企业各部门岗位职责范本下.docx

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1、企业各部门岗位职责范本下会计核算科；直接上级：财务部经理；下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产与递延资产。部门性质：会计成本费用核算，成本管理；管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算与监督管理；管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析与考核，对所承担的工作负责。具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；2.具有会计专业技术资格；3.要紧一个单位或者者单位内一个重要方面的财务工作时间很多于二年；4.熟悉国家的财经法律、法规、规章与方针、政策，掌握本行业业务管理的

2、有关知识；5.有较强的组织能力；6.身体状况能够习惯本职工要求。职业道德：1。敬业爱岗；2.热爱本职工作；3.依法办事；4.客观公正；5.搞好服务；6.保守秘密；要紧职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求与指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；2.每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本操纵目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成与超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。3制订与组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本操纵，核算产品成本；编制成本费

3、用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织与指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账与半产品成品登记簿，在产品的内部转移与半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品与自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4.会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，关于违反工资计划，与按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或者向财务部部长与有关领导报告。5.审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。6.制

4、订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别与部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及储存地点报财务会计核算科，做到账实相符。7.会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理。8.拟定材料管理与核算的实施办法，关于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退与保管，都要制定手续与制度，明确责任。9.认真审核材料供应计划与供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要通过总经理批准。10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈

5、、盘亏与报废的材料要查明原因，分别不一致情况通过批准后进行账务处理。I1要经常深入熟悉材料的储备情况，关于超过正常储备与呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。12.完成领导交办的其他工作财务科；直接上级：财务部经理;下属部门：出纳、往来结算、流淌资金核算岗位、财务成果核算岗位。部门性质：负责日常现金及银行的往来结算；管理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项的核算；管理职能；办理现金收付与银行结算业务，登记现金与银行日记账，编制日报表。负责保管现金与各类有价证券及印章，空白收据与支票。做好债权具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；2.具

6、有会计专业技术资格；3.要紧一个单位或者者单位内一个重要方面的财务工作时间很多于二年；4.熟悉国家的财经法律、法规、规章与方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；5.有较强的组织能力；6.身体状况能够习惯本职工要求。职业道德：1。敬业爱岗；2.热爱本职工作；3.依法办事；4.客观公正；5.搞好服务；6.保守秘密；要紧职责：1。严格按照国家有关现金管理与银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付与银行结算业务的合法性。2,检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，3.严格按照财经法规、财务制度与费用计划报销费用，对违

7、反抽与超过费用计划的，予以制止。4.及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项与无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。5.拟订流淌资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。6.编制现金收点计攻银行借款计划。7.负责流淌资金调度，组织流淌资金供应，考核流淌资金使用效果。8.监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析与考核。提出扩大销售，增收节支与增加利润的建议与措施。9.完成领导交办的其他工作.稽核科；直接上级：财务部经理；下属部门：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位；部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表；管理权限：受财务部部长

8、的委托，行使对财务部的所有会计凭证合法性、真实性正确性进行复审、根据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。管理职能；对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经理汇报进行处理，审查各项财务成本计划指标计算是否正确，发现问题及时提出意见与建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续。具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；2.具有会计专业技术资格；3.主管一个单位或者者单位内一个重要方面的财务工作时间很多于二年；4.熟悉国家的财经法律、法规、规章与方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；5.有较强的组织能力；6.身体状况能够习惯本职工要求。职业道德：1。敬业爱岗；2.热爱本职工作；

9、3.依法办事；4.客观公正；5.搞好服务；6.保守秘密；要紧职责：1。检查外来凭证的合法性；合理性；审计其手续是否齐全;2.认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核无误的记账凭证方可入账。3.每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符。4.月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行审核。上报有关部门。5.管理会计凭证与账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证与资料，集中保管。6.审查财务成本计划。审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠。7.财务资料按档案管理办法的有关规定，及时归档。对需要销毁的会计档案，要填

