佛山市南海湖景湾物业投资管理制度.docx

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1、佛山市南海湖景湾物业投资管理制度佛山市南海湖景湾物业投资有限公司编码Hjw-Zb-IO版本/更换A/0保密管理制度本页/总页1/31目的为保守公司秘密，保护公司利益，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司各部门的保密管理，全体员工均应遵守。3定义公司秘密是关系公司权利、利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。4职责公司全体员工都有保守公司秘密的责任与义务。总经办负责公司保密工作的统筹监督。5保密范围与密级确定5.1 公司保密包含下列事项A公司的重大决策；B公司经营活动中尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营方案、经营项目、经营决策等。C核心技术，包含住宅商

2、铺及配套设计方案/图纸、营销策划方案、技术标准、作业标准等。D公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、重要的会议记录;E公司财务预决算报告及各类财务凭证、帐册、报表。F公司统计报表、审计报告书；G公司员工档案、工资、劳务收入资料；H其他经公司确定应当保密的事项；通常性通知、通告及其他公司公布的资料信息等不属于保密范畴。5.2 公司秘密的级别分为绝密、机密、秘密三级。“绝密”是公司最重要批准X审核X编写总经办公布日期2003年8月26日实施日期2003年9月1日起的秘密，泄露会使公司的权益遭受特别严重的损害；“机密”是重要的公司秘密，泄露会使公司权益遭受到严重损害；“秘密”是通常的公司秘密

3、，泄露会使公司权益遭受损害。5.3 公司秘密的密级确定：A公司经营进展中，直接影响公司权益及公司进展的重要决策文件资料、核心技术为绝密级；B公司的规划、财务报表、统计审计资料、设计图纸、销售策划资料、重要的会议记录及公司经营情况为机密级；C公司管理制度、人事档案、合同、协议、意向书、职员收入、尚未进入市场或者未公开的信息为秘密级；6保密措施6.1 属于保密范畴的文件、资料及其他物品的保管、制作、收发、传递、使用、摘抄、销毁，由各部门负责人委托专人执行；使用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由有关使用管理部门负责保密。6.2 对管理或者接触公司保密资料、掌握公司核心技术的人员，公司根据实际与其签

4、订保密协议，明确权利与义务。上述人员离职，务必进行完全的工作移交，并作出保密承诺。6.3 关于密级文件资料及其他物品，务必采取下列保密措施：A公司的秘密文件资料，应当标明密级，并确定保密期限。B非经总经理批准，不得复制摘抄；C收发、传递、外出携带秘密文件，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；D在设备完善的保险装置中存放。6.4 属于公司秘密的产品或者设备的研制、生产、运输、使用、储存、维修、销毁由公司指定专门部门负责执行，并采取相应的保密措施。6.5 在对外交往与合作中需提供公司秘密的，应当事先经总经理批准。6.6 有秘密内容的会议，主办部门应采取下列保密措施。A选择有保密条件的会议室。B根

5、据需要严格限定参加人员范围，或者在讨论涉秘事项时临时指定参加人员。C依照保密规定使用会议设备，管理会议文件；D会后确定会议内容是否传达及传达的层次范围。6.7 不准在私人交往、通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过网络、电话等其他方式泄露公司秘密，在没有授权的情况下，不得向新闻媒介透露公司秘密。6.8 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露，应当立即制止或者采取补救措施，并及时报告总经办，接到报告后应立即作出处理。7责任与处罚7.1 出现下列泄密情况之一者，给予警告或者记过的处分：A泄露公司秘密，尚未造成严重后果或者经济缺失的；B违反本制度6.3规定的；C已泄露但主动采

