护航的作用，对下一步的安全工作，特作如下安排:1、在安全培训教育方面，要求陕化建制定统一的安全培训教育模式，事实上包含记录档案，发放所属各工队实施。其中包含：三级教育、日常教育、班前班后教育、安全技术交底、安全考试等。特别要规定对短期职工的教育方式。2、在制度方面，陕化建梳理一下现有安全管理制度，结合指挥部安全管理制度与国家对建筑安装要求，补齐短缺制度，制度完善后要有贯彻学习方案。3、在应急体系方面，要求陕化建完善应急救援预案，1特别强调的是，陕化建所属各工队的应急救援预案

9、一定要与陕化建项目部的预案有机的衔接起来，目前有点各自为政，各工队在应急救援组织上有陕化建项目部每位领导，但在事故报告、抢险救援等方面就没有了。比如陕化建八队218火灾、218排水溃坝事故，指挥都明白了，参与了抢险，陕化建项目部还不明白。4、在特种设备方面，要求陕化建、监理公司梳理一下，汇总现有施工场地所有的特种设备，（单指施工用的特种设备）对特种设备建立台账，台账中要注明检验日期、下次检验日验，管理操作人员，同时要求根据国家规范制定每种特种设备安全管理办法。5、相对应特种设备，是特种设备操作人员，也要建立特种设备作业人员台账，台账中要注明特种设备操作证有关信息。在安全教育制度中要有对特种设备

10、操作人员安全教育做专门规定。另外项目经理、安全员的安全管理资格证也要建立台账。6、施工安全方案方面。要求陕化建给所属各工队规范一下施工安全技术方案的写法，对方案中包含的要紧内容应明确，几个大项不能丢，即防坠落措施、防物体打击措施、交叉作业防护措施、防机械伤害措施、防触电措施、防坍塌措施、交通伤害与防火措施等，同时如有必要还要制定防设备器具损坏方案。凡制定施工安全技术措施方案务必有风险评价项目，以表达预防为主的安全管理。下一步，由陕化建、监理公司、指挥部有关部门共同商定在所有作业项目中，什么需要制定专项施工安全方案，凡专项施工安全方案要开会讨论。对施工安全方案的审批过程中，签字人员一定要认真审查

11、。以后，在每一个项目开工前，由陕化建组织，安全环保科、监理公司与指挥部主管部门参加，参照施工安全方案检查安全措施落实情况，没有落实的不得开工。对已经开工的项目，陕化建合理安排一下，要补上这项工作。7、安全检查方面，以后指挥部主管部门、陕化建有关安全管理人员、监理公司及陕化建各工队安全主管经理与安全员，在检查建设施工现场时务必检查施工安全情况，要在每天的施工日记中表达出来，对存在的问题隐患要督促整改，不能及时整改的按单位归属向有关安全管理职能部门书面报告，安全环保科将不定时抽查并将此作为考核的根据，此项举措目的是为了形成齐抓共管的局面。以后安全周检，要综合性检查与专项检查相结合,检查前制定检查表

12、，避免漏项。8、习惯性“三违”方面，由安全环保科牵头，陕化建、监理公司参与，梳理出现场施工中存在的所有习惯性违章，然后制定整改方案。之因此这样干，是由于有些违章包含各级领导与安全管理人员意见都不能统一。比如搭建或者拆除脚手架工人戴安全带问题，有的同志认为戴上安全带反而不灵活，能够不戴，但按规范要求务必戴。由于意见不统一，管理起来难度就大，安全上有一条原则，就是凡是有危险的作业务必有防护措施，显然不戴安全带是处于危险中。对习惯性违章，是非常可怕的一件事，是最容易出事故的环节，因此我们务必制定出整改方案。8、现场环境卫生方面，现在是比较差的，陕化建要拿出整改方案。9、交通车辆方面，现在进入施工现场

13、机动车辆超速、违章载人的现象比较严重，有的一个三轮上坐七八个人，一旦发生事故将是群体性事故，这一点很容易被人们忽视，要引起高度重视。因此要求陕化建管好自己的车，保卫科加强督查。以上是我对大干三个月期间的安全工作安排，不妥之处，请各位领导同事批判，以便进一步完善，确保安全无事故。第三篇：专业工作总结及下一步工作安排专业总结今年物资供应专业重点围绕重点工程、产品制作项目、发电运行等等生产经营活动，严肃物资计划供应管理、坚持进厂物资的检验管理、加大库存物资的盘活利用，加强废旧物资管理，充分发挥信息化平台作用，不断提升管理水平，较好的实现了物资供应与生产经营的协调顺畅运行。一、坚持严肃计划管理，围绕工

14、程重点，生产经营需要，认真审核计划。今年，在强化计划管理上，重点做好三方面的工作。一是全面落实计划平衡会制度。通过落实计划平衡会制度，以主管领导确认把关为控点，强化物料需求的针对性，减少盲目性，结合物料历史消耗周期，操纵计划上报节奏，避免宽打窄用，有效的的平衡了物料计划。二是提高计划上报的准确性。为了减少计划上报失误，可能带来的积压，在计划上报模板上设立了说明项，重点描述物料的使用用途，物料的在用状况，适当的备用量，使得计划上报的针对性更强。三是做好历史物料耗用的追溯性。由于一些物料消耗存在阶段性，或者者存在一些新增改造项目等等,为了避免宽打窄用，充分利用信息化软件，追溯历史耗用信息,为计划上

15、报提供了更好的根据。全年通过严肃计划管理，压缩变更计划38项，压缩计划资金38万元余。二、急事急办，提高供应效率在保证供应提高供应效率方面，坚持急事急办的原则，积极深入到计划采购等部门，通过稳固并加强供应渠道的作用，督促急需物资的尽快到位，较好满足了公司的经营生产需要。通过物资各级专业人员的共同努力，较好的保证了生产经营、重点工程检修等等项任务的顺利完成。三、加强进厂物资检验，不断提升供货质量今年坚持稳固进厂物资检验，组织各单位严把进厂物资检验关，及时检验，发现争议问题及时反馈，不合格项物资拒绝入厂。通过组织对物资供应系统人员进行直送现场物资的管理的应用培训，学习直送现场物资管理办法，提高了规

16、范直送现场物资的管理认识，明确了对直送现场物资组织接收、保管的职责,熟悉了直送现场物资验收的程序。为了较好的落实直送现场物资管理办法，要求，各单位建立直送现场物资（工程设备）接收台帐基础工作，并结合管理的实际，补充了材料员库工共同接收的责任要求：材料员负责核对计划，库工负责实物接收。对外地施工现场接收的物资，要明确接收人，同时据实填写直送现场物资（工程设备）接收台帐，材料员将根据接收台帐内容，办理物资的结算。工程完结后，施工现场接收人负责将接收台帐转给车间材料员，作为一项基础工作备查。全年通过加强进厂物资检验管理，解决质量争议物资29项，避免经济缺失10万余O四、加强库房建设，落实盘点制度今年，加大了库房建设力度。一是加强物资盘点管理的培训学习，通过组织学习物资公司物资盘点管理办法，细化了物资盘点要求，对重点物资：如大五金、电缆、有色等等，提出了专题盘点要求，从而为更好的管控物资实施保障。二是