企业战略管理影视分析案例让子弹飞.docx

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1、企业战略管理影视分析案例让子弹飞摘要俗话说：“三年进展靠机遇，十年进展靠战略.”明晰的战略关于一个企业的进展至关重要，它是航标、是指南针能够指引企业在正确的进展轨道上前进。关于一个想持久进展，基业长青的企业而言，没有正确的战略指引想要达成目标是非常困难的。战略管理用一句简单的话概括：“战略就是方向”。而目前中国中小企业最缺乏的能力是制定正确战略与战略管理的能力。管理学之父彼得德鲁克的一句话说的非常的经典“每当你看到一个伟大的企业，必定有人做出过远大的决策。”他说的决策事实上就是战略，就是一个企业未来的进展方向。简而言之，客观上讲中国企业战略管理水平低下，对战略的价值观认识也不够全面，同时战略决

2、策随意性大，这些问题都严重阻碍了企业自身的进展。本文将通过对让子弹飞的影视研究，借助生动、形象的电影剖析出张麻子在带领一群人马进入鹅城后如何制定战略与黄四爷斡旋、突围，将鹅城人民的内心的怒火一点点的点燃直至最后取得完全胜利，扳倒一方恶霸黄四郎。企业战略相对意义上是一个比较虚的，看不见的东西，它像企业文化一样尽管表面上摸不着，看不见，但是却是一个企业进展必不可少的法宝，是一个企业的魂。之因此用让子弹飞为案例作为研究对象，一是由于电影本身非常的优秀，是姜文的呕心沥血之作，更有葛优等大腕的加盟，为这部影片加重了很多，加上票房业绩的突出，使得这部电影有很多的群众基础。二是与企业战略管理有关的知识确实在

3、电影中很多的章节与片段得到淋漓尽致的运用与发挥。本文共分为四大部分，第一部分关于战略的有关概念做了一个清晰的阐述；第二部分探讨了目前国内在企业战略管理方面存在的不足之处，第三部分结合企业战略管理着重分析了在让子弹飞中战略是如何运用与阐释的，最后对本篇文章与战略又进行了一下概括与总结。总之，由于让子弹飞电影本身的上映成功与电影情节的展现都有很多与企业战略管理相同之处，因此对这部影片的研究能够对中国企业在制定战略与执行战略方面起到一个很好的借鉴与帮助作用，继而为整个中国企业在未来的进展道路上提供强大的动力支持与方向上的指引。关键词：让子弹飞战略管理执行力创新abstractAsthesayingg

4、oes:threeyearsonthedeve1opmentopportunity,tenyearsdeve1opmentbystrategy.c1earstrategyforanenterprise,sdeve1opmentisveryimportant,itisabeacon,isacompasstoguidethedeve1opmentoftheenterpriseintherightdirectioninto.Forawanttothe1astingdeve1opment,thebaseindustryevergreenenterpriseisconcerned,nocorrectst

5、rategyguidewanttoreachyourgoa1isverydifficu1t.Strategicmanagementinonesimp1esentencesummary:zzStrategyisthedirection”.AndatpresenttheChinesesma11andmedium-sizedenterprises1ackmostistheabi1itytoformu1atecorrectstrategyandstrategicmanagementabi1ity.ManagementguruPeterdruckersaidaveryc1assicwheneveryou

6、seeagreatenterprise,wi11sure1ysomeonemadeagreatdecision.z,Hesaidthedecisionisactua1Iystrategy,isaenterprisefuturedeve1opmentdirection.Inshort,objective1yspeakingChineseenterprisestrategicmanagement1eve1is1ow,thestrategicva1uesunderstandinga1soisnotcomprehensiveenough,andatthesametime,strategicdecisi

7、onoptiona1thegenderisbig,theseprob1emscanserious1yhinderedthedeve1opmentoftheenterpriseitse1f.Thispaperwi11bethroughthe1etbu11etsf1yfi1mandTVresearch,withtheaidofvivid,imagefi1mana1ysisoutapock-markedin1edagroupofmenintothegooseaftercityhowtoformu1ateastrategyandye11owgrandpafourmediate,Sa11y,wi11go

8、osecitypeop1e,sinnerangera1itt1e1ightunti1the1astobtaincomp1etevictory,downonesidebu11yye11owkoga.Enterprisestrategicre1ativesenseisamorevirtua1,seethings,itis1iketheenterprisecu1tureasthoughonthesurfacetouch,see,butitisamagicweaponoftheenterprisedeve1opmentessentia1,isanenterprise,ssou1.Withthe1ett

