企业战略关于企业技术创新成功的几点思考.docx

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1、企业战略关于企业技术创新成功的几点思考中创网信息：随着知识经济时代的到来，以创新谋求进展已成为当今企业进展的必由之路，技术创新战略也成为现代企业进展的第一战略。然而，并非任何创新都能取得成功，企业如何才能更好地把握技术创新战略，应考虑下面几个要素。一、发现与抓住市场机遇满足市场需求，获得商业利润，是检验创新成功与否的最终标准，因此技术创新要始于市场，终于市场，紧紧围绕市场。企业首先要对市场进行深入的熟悉、分析，继而发现市场的现实与潜在需求，抓住市场机遇。通常讲市场机遇要紧来源于市场的拉力与技术的推力。这二者是技术创新的催化剂；而以市场为导向的市场拉力式的技术创新，对技术创新的成功往往起着更为重

2、要的作用。海尔开发的“双富豪”与“雪富豪”冷柜就属于市场拉动式技术创新。海尔在市场调查中发现，食品店或者冷饮店对冷柜的需求量很大，但市场上却没有专门为此设计的产品，海尔从市场需求出发开发的“双富豪”与“雪富豪”冷柜，正是专为食品店与冷饮店设计的，这两款冷柜问世以来，在全国各地市场引起了轰动。企业技术创新的实践说明，在有企业参与的几乎所有成功的技术创新的项目中，企业从一开始就对市场需求情况有所熟悉，并对创新项目可能给企业带来的效益有一定的估计。同时，企业在技术创新过程中，也要作好商业化的准备，抓住创新项目可能给企业带来的商机,而不是等到项目完成，新产品或者新工艺开发成功后，再去考虑市场，否则创新

3、战略就很难成功。二、创新目标要明确企业在确定创新目标时要从市场出发，结合技术的可行性，认真制订出简单明确、参与者认同的切实可行的技术创新目标。确定了创新项目的目标以后，还务必据此制定有关的工作计划，把各项目标细分与转化为对项目的实际要求。工作计划分为技术与经济两方面的计划，技术方面要确定所要达到的技术要求与指标，经济方面应确定项目成本与市场回报率。企业在选择创新目标时，技术方面的因素是前提，经济方面的因素是基础，务必把它们结合起来加以考虑，做好可行性的认证工作。三、技术创新战略要突出重点技术创新战略就是根据技术创新目标来构造其创新过程所遵循的指导思想，与在这种思想指导下的一系列规划、内容与程序

4、等方面的决策。它具有全局性、长远性与可靠性的特点。具体来讲，技术创新战略要紧从宏观上解决三类问题：（1）技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型或者是防卫型；（2）研究开发体积技术；（3）使用何种方式进行技术的研究与开发。企业在技术创新活动中要获得成功务必制定有效的技术创新战略，突出重点，确定长期、中期与短期进展目标及相应的措施。首先，确定技术创新的战略意图。它是企业长期追求的最高目标与理论，其核心内容可用最简洁的语言来表达，如青岛海尔的战略意图是“真诚到永远”，佳能的战略意图是“打败施乐”。战略意图的要紧特点是长期性、稳固性与超越性，它为企业技术创新提供长期指导并为企业技术进步与进展提供动

5、力。其次，确定战略意图实现的战略方案与战略措施。企业应将所要达成的总目标划分成阶段性的企业近期可望实现的分目标与切实可行的措施。这个目标要突出重点，如邯钢将行业最低成本指标作为自己的重要目标，佳能复印机为打败施乐确定的创新重点是提高产品功能，同时降低成本。最后，技术创新项目参与的各方动机与目的不相同。企业关心的是商业回报与市场竞争优势的形成；研究机构要紧的目的是开发技术，提高自身的技术水平；对企业来讲，协调好技术、商业与生产战略之间的关系特别重要。创新是一种持续过程，企业技术创新的长期战略就是要对产品与工艺进行持续不断的改进。四、注意细节创新定位企业在从事技术创新的过程中并不能一味地追求“高、

