《人力资源工作流程手册双语版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源工作流程手册双语版.docx（24页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。
1、人力资源工作流程手册双语版人力资源工作流程手册双语版HumanResourceManagementManua1ChapterOneGenera1/总则1.1 Toachievethefo11owingobjectivesinHRManagement:公司在人力资源管理方面致力于达成下列目标： Tobui1danadvancedhumanresourcemanagementsystem,ref1ectsthedeve1opmentofhumanresourcesisthecoreofthecompanysmanagementphi1osophy,intheuseoftrainingandstaf
2、fdeve1opment,staffdeve1opmentwiththeenterprise.构筑先进合理的人力资源管理体系，表达人力资源是公司进展核心的管理理念，在使用中培养与开发员工，使员工与企业共同成长。 Keepa11departmentsintheuniformityonHRsystemsandprocedures.Maintaintheprofessiona1standardsandethica1standardsinHRsystems.保持公司内部各部门在人事制度与程序的统一性与一致性。保持人力资源系统的专业水平与道德标准。 Ensurea11theHRregu1ationsar
3、eaccordingwiththeChina1awsandru1esof1oca1government.保证各项人事规章制度符合国家与地方的有关规定。 Themanua1wi11beeditandimprovementcontinuous1yinthefuture.本手册将根据实践的进展不断充实与修订。2.1 Corefunctions:asacompanyhumanresourcesmanagement,se1ection,a11ocation,deve1opment,testingandtrainingcompanyfora11kindsofpersonne1,deve1opandimp1
4、ementvariouspo1iciesandstaffsa1aries&benefitsandemp1oyees*careerp1an,mobi1izetheenthusiasmofemp1oyees,potentia1emp1oyeesexcited,responsib1eforthecompany,scontinued1ong-termdeve1opment.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核与培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久进展负责。2.2 WorkReSPOnSibiIity/
5、工作职责 HRMS,SBui1dingandmanagement/制度建设与管理Formu1atetheHRregu1ations,HRprocedure,andthenimp1ement,monitorit.制订公司人事管理制度，工作流程，贯彻、监督制度与流程的落实。Makethecompanysannua1personne1demandp1an.编制公司年度人员需求计划、及年度人员编制计划；Researchthepay1eve1regu1ar1y,providereferencefordecision-making.定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考根据；He1pemp1oyeesto
6、doagoodjobincareerp1an.指导、协助员工做好职业生涯规划。 Humanresourcemanagement/人事管理Formu1atethejobresponsibi1itisandSpencifications.制订公司部门与人员岗位职责；Emp1oyeesrecruitment,hiring,training,performance,demissionetc.management.员工招聘、雇佣、考核、调动、离职等管理。PersonnePsproparationandse1ection,inspectionandtraining,公司储备人员的选拔、考察、培养； Emp
7、1oyee,sfi1esanddocumentsmanagement.公司员工的人事档案及证件管理；Providea11kindsofdatainHRforreference.提供各类人力资源数据统计及分析；Organizeandimpe1ementtheemp1oyeesperformance.组织实施公司员工的绩效考核工作； Enhancea11theemp1oyees*qua1ity.公司员工整体素养的提升。 Sa1ariesandwe1faremanagement/薪酬福利管理Formu1atethepaycostbudget.制订薪酬成本的预算；Maketheemp1oyeesatt
8、endance,wagesandbonuses.核定员工考勤及工资与奖金；Formu1ation,impe1ememtandmanagementthewe1fareregu1ations.制订公司员工福利政策并管理与实施。 Traininganddeve1opmentmanagement/培训与进展管理Maketheyeartrainingp1an.公司年度培训计划的制订与实施；He1peachdept.todothetrainingandeducation.协助各部门的教育培训工作；Maketheyeartrainingbudget.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理与使用； Othe
9、rJObS/其他工作Staffre1ations,sbui1ding.员工关系建设；Corporatecu1turepromotion.公司企业文化的推进；Externa1coordination.外部协调；ChapterThreeReCnJitment/招聘3.1 RecruitmentObjeCtiVe/招聘目标Toensurethequa1ityoftherecruitment,se1ecttheexce11entpersonne1forthecompany.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。3.2 RecruitmentPrOCeSs/人员招聘程
10、序 RectuitmentApp1ication/1#HRdept.organizetherecruitmentaccordingwiththeyearrecruitmentp1an.人力资源部根据年度编制计划统一组织招聘。Ifthepersonne1demardisoutofthep1an,recruitmentwi11beafterGM,sapprovement.Thejobresponsibi1itiesandqua1ificationsshou1dbeprovidedwhenthepositionisnew.计划外的招聘需求，需经总经理核准后进行，新增岗位，需提供岗位说明书及任职资格说
11、明。 RecruitmentCOSt/费用Tdachievetheyearrecruitmentp1an,weshou1dpaythecostinrecruitmentprogramme.HRdept.shou1dmakethebudgetaccordingwiththecostin1astyears.招聘费用是指为达成年度招聘计划或者专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或者专项招聘计划，参照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经总经理办公室及财务部审核后在年度招聘费用预算内申请招聘费用。 RecruitmentCye1e/招聘周期HRdept.shou1d
12、finishtherecuritmentduringstatedtimeafterreceivingthesheetofpersonne1demand.招聘周期指从人力资源部收到人员需求表起，到拟来人员确认到岗的周期。Workersinworkshop:during7workdays.车间操作工：7个工作日内完成；Genera1staff:during10workdays.办公室通常员工：10个工作日内完成Techno1ogyengineer&Supervisor:during15workdays.工程师及主管人员：15个工作日内完成；ImportantpositionandManager:d
13、uring22workdays.重要岗位人员及经理级人员：22个工作日内完成。 RecruitmentChanne1/招聘渠道Therearefourmainrecruitmentchanne1:on1inerecruitment,takingintheexchangeofta1ents,newspaperads,recommendationfromsta11interna1.招聘渠道要紧有四种：网上招聘、参加人才交流会、刊登报纸广告、内部员工推荐。 Approva1AUthority/人员录用审批权限Supervisororabove,importantpositionsshou1dbeap
14、provedbyGM.主管级以上人员、与重要岗位人员的录用由总经理审批；Othersshou1dbeapprovedbythere1atedmanager.其他人员由部门经理及人力资源部审批；4.1 ObjeCtiVe/目的Introducesmooth1ynewstaffintothecorporatecu1tureandthejob.将新员工顺利导入工作岗位与文化氛围之中。4.2 ReportingPrOCeduresft到手续- Documentsshou1dbeProVide/入职时新员工需提供的证件：- IDcard,academiccertificates,otherqua1ifi
15、cationcertificatescopies,andtwopiecesofphotocurrent1yshou1dbeprovidedatthattime.各项有效证件的复印件（身份证、学历证、其他资格证等）并邻近照两张；- Hea1thcertificatesissuredbythe1oca1hospita1（va1idfor3months）.区级以上医院出具的健康证明（三个月内有效）；Dimissioncertificationfromtheorigina1company（graduatesshou1dprovide“onrecommendationandureportcardnorigina1.）原工作单位的离职证明（应届毕业生应提供“推荐书”及“成绩单”原件）；4.3 EntryPrOCedUreS/入职手续办理： HRdept.shou1dcheckthedocumentstru1y.Ifthedocumentsmissing,thestaffcanenterfirstafterHRmanger,sapprovement,andthemissingdocumentsshou1dbeprovidewithinaweektime.Fai1edprovidingorp
免费区 
