保障性住房安装工程施工组织设计.docx

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1、保障性住房安装工程施工组织设计*安装工程施工组织设计2011.12第一章编制根据2第二章工程概况3第三章施工部署6第四章施工进度计划13第五章施工准备与资源配置计划14第六章要紧施工方法19第七章施工平面布置图65第八章要紧施工管理计划66附件：1、施工总进度计划表2、办公室、制作场地及仓库区域现场布置图3、危险源辨识与重大/不可容许风险清单4、环境因素识别及重要环境因素清单5、火灾事故等六种应急预案第一章编制根据本施工组织设计要紧根据下列文件编制：1、招标文件、投标文件、设计图纸及施工合同；2、法律、法规及标准规范：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道施

2、工及验收规范GB50268-2008建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范建筑电气施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范工业设备及管道绝热工程施工及验收规范管道支架及吊架建筑安装工程施工图集卫生设备安装图集接地图集防空地下室给排水设施安装标准图集3、公司施工工艺标准建筑给水排水及采暖工程施工工艺标准通风与空调工程施工工艺标准建筑电气工程施工工艺标准CJJ/T29-98GB50303-2002GB50243-2002GBJ126-2008S16199S30402D501-1.207FS02Q/NBJG.002-2003Q/NBJG.003-2003Q/NBJG.004-2003第二章工程概况第

3、一节项目要紧情况1、工程名称：*2、建设单位：*3、设计单位：*4、监理单位：*5、施工单位：*6、工程地址：宁波市郸州区首南街道，具体为:东到宁南南路，西面到河流，北面为茶桃路，南靠纬四路。7、项目概况：本工程建筑面积148716平米（含半地下室约4033平方米与地下室约32154平方米），地下一层，地上1T4#楼，其中12#楼17层，建筑高度50.9米，其余楼均为18层，建筑高度为53.8米。8、计划工期：施工开竣工日期见开工报告，总日历天为985日历天。9、质量要求：符合工程施工质量验收规范；确保按国家验收规范一次性验收合格；争创“结构优质奖”、“甬江杯”。10、各专业要紧工程量：序号项

4、目名称单位数量备注电气部分1配电箱台13332吸顶灯10套81.14荧光灯10套149.36局部等电位联接端子10套52.37插座安装10个171.48开关安装10个98.39电缆敷设100米182.6410槽式桥架10米243.4911电线管敷设100米3880.16二给排水部分1潜水泵套1522PPR给水管K）米5299.43UPVC排水管IO米6501.54不锈钢管10米1278.65镀锌钢管Kg2069.26钢塑管IO米237阀门只37038消防泵、喷淋泵套4三防排烟部分1排烟风机台702百叶风口个523静压箱个114风阀个4015镀锌钢板风管平方米7634.6第二节项目要紧施工条件施

5、工、质量要求高：本工程系大型政府保障性住房工程，其内部设施完备、功能要求完备；土建、安装施工均须达到高质量，确保使用功能的可靠性与安全性；保证建筑、装饰、安装工程三者的整体美观协调。工程量大、技术要求高：本工程建筑安装工程量大，共计地上14幢高层住宅楼及1个大面积地下室；对消防、暖通、供水供电等专业的综合布局要求较高,对工程安装施工技术提出了一定难度技术的要求。安装专业多、施工配合难度大：本工程是集各专业设备于一体的建筑，整体工程的施工具有较强的系统性，安装工程管理范围的安装专项工程较多，配合难度很大。在水电暖等各专业安装工程的施工中我们将要与专业设备施工队伍互相配合协调，共同作业完成每项工作

6、。施工管理难度高：本工程由于其的施工规模大，管理面积广，给施工组织与管理带来了一定的难度，需要我们通过加强管理力度，以确保工程质量与工期目标的实现。第三章施工部署第一节工程目标一、质量目标：符合工程施工质量验收规范GB50300-2001标准；确保按国家验收规范一次性验收合格；争创“结构优质奖”、“甬江杯”。二、工期目标：985日历天。三、环境目标：施工环境达到国家及地方法律法规的要求，防止污染环境，保证各有关方对施工环境满意。四、安全目标：(1)安全方针：以人为本、安全为天、遵章守法、关爱健康；(2)目标与指标：安全合格率100%；通常工伤事故频率W6.3%。；工伤事故歇工率W0.6%。，无

7、重大安全事故与重大机械事故；(3)职业健康安全承诺：确保所有本项目的员工及有关人员都有一个安全卫生的工作环境；确保所有本项目的员工都通过上岗前安全教育；有效提供实施职业健康管理体系统充足的资源；在管理方案策划实施过程各个环节中，力争减少、消除或者杜绝各类危险源。第二节施工阶段划分一、施工程序总体设想及施工段划分工程施工程序按照先管线预埋，再给排水、电气布管穿线，然后设备安装、电气安装、给排水安装。完工后进行清理、竣工验收、综合性能全面评定。其中某些项目要穿插互补与配合进行，在同一作业面上施工中发生冲突时，采取先高处作业后地面作业、先里后外、小管让大管、压力管让无压管的原则，互创条件,密切配合，