9、hebu11etsf1yforcaseastheresearchobject,becausethefi1mitse1fisverygood,isjiangwen,sdedicatedwork,suchasthebigshotsaremoregeyoutojoinin,forthefi1mincreaseda1ot,withtheboxofficeperformanceoutstanding,makethismoviehasa1otofmassbase.Thesecondisandenterprisestrategicmanagementre1atedknow1edgedoesinthemovi

10、ea1otofchaptersandfragmenttogetincisive1yandvivid1yuseandp1ay.Thispaperisdividedintofourparts,thefirstpartofthestrategyforthere1atedconceptsmadeac1earpaper;Thesecondpartdiscussesthepresentdomesticintheenterprisestrategicmanagementattheinsufficienciesinthethirdpartcombinedwithenterprisestrategymanage

11、mentana1yzedemphatica11yinthe1etbu11etsf1yzzStrategyishowtouseandinterpretation,thethisartic1eandstrategyandagenera1izationandsummarization.Inaword,becausethe1etbu11etsf1ymoviere1easeofsuccessandthep1otofthefi1mshowtherearemanyandenterprisestrategicmanagementincommon,soforthefi1mtotheresearchtoChine

12、seenterprisesinmakingstrategicandoperationa1strategyp1aysaverygoodreferenceandhe1pforthero1e,andChineseenterpriseinthefuturepathofdeve1opmentprovidesapowerfu1forceonthesupportanddirectionguidance.Keywords：z,1etthebu11etsf1y,zStrategyManagementExecutionInnovation目录第一章绪论1.1 企业战略管理的概念界定及目的1.1 .1何为战略？1.

13、2 .2何为企业战略？11.3何为企业战略管理？1.1.4企业战略管理的进展历程及新趋势第二章研究影视让子弹飞的目的所在第三章目前国内企业战略管理存在明显不足3.1企业领导者素养差3.2战略管理观念意识淡薄3.3无长远规划，随意性大且缺乏创新性3. 4战略执行能力差4. 5缺乏对战略实施的评估机制第四章影视战略运用分析4.1影视简介4.2让子弹飞电影片段中的战略运用4. 2.1坚定清晰的目标战略一追求公平正义4. 2.2追求创新，定位精准-赚有钱有势人的钱4. 2.3信息化的高科技战略一哨子作战4.2.5制定出受人尊敬的战略一4. 2.4实现战略不能一蹴而就，应稳扎稳打一让子弹“飞”一会“我要

14、站着把钱给挣了！”4. 2.6以假乱确实战略计划一运用替身5. 2.7以其人之道还治其人之身一一杀掉替身，安抚百姓第五章研究启示与对企业战略管理的有关建议5.1 建立科学的决策机制，制定长远而正确的进展战略5.2 强化企业战略管理创新的自主意识6. 3加强战略宣贯，保证战略地有效执行7. 4制定科学有效的战略管理与信息化管理体系结论致谢参考文献第一章绪论1 .企业战略管理的概念界定及理论根据1.1.1 何为战略？1.1. 2何为企业战略？企业战略是指企业根据外部环境与竞争的变化，结合本身的资源与实力制定出选择适合的经营领域与产品卖点，继而形成自己的核心竞争力，并能够通过差异化的策略在竞争中赢得

15、胜利。伴随着世界经济全球化与一体化进程的加快与日益严峻的国际竞争，企业面临的环境越来越恶劣这对企业战略的要求愈来愈高。简而言之，从通俗意义上讲战略的制定说明了企业打算做什么，与不做什么，相当于对未来的进展与运营有了一个非常清晰的目标与奋斗方向。战略分为很多种，企业一旦通过各类方式制定出适合自身的战略那么即表示企业在不一致的市场竞争方式中作出了一个明确的选择，如何打法，如何争取价值与利润最大化将通过所制定的战略得以实施与开展。通常来说企业的战略类型分为下列几类：稳固型战略、进展型战略、成本领先战略、差异化战略与集中化战略。稳固型战略是指企业遵循与过去一致的战略目标，追求一贯的成长速度与效率，同时

16、不改变经营领域与范围与产品。它采取以守为攻的策略，以稳妥与安全经营为主，不主张冒险。采取稳固性战略的企业经营风险相对较小，能够防止由于进展过快而导致的一些弊端。由于有的时候企业进展速度过快，便看不到潜伏着的危机，结果是造成更多更大的缺失。同时企业进展的稳固也有利于保持人员队伍上的稳固，那么企业就能节约很多由于人员流失所造成的一系列成本。进展型战略进展型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标进展的战略，有密集型、多元型、一体化之分。从企业进展的角度而言，不管大小，任何想要成功的企业都务必经历长短不一的进展型战略实施期，由于从本质上来说只有进展型战略才能使企业规模不断扩大，企业利润不断增多，继而让企业从竞争力弱小的小企业进展成为实力雄厚的大企业。成本领先战略也称低成本战略。