人力资源管理师鉴定要素细目表.docx

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1、人力资源管理师鉴定要素细目表理论知识鉴定要素细目表职业（工种）人力资源管理师等级一二三四五其它职业代码序号鉴定点代码鉴定内容分数系数重要系数备注章节目点1人力资源规划2011战略、组织变革与企业制度109111人力资源战略7911111战略管理的概念2921112人力资源战略管理59112组织变革与企业制度3531121组织变革与人力资源管理变革2541122企业制度1512人力资源规划的制定与实施45121人力资源规划的影响因素与制定程序2951211人力资源规划的影响因素1961212人力资源规划的制定程序15122人力资源供求预测2571221人力资源需求预测方法1581222人力资源供

2、给预测技术2513工作分析与工作再设计39131工作分析2991311工作分析的目的与内容19101312工作分析的方法19132工作再设计11111321工作再设计的思想11121322工作再设计的方法11131323从工作再设计到业务流程再造1114人力资源会计35141人力资源成本核算方法25141411人力资源原始成本核算方法15151412人力资源重置成本的核算方法15142人力资源成本核算程序15161421掌握现有人力资源的原始材料15171122对现有人力资源分类汇总15181423制定人力资源标准成本15191424编制反映人力资源成本状况的报表152招聘与配置1521招聘准

3、备69211岗位胜任力分析25202111岗位胜任力的概念15212112岗位胜任力分析与工作分析之间的区别15222113岗位胜任力模型的基本内容15232114建立岗位胜任力模型的步骤15242115岗位胜任力模型的作用15252116岗位胜任力模型使用中需要注意的问题15212招聘策略29262121招聘策略的规划19272122招聘的人员策略19282123招聘的地点策略15292124招聘的时间策略19213招聘来源与渠道的分析与选择29302131招聘来源的分析与选择19312132招聘渠道的分析与选择1922招聘实施45221人员选拔的方法及其应用29322211面试193322

4、12评价中心技术19342213制定人力资源测评方案19222招聘风险的操纵25352221招聘风险的类别15362222操纵招聘风险的方法1923员工调配与晋升25231员工调配11372311员工调配的含义的作用11382312员工调配的原则与类型11392313员工调配的程序11232员工晋升19402321员工晋升的意义及原则19412322员工晋升方式19422323建立与完善员工晋升的内部机制与外部环境1924员工离职管理39241员工离职问题的处理15432411离职员工的关系管理15442412员工离职的原因分析15452413离职面谈19462414正确看待离职员工15242

5、操纵员工流失率的策略25472421员工稳固性分析模型15482122操纵员工流失的物质、精神激励措施19492423员工流淌与招聘的关系153培训与开发1531现代人力资源培训与开发35311人力资源培训与开发的新趋势19503111现代培训与开发的概念15513112人力资源培训与开发的新趋势19312人力资源培训与开发系统25523121在人力资源开发与管理系统中的地位15533122培训与开发系统设计的根据15543123培训与开发系统的管理1132培训与开发的模式与方法35321培训与开发的模式15553211“学习型”组织的培训模式15563212高级主管培训模式15573213系

6、统型培训模式15583214高级杠杆培训模式15593215过渡型培训模式15603216持续进展型培训模式15322培训与开发的方法25613221培训的基本方法15623222能力开发的方法1933培训与开发制度及规划的制定3331培训与开发制度的制定15633311企业培训与开发制度的内容15643312企业培训与开发制度的制定15332制定培训与开发的规定与计划15653321制定培训与开发制度及规划应遵循的原则与步骤15663322培训与开发规划的要紧内容15673323制定年度培训与开发计划19333培训需求分析19683331培训需求分析的实施程序15693332培训需求分析报告

7、的撰写1934培训效果评估35341培训成果的转化15703411培训成果转化的定义15713412影响培训成果转化的因素19342培训效果评估的内容与层次15723421培训效果评估的内容15733422培训效果评估的层次与方法15343培训效果评估报告15743131评估报告的结构与内容15753432评估报告的撰写要求1535职业生涯管理35351职业生涯管理的基本概念21763511职业生涯进展阶段15773512职业生涯进展的新特点15352职业进展模式15783521职业进展模式154绩效管理1541绩效管理概述35411绩效管理的概念15794112绩效管理的内容15804113绩效管理与绩效考评的区别19412绩效管理的组织实施29814121绩效管理实施中存在的问题19824122有效实施绩效管理1942绩效考评方法85421比较法15834211直接排列法19844212强制分配法15422量表法15854221特征评核表15423关键绩效指标25864231关键绩效指标的含义11874232编制关键绩效指标15884233设定关键绩效指标时应注意的问题15424360度绩效考评法15894241360度绩效考评法的基本程序15904242基于互联网的360度绩效考评154