企业管理基础知识.docx

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1、企业管理基础知识第一章企业概述一、企业的念与特征。所谓企业是指从事生产、流通或者服务性活动的独立核算经济单位。具有下列一些基本要素：1拥有一定数量的生产设备与资金一财与物；2要有一定的生产经营活动的场所一土地；3有一定数量与质量的工人与管理者一人；4从事产品的生产、流通等经济活动一服务；5企业自主经营、自负盈亏，具有法人地位一法人：6企业生产经营活动的目的要紧是为了获得利润。企业具有下列特征：1企业是一个经济性组织一一盈利性。2企业是一个社会性组织.今天世界出现了一种崭新的企业新概念，即企业已不再被看做只是为拥有者制造利润与财富的工具，它还务必对整个社会的政治、经济进展负责。3企业是一个独立的

2、法人。从法律的角度说，企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的法人组织。4企业是一个自主经营系统。这就要求我们减少对企业的干预，特别是行政干涉。二、企业的目标企业的目标有两个：获利、满足社会需要。五、现代企业制度产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学现代企业制度最早产生于资本主义进展较早的西方国家，是实行市场经济体制的国家在古典企业制度基础上通过近百年的进展而建立起来的，是一种习惯社会化大生产与市场经济体制、使企业真正成为面向市场的独立法人实体与市场竞争主体的企业制度。现代企业制度的含义现代企业制度是指以公司制度为要紧表现形式，表达企业是法人实体与市场竞争

3、主体要求的企业体制，是习惯社会化大生产与市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。公司制企业作为现代企业制度的要紧表现形式，既是市场经济进展的必定结果，也是生产社会化的必定产物。现代企业制度的内容现代企业制度通常包含三个方面的内容：1现代企业法人制度现代企业法人制度要紧表达为公司的产权制度，核心是要理顺与完善企业的产权关系。根据企业法人财产权理论，公司企业对企业财产（动产、不动产与流淌资金）所享有的权利，应为法人财产权：出资者对企业的权利为股东权。企业拥有法人财产权，表现为企业依法拥有法人财产的占有、使用、收益与处置权，是自主经营、自负盈亏的独立法人实体，企业对包含国家在

4、内的出资者投资形成的全部法人财产依法享有民事权利、承担民事责任，并对出资者承担资产保值增值的责任，出资者按投入企业的资本额依法享有所有权的权益，承担有限责任。2现代企业的组织制度现代企业的组织形式。有限责任公司、股份有限公司与国家独资公司（公司法）现代企业的组织体制一以股东代表大会、董事会、经理人与监事会共同构成的法人治理结构。股东大会是公司的最高权力机构；董事会是公司的经营决策机构；公司的总经理负责公司的日常经营管理活动，对公司的生产经营活动进行全面领导；监事会是公司的监督机构。另外还有企业党组织与工会。3现代企业管理制度现代企业制度的运作与完善需要有科学的管理制度作保障，加强企业管理是我国

5、企业面临的迫切与长期的重要任务。科学的管理制度重点表达在：建立与完善企业的组织运营系统；建立科学的劳动用工制度与灵活有效的激励机制；建立现代企业财务会计制度；坚持以人为本的企业管理，培养优秀的企业文化与团队精神，加强人力资源的开发与管理等。第二章管理概述一、管理的基本概念1什么是管理？管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理的这个综合概念至少包含四个方面的含义：管理适用于任何一个社会组织。管理的第一要素是组织，由于只有集体活动才需要协调，单个人的活动不能算是管理。2管理的基本对象是人.组织活动的主体是人，尽管管理通常都要涉及到人、财、物、信息各方面。这就是说管理是一