6、精、尖”的技术，而要贴近消费者，无微不至地为消费者所想，把消费者的愿望与要求作为技术创新的出发点，哪怕是消费者的一个微不足道的问题，也要值得认真考虑。企业要学会从消费者的烦恼中捕捉用户的要求,并从解决消费者的烦恼出发来确定自己的细节创新定位。只有抓住一点一滴的细节创新,才能很快得到市场的回报。五、选择适当的合作伙伴一项成功的创新项目，往往是多方合作的结果,这就涉及到合作伙伴的选择问题。首先，合作伙伴的选择要有利于形成互补性的伙伴关系，包含横向与纵向互补，横向互补是指合作伙伴具有不一致的产品市场目标或者技术互补性。纵向互补涉及到研究开发、产品生产、市场开发等过程。合作伙伴通常包含科研机构、大专院

7、校、企业、用户等。建立稳固而有效的伙伴关系务必以互补性为基础，项目参与各方务必各有所长、各有所需、各有所获，具有共同的责任感，你中有我，我中有你，这样才能形成较强的合作创新能力，项目成功的可能性才能最大。其次，合作协议应确定比较现实的条款与条件。伙伴间的合作关系可由协议予以保障，良好而紧密的合作关系除有法律约束外，还务必有强烈的合作意愿。最后，制造良好的人际关系环境。合作项目成功的关键取决于参与创新的人员构成，良好的人际关系能够使人心情舒畅，情绪饱满，能充分发挥参与者的主动性与制造性。良好的人际关系是项目合作的前提，是创新成功的保证。六、具备创新所需的必要资源创新需要投入，创新项目能否成功的关

8、键是看企业是否具备必要的财力、物力与人力资源。财力资源为创新项目提供经费，保证创新项目能够及时有效的上马；物力资源也可称技术资源，它分为硬件资源（设备、仪器等）与软件资源（专利、工艺等）与技术测试能力，它是技术创新能够正常进行的技术保隙：人力资源对技术创新的成功起决定性的作用，许多创新活动的成功都与参加项目的核心人员或者项目负责人直接有关,项目核心人员务必具备一定的素养与技能，包含技术水平、商业意识、组织能力与工作热情等。一个合格的技术创新项目负责人应该能瞄准创新目标，实事求是、精心组织、勤奋求实、坚决果断、善于制订计划、勇于面对困难与具有良好的交际能力、领导才能与创新意识。以上三种资源构成企

9、业技术创新的必备资源，缺一不可。七、创新技术的保护与持续开发这是企业取得竞争优势的重要条件。创新技术的保护取决于制度环境与技术性质。尽管我国已建立起比较好的专利制度，但目前还有很多企业专利意识差，不懂得用专利法来保护自己的发明制造与创新技术。通常，创新技术的保护除了用法律武器以外。还可利用技术的特殊性来保护。技术的保护性取决于技术的复制成本，凡易用文字、图表等表达的技术就不易保护，反之，就易于保护，关于企业来说，特别是依靠技术领先占领市场或者以高新技术产业为基础技术的企业，应从两个方面加强技术保护：一方面是增强专利意识与法律观念，树立注册在先的观念，另一方面是充分利用自己的优势开发一些有特色、

10、起点高、易于保护的实施技术。另外，随着企业之间竞争的日益猛烈，企业要保护市场竞争优势，还要注重技术的持续开发，不断创新，这就需要企业员工与创新人员有不断创新的动机与热情，因此应建立有效的分配制度与激励机制，加强对职工创新意识的教育，不断提高职工的求异思维、反向思维、替代思维、模仿思维、想象思维的能力，培养企业创新后劲，只有这样才能促进企业持续稳固地进展，企业竞争优势才能得到巩固与加强。更多有关文档 竞争性情报与企业战略（6693字）新经济时代企业的经营思路与物流（3485字） 海尔名牌战略解析（10784字）专业化企业的竞争优势及中国企业的误区（7121字） BICC有效提升广告效力（5876

11、字）浅谈我国企业如何进行体育赞助（5275字） 客户保持与合作伙伴战略的实施（3193字）*司核心能力的持续进展分析（5845字） 企业战略转型实施要点：以中兴通讯为例（5864字）企业竞争优势可持续进展的来源（5576字）本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性与合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Emai1我们，我们会即时删除！站长统计作用，把自己的产品与竞争者的产品进行比较更能帮助企业确定市场策略，对市场的进展有正确的预期。进行同比研究具有更高的可靠性与参考性。市场调查所得到竞争性情报还能够包含品牌分析、服务分析、客户满意度分析等多方面的资料，通过市场调研来研究竞争对手在这些方面

