安全整顿活动方案.docx

《安全整顿活动方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全整顿活动方案.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XX公司“安全整顿”专项治理活动方案为进一步加强安全生产工作，强化隐患排查治理，落实安全生产责任，提高生产安全事故预防和应对能力，确保公司安全生产形势稳定，结合安全生产实际，经研究，决定在全公司范围内开展“安全整顿”专项治理活动，现将有关事宜通知如下：一、指导思想深入贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，认真践行“安全是最大效益”的思想，树牢安全红线意识、底线思维，增强政治自觉和行动自觉，深刻认识重大隐患的危害性，吸取教训，高度警觉，举一反三，整顿思想、整顿作风、整顿队伍，严格监督，强化问责，开展安全整治，稳步提高安全生产管理水平。二、活动时间20XX年X月X日至X月X日三、组织

2、领导组长：主要负责人副组长：公司副职成员：各部门负责人领导组下设办公室，办公室设在安环部，安环部负责人兼任办公室主任，负责此次活动的指导、监督、检查、考核。四、工作重点（一）全面开展安全整顿。整顿思想。由安环部牵头，在全公司范围内开展整顿思想“整顿行动”o各部门要开展安全思想大反思、大讨论活动，进行自我剖析，实现自我突破。强化安全红线意识、底线思维，摆正安全与发展、安全与效益、安全与生产的关系，始终把安全工作放在首位。积极学习先进企业成功经验，对标打造本质安全型企业。整顿作风。由人事部牵头，负责在全公司范围内开展工作作风整顿“整顿行动”。各级领导要充分发挥主观能动性,以高度工作责任感，投入到安

3、全管理工作中去，做实、动真、碰硬，彻底改变安全管理停在纸面、摆在桌面、浮在水面的工作作风。主要领导亲自抓，分管领导具体抓，明确安全生产职责，强化各项措施，抓紧、抓实、抓出成效。严格实施工作问责制，严肃追究责任。整顿队伍。由安环部牵头，人事部配合，组织开展安全管理队伍整顿“整顿行动”。要对现有安全管理队伍进行考核、评估，坚决把不合格人员清理出安全管理队伍。要不断改进安全管理人员选拔任用方法，把懂专业、会管理、坚持原则、勇于担当、有强烈的责任意识、敬业精神的骨干人员充实到安全管理队伍中来。采取激励措施，进一步激发安全员立足岗位、敢于负责，自觉搞好安全监督检查的积极性。（二）加强隐患排查治理。针对查

4、出的隐患，一般隐患由部门负责人组织、重大隐患由主要负责人组织相关部门管理和技术人员，要认真逐条调查分析，深入查找原因，采取针对性措施，制定并落实事故隐患治理方案，形成闭环管理。（三）强化全员安全培训。安环部组织专项培训，重点培训安全生产法律、法规，上级安全生产决策部署，应急管理知识、岗位职责、安全操作规程等安全应知应会内容。培训范围从主要负责人到一般员工,全员参与，严格考核。建立健全各级人员应知应会检查考核制度，严格落实考核奖惩，确保培训效果。（四）加大安全费用投入。坚持“安全优先”的原则，保障安全资金的投入和使用,在安全上绝不欠账。各部门要结合实际对生产工艺、安全管理、技术装备等各个环节认真

5、排查，有计划地进行升级改造，积极推广应用新技术、新工艺、新装备，全面提升安全保障能力。（五）推动管理体系建设。积极推进安全生产标准化建设。要坚持安全生产标准化不动摇，努力实现安全管理、操作行为、设备设施和作业环境等的全过程、全方位标准化控制。认真制定安全生产标准化达标规划，建立健全安全生产标准化工作机制，完善考核奖惩制度，扎实推进安全生产标准化创建工作。强化双重预防体系建设。各部门要按照公司双重预防体系建设方案要求，扎实推进双重预防体系建设工作，强化安全风险分级管控，完善安全风险评估制度，建立危险源台帐,落实好管控措施。扎实深入开展隐患排查治理，要把隐患排查治理作为防范和遏制各类事故有效手段和重要途径，持续深入开展隐患排查，并对各类隐患做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。（六）组织安全专家“会诊”。定期邀请专家，组织开展梳理式的专家“会诊”。立足于查大系统、治大灾害、控大风险、除大隐患，强力推进“零事故”，集中整治安全管理工作中存在的问题，推动企业进一步提高安全管理水平。特别是针对重点部位、关键环节。各部门要高度重视此次“安全整顿”专项治理活动，落实方案要求，认真开展，树立标杆，认真总结。XX公司20XX年X月X日