8、科学安排施工。根据本工程单体情况，划分为两个施工段：114#楼各为一个施工段，地下室单独为一个施工段，各施工段配合施工、合理分配劳动力。二、本工程关键点及难点施工技术措施1 .施工关键点及难点施工、质量要求高：本工程其内部设施完备、功能要求完备；务必达到高质量，确保使用功能的可靠性与安全性；保证建筑、安装工程两者间的整体美观协调O工程量大、技术要求高：本工程建筑面积148716平方米，安装工程量大，各专业各类设备器件台数繁多，设备安装工程量较大；对供水、供电等专业的设备技术性能要求较高，对工程安装施工技术提出了一定难度技术的要求。安装专业多、施工配合难度大:本工程是集各专业设备于一体的综合性建

9、筑,整体工程的施工具有较强的系统性，安装工程管理范围的安装专项工程较多，配合难度很大。在水电暖等各专业安装工程的施工中我们将要与其它专业设备施工队伍互相配合协调，共同作业完成每项工作。施工管理难度高：本工程由于其建筑型式与使用功能的多样性，给施工组织与管理带来了一定的难度，需要我们通过加强管理力度，以确保工程质量与工期目标的实现。2 .施工技术措施(1)工程协调配合(2)质量管理：设备及原材料报审及进场验收；预留预埋；管道、设备安装等关键工序；机电管线及末端器具观感质量。(3)安全管理：施工用电安全；防止施工机械伤害；防止物体打击；火灾防范；防洪措施。(4)文明施工环境管理(5)技术管理：机电

10、施工方案审批；机电深化设计管理；工程资料管理。(6)计划管理：施工进度；施工资源。第三节项目管理组织结构形式1、项目管理组织结构图:安装负责人：邓家龙安装总工：傅仁宏质检臭孔霞安全员.陈超见习施工员：叶顺波见习施工员：盛国明水暖施工员：赵剑波电气施工员.张道豹电气施工员：陈超施工班组职务姓名职称证书名称级别证号专业安装负责人邓家龙工程师岗位证书330050180500515给排水安装总工傅仁宏工程师岗位证书0517852安装安全员陈超工程师岗位证书0201034安装施工员张道豹助理工程师岗位证书33025018110096电气施工员陈超工程师岗位证书330250181000056电气质检员孔霞

11、助理工程师岗位证书330250431000011给排水见习施工员盛国明岗位证书给排水见习施工员叶顺波助理工程师岗位证书给排水质量员：孔霞安全员.陈超施工员盛国明施工员：盛国明施工员：赵剑波施工员.张道豹施工员.陈超总工：傅仁宏施工班组3、安全施工保证体系结构图:安全员：陈超质量员孔霞文明标化：傅仁宏施工员：叶顺波施工员盛国明施工员：赵剑波施工员.张道豹施工员.陈超施工班组4、环境保护保证体系结构图:安全员：陈超质量员孔霞文明标化.傅仁宏施工员.叶顺波施工员：盛国明施工员.赵剑波施工员.张道豹施工员.陈超施工班组第四章施工进度计划一、施工工期本工程计划总工期为985日历天。二、施工总进度计划（见

12、附表）第五章施工准备与资源配置计划第一节施工准备1、施工技术准备(I)进场初期，技术负责人组织施工员及各专业施工班长学习施工图纸，进行图纸会审。(2)参照水、电、暖通三大专业，预见到施工中交叉作业时可能出现的问题,并提早制定专项施工方案，现场施工时能够做到统一安排、合理布置、协调施工。(3)编制施工方案与调试方案，对关键施工部位编制施工作业指导书。(4)提早对操作工人做好技术安全交底。2、施工现场准备(1)施工现场布置是拟建工程项目与为其施工所需的各项设施，按照场地环境、施工方案与施工进度计划在施工场地平面与空间上的周密规划与合理布局，是准备工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工，节约用地、

13、减少临时设施费用的基本条件。(2)本工程施工现场平面布置要在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地面积；仓库及堆场应尽量在使用地点邻近，减少场内运输及二次搬运；满足防火与安全生产方面的需要。(3)施工现场布置的内容包含:彩钢板搭建办公室与仓库；围起风管制作场地,铺好橡胶地板，焊接好洗板槽；在办公室与施工场地拉临时电。详见现场布置图。(4)清理施工现场，做到“三通一平二3、资金准备由于本工程施工工期相对紧张，为确保工程的工期、质量的顺利进行，将本工程的资金的满足要求作为重点项目进行安排。第二节资源配置计划一、劳动力配置计划表:工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备期施工初期施工高峰期施工调试及试运期工程验收及收尾电工4184