6、取了补救措施的。7.2 有下列泄密情况之一者，予以辞退并酌情赔偿经济缺失、追究其法律责任：A有意泄露公司秘密或者过失泄露造成严重后果的；B违反本保密制度，为他人窃取、刺探公司秘密，或者违背程序向外提供公司秘密的；C利用职权强迫他人违反保密制度的。7.3 本制度规定的泄密是指下列行为之一：A使公司的秘密被不应知悉的部门与员工知悉；B使公司的秘密超出限定的接触范围而无法证明未被不应知悉者知悉的；C使公司的秘密被公司以外的有利害关系的人知悉的；D遗失公司保密资料或者物品的。e南海n景昌aaI佛山市南海湖景湾物业投资有限公司编码Hjvv-zb-06版本/更换A/0会议管理制度本页/总页1/41目的为了

7、提高会议效率与会议质量，规范会议管理，制定本制度。2适用范围适用于公司的各类会议的管理3职责行政人事部负责公司各类会议的计划管理、会议的筹备、组织、会务、会议记录、总结等统筹管理。4会议要素4.1 会议地点：公司各类会议原则上安排在公司会议室召开，特殊情况另定。4.2 会议主持人：主持人负责提出会议议题，操纵会议进行的全过程,如主持人因特殊原因不能主持会议的，可委托指派专人主持。4.3 会议召集人：召集人根据会议议题，确定会议议程、与会者，负责会议资料准备及会议通知（各类会议通知须在会议召开前二天发出）、会议签到表及与会议有关的一切会务工作。4.4 会议议题：指会议需解决的中心问题，由主持人负

8、责提出、确定。4.5 5会议议程：根据会议议题、会议时间而明确列出会议议程（即会议进展所涉及的发言内容、发言人、发言时间），会议应严格按议程而进行。4.6会议记录：会议记录人能够是召集人或者主持人指定专人，除需记录会议外，可根据需要做好录音、摄影、摄像等工作。会议纪要务必如实列清会议要素及会议内容，会议纪要限会议结束后一天内完成并呈报主持人审批，主持人审批会议纪要限二天内完成，后交行政人事部发文（经主持人与参会人员签字认可后方可发文）传递，或者根据安排作好宣传报道。4.7会议经费：会议误餐费、租场费等有关费用按项目费用定额表执行。5会议类别会议分定期召开的会议与不定期召开的会议两大类。定期召开

9、的会议具体批准X审核X编写总经办公布日期2003年8月20日实施日期2003年9月1日起见公司定期召开的例会情况表6会议纪律1.1 公司各类会议务必做到切合实际需要，做到会前有准备，会议目的、议题明确，会上有效率，会后有决议，执行会议决定事项有结果。1.2 各部门召开的会议若与公司有关会议发生冲突，执行“小会服从大会，局部服从整体”的原则。1.3 会议决议实行少数服从多数、局部服从整体、下级服从上级的原则，会议未决议的事项与不一致的意见，不得在会外宣扬。1.4 涉及保密内容的会议，应严格采取保密措施，包含会场的选择、与会人员的限定、文件资料的保管、会议纪要、会议信息传递方式等务必进保密。1.5

10、 各部门召开会议需用公司会议室的，需提早一天向行政人事部口头或者书面申请，以便统筹安排会议室。1.6 与会者不得无故缺席、退席、中途离席，如确有特殊原因不能与会，须向会议召集人或者主持人书面或者电话请假（请假须在会议召开前一天向主持人或者召集人申请），由主持人或者召集人决定是否准假，经主持人或者召集人同意，也可委托代理人参加会议；1.7 与会者不准在会上谈论与议题无关的事项；1.8 与会者发言应言之有据、简洁明了，不可道听途说、不搞长篇大论；6. 9严禁无理取闹，严禁人身攻击；6.10会议期间，所有通讯工具应调到无声状态，需征得主持人同意方可接听电话或者复机，且须简短；7会议的计划与筹备管理7

