洗涤厂如何进行技术管理（标准版）.docx

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1、洗涤厂如何进行技术管理洗涤公司的工作属于技术性工作。加强技术管理，对于提高洗涤公司的生产技术水平，稳定生产技术工作秩序，保证安全生产，确保质量，都有十分重要的作用。技术管理是洗涤生产过程中有关生产技术的理论和管理工作的总称。洗涤公司技术管理工作是直接为生产服务的，是保证生产正常地、高效地进行的组织措施。技术管理工作主要包括工艺管理、操作管理和标准化管理等。工艺管理的主要内容有：按技术标准组织生产，在生产中认真执行工艺，用好管好生产设备和工具：组织员工学习技术，提高技术操作水平，了解洗涤工艺与洗涤质量内在联系。工艺管理的目的是贯彻工艺文件、执行工艺规程、遵守工艺纪律，及时地总结和推广先进经验，在

2、实践中不断地充实和完善工艺文件。操作管理的主要内容是操作规程的管理。一、编制操作规程的准备工作：1 .收集洗涤行业的技术操作规程，总结岗位员工的实践经验。2 .收集用户对于布草物品的质量要求。3 .核准洗涤设备的技术规格及性能。二、编制操作规程的程序：1 .编制工作由洗涤公司部门经理、班组长负责。2 .编制人员要熟悉设备的操作要领。3 .编制人员结合设备说明书、技术规格书与实际洗涤方案，草拟操作规程初稿。4 .经试生产后，由部门经理与设备供方技术人员进行审定。5 .正式生产时，由设备供方技术人员协助完善操作规程。6 .装订成册，并组织学习、考试，让每一个操作者都熟悉掌握。三、操作规程的基本内容：1 .操作顺序的规定。2 .对异常事故的处理方法。3 .各种状态的确认，如蒸汽压力、转动方向。4 .运转方式的规定，如自动、手动模式。