2023年生产安全应急演练计划表.docx

《2023年生产安全应急演练计划表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年生产安全应急演练计划表.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、附件工：2023年生产安全应急演练计划表序号计划时间预案组织部门类别1一季度火灾爆炸事故现场处置方案安监部现场处置2一季度人员伤害事故现场处置方案安监部现场处置3二季度灭火和应急疏散专项预案安监部专项4二季度公共安全事故现场处置方案安监部现场处置5二季度公共安全事故专项预案安监部专项6二季度生产安全事故综合预案安监部综合7二季度触电事故现场处置方案科信部现场处置8二季度旅客突发事件专项预案业务部专项9二季度船舶碰撞码头现场处置方案业务部现场处置10二季度预防自然灾害专项应急预案工程部专项11二季度自然灾害现场处置方案工程部现场处置12三季度公共安全事故现场处置方案安监部现场处置13三季度特种设

2、备事故专项应急预案科信部专项14三季度港口设施事故专项应急预案工程部专项15三季度公共卫生事故专项预案工程部专项16四季度火灾爆炸事故现场处置方案安监部现场处置17四季度人员伤害事故现场处置方案安监部现场处置18四季度灭火和应急疏散专项预案安监部专项19四季度触电事故现场处置方案科信部现场处置20四季度船舶碰撞码头现场处置方案业务部现场处置21四季度自然灾害现场处置方案工程部现场处置注：1.演练结束后，演练组织部门应按照“实事求是、科学考评、依法依规、以评促改”的原则进行评估总结，并认真填写以下表格。对演练过程中存在的问题，制定整改计划，明确整改目标，制定整改措施，并跟踪督促整改落实。2.公司

3、各部门除必须认真组织参与上述计划内演习演练外，还需按照各自上级主管部门具体工作部署，自行组织开展演习演练。此外对于上级组织并涉及到我公司的演习安排，应给予积极配合。公司演练记录表演练名称演练类型专项演练组织部门参演部门演练形式口实战演练口桌面推演演练地点演练开始时间演练结束时间内容：演练评价员位职分落情人到及责工实况口迅速准确基本按时到位口个别人员不到位口职责明确操作熟练口职责明确操作不熟练职责不明操作不熟练资位个防情物到及人护况现场物资准备充分有效口准备不充分口严重缺乏个人防护口全部到位口个别不到位口部分不到位调织况协组情整体组织口高效有序基本满足要求效率低需改进流程安排口合理高效口基本完成任务口不合理效率低战果价实效评口达到预期目标口基本达到预期目标口没有达到预期目标演练评估适宜性:口全部能够执行口执行过程不顺利口明显不适宜充分性:口完全满足应急需求口基本满足需完善口不充分需修改评估人员：演练总结参演人员签字参演照片见附件