6、种人际关系，存在着管理者与被管理者。管理是一种协调活动。协调就是使个人的努力与集体的预期目标相致。管理的本质是协调，每项管理职能每次管理决策都需要进行协调，都是为了协调。当然协调的方法能够多种多样，要讲究协调的艺术。管理是一种有目的的活动。管理的目的是为了实现预期的目标，对企业来说就是要制造盈余（利润）。就是要制造一种环境，使人们在这个环境里投入最少的时间、资金、原材料与个人的辛劳，能够完成集体的目标，或者者在这个环境里使用现有的资源，完成的预期目标越多越好。2管理者及其技能管理者是组织与利用各类资源去实现组织目标的指挥者、组织者。作为管理者应具有下列基本条件：技术方面的基本条件，就是要具备承

7、担某项具体任务的技能，包含所需的基本知识与基本方法、计算工具等方面，同时善于把这些知识与技能运用到实际工作中去。人文方面的基本条件，就是与人共事搞好人际关系，对部下进行有效地组织、领导的能力。观念方面的基本条件（如课本中的概念形成技能、诊断技能与分析技能等），就是对组织目标要有清晰地认识。明确组织目标，熟悉自己的地位、任务，熟悉外部环境对企业的影响。以上三个方面对不一致职位的要求是不一样的，对高层次的领导人来说，观念方面的要求高一些，而技术方面的要求低一些；对基层的管理者来说，技术方面的要求高一些，而观念方面的要求能够低一些。但不管高层、中层、基层，对人文方面的要求都比较高。3企业管理的概念。

8、所谓企业管理就是由企业管理人员或者机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调与操纵，以提高经济效益，实现赢利为目的的活动的总称。企业的生产经营活动如下：生产管理前的市场调研、销售预测、经营决策、产品开发，资金筹措与产品出产后的产品销售、售后服务、信息反馈等工作。二、管理的基本问题管理二重性理论的现实意义。要全面认识管理的任务与作用。管理要求既要合理组织生产力，又要努力改善生产关系，两者不可偏废。“见物不见人”与“见人不见物”的倾向都是错误的。要全面认识对管理人员的素养要求。管理的基本任务决定了管理人员既应具备组织生产力的技术知识与能力，又应具备处理人际关系及各类社会关系的知识与能力。“

9、软硬”兼备，又红又专。要全面地认识国外的管理理论与经验。批判地汲取、学习与借鉴国外在生产力组织方面与处理人际关系及各类社会关系方面的先进理论与经验，不盲目照搬。2管理的职能。管理具有什么基本职能呢？计划、组织、领导与操纵行为科学学派的几个要紧理论：希要层次理论；十世纪五十年代美国的马斯洛提出了著名的五层次需要理论，认为人的需要是多种多样的，同时人的需要又是多层次的、多类型的。他把人的需要分为五个层次：生理需要由于生理原因产生的某些需要，是人类最基本的需要。这一需要得不到满足，就谈不上其他需要。这一需要人与动物是相同的，人们为了能够继续生存，首先务必满足基本的生活需要，如衣、食、住、行等。马斯洛

10、认为，生理需要在所有的需要中是最优先的。安全需要生活方面有了保障后，就要求保证人的身体安全；要求职业生活有保障，不受外界的侵害。社交需要社交需要是指人们关于友谊、爱情与归属的需要。马斯洛认为，人是种社会动物，人们的生活与工作都不是独立地进行的。因此，人们总希望在一种被同意或者属于的情况下工作，也就是说，人们希望在社会生活中受到别人的注意、接纳、关心、友爱、同情，在感情上有所归属，属于某一个社会群体。尊重的需要包含自尊与受人尊重。人们都有取得成就、受人尊敬的需要。自我实现的需要为实现个人某种理想与抱负而奉献切，追求学术成就、追求某真理的实现。“三军可夺帅，匹夫不可夺志也双因素理论.五十年代心理学

11、家赫兹伯格通过大量的调查与研究，在工作与激励书中提出了双因素理论。赫兹伯格认为人的需要能够划分为两种因素：保健因素与激励因素。保健因素（维持因素）是指维持一个合理而满意的工作所必不可少的因素。没有这种因素或者达不到这种因素的条件，人们就不满意，就不努力工作，但这种因素即使超过一定限度，也并不构成激励，就像医疗保健药品，少了它不行，多了也没用，只能防止疾病，不能医治疾病。如企业政策与合理的管理制度；工作中必要的监督：与上级、同级、下级关系的搞好；必要的工资；安全、工作环境条件等等，保健因素大都属于物质方面的因素。激励因素是指对职工起到强烈激励的因素。如工作上的成就感：受领导重视、群众赞扬；得到荣