10、写会计档案销毁清册。销毁时，由单位领导指定档案部门与财务部门共同派员监销，并在销毁清册上签名或者盖章。会计档案销毁清册长期储存以便查。8.审查各营业点的收入、成本、费用。每月根据各产品直销点的销售清单，认真审核。对各项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进行计算，可与时发现问题，解决问题。9.完成领导交办的其他工作.人事科；直接上级；人事部；部门性质；人事管理；管理权限；受人事部委托，行使对公司人事管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织对公司员工管理，积极开展工作，培养与合理利用人力资源；要紧职责：1。严格服从人事部的统一指挥，执

11、行其工作指令，一切管理行为向人事部负责；2.严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3.负责草拟人事管理制度，工作计划与目标;4.抓好人事管理工作；5.负责公司人员调动指标的审办工作；6.负责员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才；7.人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理；8.拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施；9.负责人事档案管理工作；10.员工的征信、保证书的保管及定期复查；I1劳保事务的联络及有关疑难的解释；12.负责人事统计管理工作；13.做好公司团、工会、计划生育等工作；14.协助做好有关人事方

12、面的管理工作；15.完成临时交办的其他工作.劳动工资科；直接上级：人事部；部门性质：工资报酬与劳动力资源管理；管理权限：受人事部委托，行使对公司员工工资报酬与劳动力资源调配管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司劳动报酬与劳动力资源管理工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的；要紧职责：1。服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责；2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3.拟订本科的工作计划与目标；4.负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；5.负责编制公司

13、每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；6.负责公司的劳动报酬管理工作；7.公司劳动力资源的调配；8.负责编制公司员工需求计划及员工的招聘；9.负责办理公司员工的劳务纠纷处理；10.员工日常考勤管理工作；I1协助做好人事档案管理工作；12.协助做好人事档案管理工作；13.协助搞好公司人员统计管理工作；14.协助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核；15.协助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作；16.完成临时交办的其他工作市场科；直接上级：营销部；部门性质：产品销售与市场开拓；管理权限：受营销部委托，行使对公司产品的销售与市场开拓管理的权限，承担执行公司规章制度、规程及工作指

14、令的义务；管理职能；合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督管理；要紧职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3.负责公司产品销售、市场开拓工作；4.负责拟订产品销售计划与市场开拓计划；5.负责拟编与操纵本部门的月季年度预算；6.负责销售管理办法的研究，并提出改进建议；7.负责对营销人员的业务水平与业绩考核、评比；8.负责产品市场潜力调查与市场情况分析；9.负责客户档案资料的建立与运用；10.负责销售资料统计与分析；I1负责销售资料统计与分析；

15、12.负责对账物卡的核对；13.负责对直销点完成任务情况的监督；14.客户、同业、环境调查分析；15.协助处理收账与账款特殊问题；16.协助做好各类信息的采集与搜集工作；17.。协助做好有关合同条款事项的工作；18.协助做好有关产品销售工作；19.完成临时交办的其他工作储运科；直接上级：营销假部；部门性质：对仓储、产品运送的管理；管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；负责组织公司物资仓储管理与配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作；要紧职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理

16、行为向营销部负责；2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3.负责做好物资仓储保管管理工作；4.负责对进厂材料及外协品点验收啊5。负责材料发放管理，余料报告；6.负责材料保管及个人使用的工具管理与账务；7.负责对库检的规划与整理与安全保护；8.负责库存物资盘点工作；9.负责物资、产品账、物、卡核对；10.负责公司的车辆与驾驶员人员管理；I1负责物资、产品的运送服务与管理工作；12.负责物资、产品搬运、装卸工作；13.负责做好仓库物资、产品与滞存品的动态统计报告；14.负责对运输途中物资的督促与管理；15.负责组织对所属人员的考核、评比；16.负责直销点订单的接收与汇总，并及时报生产部；17.加强进仓货物的验收与出库货物的清点工作；18.协助做好有关物资、产品事项的工作；19.完成临时交办的其他工作售后服务科；直接上级：营销假部;部门性质：产品的售后服务；