12、的表现，展开产品之外的竞争是企业进展战略的新进展趋势。服务与客户满意度两项指标是竞争性情报所需要特别关注的方面,通过市场调查的问卷设计的、调查者抽样安排，便能够很方便地获得有关的情报。利用市场调查展开竞争性情报的研究活动，更好地提升了市场调查在企业进展的作用与价值。竞争性情报与策略联盟猛烈的市场竞争使参与者力图获得更多的资源，获得资源的重要途径包含企业间的合作，通过合作来分享各类资源，形成更为有利的竞争链。现在联盟策略已普遍为企业同意，成长中的小企业有自己的联盟政策，处于竞争关系中的企业也有联盟策略。竞争性情报也能够使这些联盟者能够分享的资源，由于竞争性情报具有一定的隐秘性，获得竞争性情报需要

13、相当多的投入，且不说直接使用间谍手段的工业间谍的成本，即便从公开的信息中分析出具有价值的竞争性情况也成本不菲。国内最近也开始出现为企业获取市场情报的专业人士，他们需要隐藏自己的真实身份，是企业雇佣的“神秘人”，年薪已超过10万。竞争性情报不仅仅能够由联盟企业拿出来分享，也能够进行更高层次的合作，联合收集、分析、整理与利用竞争性情报。由于竞争性情报的奉献也在支持企业的战略决策，与联盟策略是一脉相承的，联盟企业更有分享竞争性情报的必要。企业联盟中假如存在竞争倾向，竞争性情报又变得需要特别给予重视，在向合作伙伴公开自己的资源时，需要保护好自己的企业机密。保护企业机密保护企业机密的价值竞争性情报是关乎

14、企业进展的决策性情报，获取竞争性情报的价值有多大，相应地保护企业机密的价值就有多大。由于企业的在产品、服务、投资等方面的实际投入比情报挖掘的投入更大，企业机密的保密价值确信还要超过获取竞争性情报的价值。获取竞争性情报与保护企业机密是相对立的两个方面,有许多企业机密假如不为竞争对手掌握，关于其他人来讲是没有什麽价值的，因此也很容易被第三方人员获取，比如客户、顾问公司、媒体的记者、合作伙伴等等，这些都是非常可能泄漏企业机密给竞争对手的渠道。企业离职的员工更是企业机密最大泄漏点，他们可能有对企业不满的情绪，根本不可能承担为企业保密的义务，而且也特别容易被竞争性情报的收集者作为接近的对象。这些离职的员

15、工手上甚至拥有企业的核心机密文件，即便其职位非常低，只是一个普通的清洁工。保护企业机密绝不是一件简单的情况，首先是保密的意识，然后是制度，再者是对制度的检查执行，在有员工离职的情况下，对重要系统中的密码的修订变更等等。当然，也不是说要在企业里成立内务部来监视员工的行为。与员工的合作竞争性情报的传播有两条渠道，公开公布的新闻、展览会上的展品等是进行竞争性情报的收集对象，另一各方面假如从企业内部获得，其情报更准确更隐蔽。事实上企业员工成为竞争性情报的泄露者并不鲜见，当员工掌握了企业的运作机密，而有对企业不满时，企业的任何保密措施都可能失效。保护企业机密首先要从员工做起，包含对员工进行职业道德指导、

16、保密意识的培训、建立保密制度，甚至签订保密协议。堵住这一漏洞对任何企业都更为重要，在国防、金融、科研机构中与员工签订保密协议是比较普遍的做法,通常的制造型企业可能就不太熟悉这方面的运作。我们能够假定通常来讲员工会遵守公司的制度，泄密往往是不经意间的事，制定制度、加强培训是请员工为企业保密的首要任务。企业保密制度需要表达在文件管理、样品管理、技术改造项目的管理中，使员工能不断形成与加强为企业保密的意识。签订保密协议就更全面的规定了员工在为企业保密方面的责任,保密协议要紧规定不得将受管制的文件转播给第三者，不得将样品携带给第三者，不得陈述自己承担的研究课题等等，同时也要规定在出现泄密事件时，员工所要承担的责任。与合作伙伴的合作行业划分导致供应链的形成，供应链中企业之间的关系也就是共同合作参与市场竞争的关系。任何企业都以自己的合作伙伴，包含供应商、经销