12、誉；得到提升与工作本身的挑战性与个人的进展前途等等，激励因索多为精神方面的因素。需要层次理论与双因素理论的比较。马斯洛模式与赫兹伯格模式比较图第三章组织一、企业组织管理的概念与内容1企业组织管理的SE念。组织是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统。通常地，组织具有下列三个共同的特征：第一，每一个组织都有一个明确的目的，这个目的通常是以一个或者一组目标来表示的。第二，每一个组织都是由人构成的。第三，每一个组织都通过一种系统性的结构来规范与限制成员的行为。比如，建立规则与规章制度：选拔领导人并给予他们职权；编写职务说明书，使组织成员明白他们在组织中应该做什么。2企业组织管理的内容。关于管理的

13、组织职能，假如从比较抽象的概念看，就是把总任务分解成一个个的具体任务，然后再把它们合并成单位与部门，同时把权力分别授予每个单位或者部门的管理人员，或者者说，我们能够从划分任务、使任务部门化与授权三方面来论述。企业组织管理的具体内容包含下列三个方面：第一，确定领导体制，设立管理组织机构。什么是体制呢？体制是一种机构设置、职责权限与领导关系、管理方式的结构体系。确定领导体制，设立管理组织机构，事实上就是要解决领导权的权力结构问题，它包含权力划分、职责分工及其它们之间的相互关系。当然，在确定领导体制时，形式能够多种多样。第二，对组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分。使组织中的每一个人明白自己

14、在组织中处于什么样的位置，需要干什么工作。第三，设计有效的工作程序，包含工作流程及要求。由于，一个企业的任何情况都应该按照某种程序来进行。这就要求有明确的责任制与良好的操作规程。个混乱无序的企业组织是无法保证完成企业的总目标、总任务的。二、企业组织设计的基本原则。设计一个企业组织机构有效原则如下：封闭原则任何组织及其管理系统务必构成个连续的、封闭的循环回路，才能形成有效的管理。统一领导与分级管理原则，这也是组织管理的最基本的一项原则。组织设计一个职务就应该有人负责，同时明确他向谁负责，他负责的对象是谁。在指挥上严格实行一元化，每一个人只同意一个上级的命令，并对他负责。具体要求是：第一，统一指挥

15、，层层负责，上下级之间形成一个等级链，不能中断；第二，一个下级只能有一个上级，Onemanoneboss；第三，不同意上级越过下级越级指挥；第四，各个管理业务部门（要紧是指职能科室、咨询机构、参谋部门）在内部同样要实行统指挥，但在外部只是同级指挥系统的参谋，只能提供建议，无权进行直接领导。这就要求各部门、各环节加强横向联系，并把横向联系的结果直接报告上级，以避免多头领导、政出多门的弊端。任务与目标原则就是组织设计要以工作任务为中心、为原则，有利于实现目标。有效管理幅度原则:管理幅度（管理跨度、跨距）指的是一个人直接领导下属的人数。人数越多，管理幅度就越大；人数越少，管理幅度就越小。管理幅度的大小到底哪个好不能一概而论，存在一个最佳管理幅度。扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。它的优点是：层次少，信息的传递速度快。高层领导人能够尽快地发现问题并及时采取相应的纠偏措施；由了信息传递通过的层次少，失确实可能性也小；主管人员的管理幅度较大，不可能对下属操纵得很死，因而有利丁下级发挥主动性与积极性。它的局限性是：主管人员不能对每一位下属进行充分而有效的指导与监督：对信息的处理与利用也会因数量太大而受到影响。锥形结构是指管理幅度较小、管理层次较多的高、尖、