11、.1为避免会议的过多或者重复，公司经常性的会议一律实行例会管理,原则上按照例行规定的时间、地点、内容组织召开，纳入例会管理的包含总经理办公会、管理层月度工作例会、费用分析例会、年中工作总结会议、年终工作总结会议等。7.2临时性的会议若涉及多部门或者全局，应于会前三天经部门报总经理助理、副总经理、总经理同意，由行政人事部统一安排，方可召开。7.3所有会议的主持人、召集人、承办单位与与会人员，务必提早做好各类会议的准备工作，包含拟定议程、提案、发言提纲、计划草案等会议材料（会议主办部门应在会议召开前二天发放会议资料给与会者；与会者应根据会议议题准备工作总结、工作计划或者其他有关资料按时参会），落实

12、会议时间、地点、布置会场，安排茶水、食宿，准备纪念品、奖品，通知参加人员与服务人员，安排会议记录、摄录，落实保密、保安措施等。7. 4会议如需邀请列席人员或者新闻记者等出席,务必经总经理批准。7. 5会上散发给公司以外人士的资料，务必经总经理批准。7. 6邀请公司以外人士出席的公司会议，务必保证公开内容是可控的与无负面影响的。8会议后的处理8.1 各类会议都应做好会议记录。重要的会议与涉及多部门或者全局性的会议，可根据主持人意见就会议要紧精神与成果形成纪要文件，经主持人签署后印发。8.2 有效落实会议决定事项，贯彻实施会议精神。会议决议的有关事项的督办，通常由主办单位或者部门负责督办。公司全局

13、性会议决议的督办通常由行政人事部负责。有关文件：1、公司定期召开的例会情况表员工守册公司管理的基本原则公司各部门与全体员工在工作中均须遵循如下管理基本原则：3.1 统一指挥原则各部门、各级员工均须服从公司董事局的统一领导，统一执行公司董事局的决策。3.2 层级管理、服从命令原则每位员工在工作中须同意直属上司的管理，服从直属上司的命令。各级管理人员只对直接下属拥有指挥权。3.3 目标管理原则各部门、各级员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则；以工作目标的完成情况作为考核各部门、各级员工的基本根据。3.4 有章必循、违规必究原则每位员工均须严格遵守公司的规章制度。如有违反，公司必将根据有关规定

14、给予处罚或者追究其责任。3.5 量才而用、竞争上岗原则公司将根据每位员工的德、绩、能、勤等方面的表现选拔优秀人才。公司坚持以绩效考核、竞争上岗等方式作为选拔管理人才的基本原则。3.6 考评奖励原则每位员工的奖罚应以绩效考核结果及员工日常工作表现为要紧根据，力求公正、合理。3.7 末位淘汰原则公司在建立科学、客观、合理的激励机制与考评体系保障下，对考评结果处于末位的员工实行正常淘汰，以不断提高公司员工的整体素养。3.8 时效性原则各部门、各级员工的各项工作务必在规定时间内完成，讲究工作时效性。3.9 饱与工作量原则各部门与各岗位的设置，均以饱与工作量为原则，达到精简机构、人员，提高工作效率的目标

15、。聘用与解聘4.1招聘公开招聘、公平竞争、全面考核、择优录用。1.1.2 招聘基本条件年满18周岁，身体健康，品德良好，无犯罪记录且符合公司招聘条件与要求者。（被本公司解雇及自动离职者，不再聘用）1.1.3 招聘程序用人部门据“管理架构定编”提出招聘申请f行政人事部组织招聘及初试f用人部门复试一总经理助理审核f总经理审批f行政人事部通知入职。4.2 员工入职、试用、转正4.2.1 新员工到行政人事部报到并办理入职手续一行政人事部解释员工守册条款及介绍公司概况、领导与同事一引领新员工到任职部门报到f任职部门指导新员工上岗公司保留查证员工所提供的个人资料的权利，如有虚假隐瞒，公司可立即解雇该员工，并保留追究法律责任与经济责任之权利。员工有责任向行政人事部报告有关个人资料变更情况，如未能将有关证件、资料详尽告知行政人事部而引致日后个人权益的缺失，公司概不负责。4.2.2 试用新入职员工试用期通常为13个月。若员工工作表现特佳，业绩突出，公司可缩短其